摘要：医学院校附属医院科研实验室的稳定运行是促进医院科研发展，提高医院综合实力的重要条件。本文结合笔者所在医院科研实验室的具体情况，从运行模式、资源配备、管理制度、人才队伍四个方面，阐述医学院校附属医院实验室建设的几点经验，并提出了存在的问题及相关解决方法。
关键词：医学院校附属医院；实验室；建设
0 引言
科研能力是评估医院综合水平的重要指标之一。为提高医院核心竞争力，促进医院学科建设和加强人才培养，全国大部分医院均设立了科研实验室。有别于高等院校和科研院所的实验室，医院科研实验室以临床应用为导向，结合自身特色并发挥临床优势，积极促进基础与临床之间的成果相互转化、协同创新[1]。实验室面向的人员主要包括专职科研人员、临床医生和研究生。随着我国科技的快速发展，各医学院校附属医院承担的科研项目类型日益多样化，数量快速增长，科研实验室的建设已成为医院工作中的重要组成部分。然而仍存在部分问题，如实验室运行模式与医院发展不匹配，缺乏合理的规划和统筹建设，各科室配备各自的实验室，存在资源分散和重复浪费等现象；实验室的管理体制不够精细化。本文结合笔者所在医院科研实验室的实际情况，对医学院校附属医院实验室的建设进行了分析与探讨。
1 运行模式
从优化设备资源配置，科研人员的实际工作需求，实验室的效益和效率，服务支撑体系和管理体系的平衡方面考虑，根据实验室的功能定位，确定实验室的运行模式[2]。本实验室立足于医院科研战略目标，在打造和完善开放性共享平台的基础上，重点围绕区域性高发病种的研究领域，逐步形成相对完善的具有特色的学科研究体系，促进实验室双管齐下模式的运行。本院将各小型分散的实验室整合为一个大的实验中心，以共享平台集中运行模式结合PI 为主的各专业实验室分散运行模式，集中科研的人、财、物，促进学科间的交叉融合，加强实验设备管理和使用，发挥协同效益。此模式有利于实验室项目、设备、技术三者的统一。
2 资源配备
公共平台采用资源共享原则，全方位地从整体水平、细胞水平、分子水平等方面建立相应的实验平台及设备配置，如分子生物学实验室、组织病理室、细胞培养室、组织样本库等，配备荧光定量PCR 仪、凝胶成像系统、测序仪、高效液相仪、多功能分子仪等常规仪器。PI 实验室围绕专科（学科）集群，以学术带头人为核心，实现“人才”“设备”和“配套支撑”的合理布局。经费有限的导师及医院科研人员可根据自己的课题需求申请进入实验室公共平台，开展课题研究；而PI 实验室的科研人员在使用PI 实验室配备的适量仪器设备的同时，还可使用公共平台的资源。二者互为补充，逐步形成一个高效有序的科研实验平台，促进资源共享，从而提高医院的人才培养效率和科研产出。
3 管理制度
本院科研实验室围绕“实验室主任-实验室管理人员”模式，采用从上到下的垂直管理方式。严格落实责任制，作为实验室的负责人，实验室主任的任务是从宏观上把握整个实验室的发展方向。实验室管理员处理实验室的具体事务包括实验室制度建立、实验室准入培训、仪器设备培训和维护、研究生管理、实验室的安全卫生管理等[3]。研究生和临床医生在服从实验室管理员管理的前提下，完成科研任务。
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实验室管理涉及多方面，如设备管理、人员管理、试剂管理和安全管理等。本实验室实行精细化管理，力求以精益求精的管理态度认真落实实验室细节管理，实现实验室管理效益最大化和最优化：①设备的精细化管理：结合实际，从采购、使用、维护、维修、报废等方面完善仪器设备相关管理办法和制度；对科研仪器设备实行专人专管，加强日常维护，保障仪器设备的正常运行；定期组织相关培训活动，一方面可以提升各分管平台实验室管理员的专业技术水平，另一方面也为科研人员提供了技术指导[4]。②试剂的精细化管理：在试剂申购、验收、使用、保存、处理等各个环节进行科学高效、正确规范的管理，做到既有完善的制度又有完整的记录，做到有据可查[5]。③实验室安全的精细化管理：在落实实验室安全责任体系的前提下，从规章制度、安全检查、安全教育、实验场所、安全设施、基础安全、化学安全、生物安全、电器安全等方面狠抓实验室安全管理。④实验室人员的精细化管理：根据不同岗位设置，制定和完善相应的人员管理制度，包括聘任、上岗、考核、职务升迁、职称评审的规定，调动实验室人员的工作热情，增强责任心。⑤将网络信息平台引入实验室管理，一方面可通过实验室网上预约软件，实现网上预约仪器。另一方面在学生科研实验室安装摄像头，实现实验室管理者的远程监控，降低实验室危险状况的发生率[6]。
