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摘要:在我国当前城市轨道交通建设工作开展推进的过程当中,如何更好的做好相应地铁工程项目建设工作,对于其中存在的各类危险进行规避,减少和控制各类事故和安全隐患的发生,这是我们必须要考虑的一方面的内容。本文就结合新建地铁工程施工阶段风险管理相关的问题,分析了相应的工作思路。
关键词:新建地铁工程;施工阶段;风险管理;工作思路
1引言
在新建地铁工程项目建设施工活动开展的过程当中,我们应该对于施工阶段的相关风险给予有效的重视,同时采取科学有效的策略进行管理,进一步保证整体建设施工活动的顺利开展。地铁工程施工管理工作的开展本身具有较强的专业性的特点,这需要我们从更加科学的角度,结合地铁工程施工活动的开展特征,采取更加全面的风险管理策略和手段,进一步的实现对施工阶段风险工作的有效管理与规避,为地铁工程项目建设施工活动的开展提供一个有效的保障。
2新建地铁施工阶段风险管理工作的必要性
地铁工程为我国城市交通事业的发展带来了很大的推动力,并且也产生了很大的经济效益和社会效益。而在当前地铁工程项目建设的过程当中,我们应该客观的分析其工程项目建设中存在的各类问题,同时从更加科学的角度对于施工过程中的各类风险进行有效的控制。与此同时,地铁工程本身具有较强的系统性的特点,并且投资和建设规模相对较大,施工周期较长,在实际施工的过程当中所涉及的实物安装量也很大,技术十分复杂。在地铁工程施工的过程当中,也需要应该考虑到地下管道和一些地质水文方面的问题。这些不确定的因素很容易导致工程项目建设的过程当中,受到很多不可预见因素的影响。针对于这方面的问题,我们应该做好相应的风险管理,从更加客观的角度,结合新建地铁工程的实际施工情况,从事前、事中的角度,做好相应的管控。
3新建地铁施工阶段风险管理工作的开展思路
第一,事前风险的管理。对风险管理工作的开展来说,事前管理是其中的重中之重,同时也是提升对风险防范管控能力的一个必要的准备阶段。在这一阶段风险管理工作开展的过程当中,我们应该与相关专业部门进行充分的沟通和配合,对于新建地铁工程项目施工的过程当中,现场所存在的各类风险源进行更加全面的分析,通过采取科学客观的风险控制和评测工作,让施工中的各类风险得到进一步的发现,并且针对不同的风险,制定相应的应急预案和对策。针对风险的管理和控制,我们也应该采取合理的转移和分担手段。业主单位应该在勘察设计合同当中,对于风险的索赔条款进行相应的设置,同时也应该对于实际勘查过程当中,由于设计单位方面存在问题所导致后续工作中受到影响的方面进行相应的强调。对于造成工程出现损失的,则应该进行相应的赔偿。在具体施工活动和工作合同当中,也应该对于工期延误方面所造成的影响进行分析,同时明确相应的赔偿条款,对于由于供货商和承包商的原因所导致的问题,应该进行相应的处罚,并对这些处罚内容制定相应的标准。在实际合同条款的制定上,也应该对于施工过程当中的具体使用行为,进行全面的管控施工方面的需求。我们需要构建一套经济角度的激励计划,对于勘察设计单位、我们单位的具体工作行为进行有效的考核,并且给予他们进行相应的激励,这样可以进一步提升他们的工作积极性。为了进一步提升整体工程施工过程当中,风险管理工作的开展效果,我们也应该选择具有丰富经验和较强资质的勘察设计部门与施工部门进行参与施工。另外,为了实现对风险问题的有效控制,我们也需要组织相应的工程险的投保,通过业主单位进行统一的安排,对于共同保险的模式进行相应的确定,并且与相应保险公司进行联系,设置相应的责任险。针对一些具有较高施工技术难度的项目来说,其相应责任险的控制,也应该从专项的手段进行入手,确保其合同内容中对于相应风险方面的应对条款,做好最大限度的完善,从而实现对风险的有效转移,减少风险出现后所造成的各类损失。
第二,事中风险的管理。在实际施工活动开展的过程当中,我们也应该对于施工实施过程中的风险进行有效的控制,并且对于各类的技术方案进行更好的执行。在实际技术方案选择的过程当中,我们需要结合不同施工区间的情况,对于整体施工方法进行合理的选择与优化,让整个施工方案具备更强的风险规避能力。在具体施工之前,我们也应该了解当前地区的地质情况,并且做好阶段性的验收和控制。在一些重要施工节点和施工环节施工的过程当中,也应该组织专家进行现场检查。在当前信息技术快速发展形势下,在地铁施工的过程当中,我们也可以配合远程监督系统,对于实际施工过程中的一些风险情况进行电子化的监测,利用信息化的手段实现对风险的有效规避。例如,在具体施工的过程当中,我们可以通过远程监控系统,对于地基的变形和沉降情况进行自动化的监控。在出现数据参数变化时,可以及时发出警报,以便及时作出相应的应对措施。在地铁施工沿线也应该设置相应的监测点,对于实际施工情况进行全方位的监测,并配合预警和报警的策略,即使对于各类风险进行相应的分析,并及时联系相应责任人,对于可能出现的风险进行处理。在具体施工的过程当中,施工单位也应该本着高度负责的态度,对于施工当中可能出现的风险,进行全方位的管理和优化控制,确保每个风险源都有相应人员进行负责,并且相应的抢险方案也能够第一时间得到执行和落实。
4结束语
总而言之,如何确实有效的对风险管理工作进行开展,这是当前地铁工程项目建设施工过程当中,所必须考虑的一方面的问题。在具体施工活动开展的过程当中,我们应该对于地铁工程施工活动中的各类风险源进行客观的分析,并且引入科学的风险管理策略,让整个风险管理工作的开展具备更强的落实效果。本文就结合事前风险管理和事中风险管理两个角度,分析了具体风险管理工作开展的相关问题,以期进一步规避和控制风险,更好的为城市轨道交通工程项目建设施工的顺利开展提供保障和支持。
参考文献
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