我院科研实验室的人才队伍分为两个层面，即研究层面和管理层面。研究层面的团队以学科带头人为核心，学科带头人正确把握与医院科研战略发展需求一致的研究方向，促进科研成果的产出和转化。根据学科特点和学科发展需要，组建合理的人才梯队，形成良好的科研传统和学术氛围。管理层面包括实验室主任和实验室管理人员。实验室主任全面负责实验室工作，根据实验室承担的教学、科研任务和本专业发展方向，编制实验室建设规划和计划，并认真组织实施和检查执行情况。应加强专职平台管理人员的培养和专业素质的提升。
4 人才队伍
本试验主要原料为脱胚玉米，购于淄博潘庄粮油市场(水分质量分数为12.77%、淀粉质量分数75.36%、蛋白质质量分数8.25%，粗脂肪质量分数1.04%)。耐高温α-淀粉酶(活力20 000u/mL，山东隆大生物工程有限公司)。液态高活力糖化酶(活力100 000u/ml，河南仰韶生化工程责任有限公司)。
5 存在的问题及解决方法
目前实验室存在以下问题：①实验室建设缺乏长远的统筹规划，效益得不到充分利用，实验仪器闲置率高，缺乏大型精密仪器。应遵循可持续发展的原则，把握当今科研发展趋势，做好仪器采购计划，逐步更新和添置一些先进的、具有特色与竞争力的仪器设备，改善实验条件。②实验室管理人员存在重“管”轻“研”的问题，管理人员侧重于实验室的管理，而忽略了科研能力的培养，需加深科研意识，积极自主参与科研活动，促进科研成果的产出。③由于人员结构的复杂性、课题内容的多样性、基础研究的工作时间的不确定性，都为实验室的管理带来了较大的困难，造成实验室管理的混乱。需重视实验室准入培训，按照规章制度严格要求学生，完善奖惩机制，对不遵守实验室管理要求的人员给予警告处罚。④人才梯队出现不稳定性，中间层次人才数量不多，有断层隐患。学术带头人应有计划的指引中青年骨干的发展方向，加强中青年骨干的培养，通过外出培训，进修，学术交流等提升科研能力。
6 结语
综上所述，医院科研实验室作为集群式研究平台，是医院发展科研的重要场所，科研实验室的建设是一项长期而艰巨细致的工作[7]，应针对科研新趋势，做好长远规划，完善规章制度，采用先进技术，不断提高管理水平，构建合理的人才队伍。
农户与保险公司同为风险市场主体，在此模型中，假定根据合同要求，农户的投保金额为S，保险金为A（A＞＞S），预防灾情的资金为N，保险公司的经营成本为P。在信息完全对称的情况下进行分析，结果详见表2。据此可以判断，在农户自愿投保时，保险公司从本身利益出发应选择不经营此类业务；而在保险公司选择经营时，农户应积极参保。
参考文献
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[2]马世玉,马金,张敏州.研究型医院科研实验室建设共性问题与思考[J].中国医院,2017, 21(2):50-51.
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[4]赵婵娟,袁粒星,胡敏,等.医学科研实验室精细化管理的探索与实践[J].中国医药指南,2018,16(35):290-291.
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[6]刘玉梅,张丽雯,王飞.医学院校实验室安全问题及管理措施[J].管理观察,2019(6):185-186.
[7]朱惠蓉,丁一上,成虹,等.高等中医药院校附属医院科研实验室建设[J].实验室研究与探索,2008(6):145-147.
中图分类号：R197.3
文献标识码：B
DOI:10.19613/j.cnki.1671-3141.2019.86.144
本文引用格式：谭晓玉,蔡政民,唐艳萍.浅谈医学院校附属医院科研实验室建设的几点问题[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(86):238,250.
作者简介：
第一作者：谭晓玉（1988-），女，临床检验技师，主要从事肿瘤分子生物学研究。
通讯作者＊：唐艳萍（1986-），女，助理研究员，硕士，主要从事肿瘤分子生物学研究。
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