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摘要：随着建筑行业的飞速发展，建筑工程项目施工质量、安全以及进度等也成为考察工程项目整体建设水平的关键性因素，其中建筑工程项目的监理工作将起到决定性的作用。监理水平较高，将会从全方面考虑建筑工程项目，确保建筑工程项目施工能够满足市场的发展需求，提升建筑企业的市场竞争力；监理水平不高的话，则容易造成建筑工程项目施工中出现安全、质量等问题。因此，在未来建筑行业的发展中，应努力提高建筑工程项目监理水平。
关键词：新形势；做好；建筑工程；项目监理；工作
1施工监理的必要性
首先，实施建设施工监理满足了投资者对建筑服务的需求。随着全球化的发展，来自四面八方的海外投资者纷纷在我国投资交易，建筑行业作为经济发展的重要支柱行业之一，投资者的目光自然聚焦于此，但是在建筑施工的过程中，很多投资者要求有专业和规范的监理人才和监理制度，所以，实行施工监理制度对于吸引外资，改善工程投资环境是十分必要的。其次，实行建筑施工监理制度，有利于改善和发展当前建筑市场所面临的困境，通过建筑施工监理，规范建筑市场秩序，减少市场上转包、分包以及无责任监理的现象。最后，建设施工监理有利于转变经济发展模式。建筑施工监理是我国建筑工程领域的一项重大改革措施，通过建筑施工监理，建筑工期得到了保证，工程投资也得到了控制，施工质量和进程大大提高。
2建设工程监理中易出现的质量问题
2.1违背建设程序，不按建设程序办事。
任何一项工程建设时都有一定的程序，只有在设计好的程序下进行有序的施工，才能有效的保证施工的质量。但在当前很多工程施工中，存在着不按照工程施工程序即进行施工的情况，如没有对施工地质情况进行勘探即开工，施工过程中没有图纸，存在着边设计边施工的情况，而且竣工后直接进行使用，从而导致工程中存在着各种质量问题，导致工程较大的安全隐患存在。
2.2监理方法和手段缺乏科学性和技术性
有些监理单位的监理方法和手段缺乏多样化，技术含量低，工程项目的质量控制效果不佳。一些监理人员对于工程监理的认识不深刻，认为只要人呆在工地上就会有良好的监理效果，施工质量就可以控制好。
2.3施工监理人员的素质水平较低
由于我国的施工监理规范起步较晚，同时缺乏成功的施工监理经验，从而导致我建筑工程施工监理工作缺乏有效指导，施工监理工作大多是在无序的状态下开展。同时，建筑施工相关监理人员上岗时选拔工作不够严格，上岗前没有经过相应的岗前培训工作。因此，很多施工监理人员的工作理念不够扎实，监理技术水平较低，对于建筑施工监理管理能力较差，无法针对施工中存在的各类问题，采取有效的解决方法与措施，从而降低了施工监理工作效率。
3加强建筑工程项目监理工作的措施
3.1完善监理法律制度建设，提倡监理现场的程序化管理
要想将建筑工程监理工作的作用切实发挥出来，完善的法律制度以及规章制度是必不可少的，通过建立健全建立法律法规，可以有效的对建筑监理工作人员的工作进行规范。此外相关单位还要根据工程现场的实际情况以及特点，制定有针对性的管理制度，从而对现场的监理工作从法律和制度上进行约束和管控，保证监理管理工作的程序化和制度化，避免建筑工程现场质量管理思路的个人化和企业化倾向的出现，从而实现建筑工程现场施工管控规范化的发展。
3.2提高工作开放度
建筑工程项目建设中完善工程监理工作，需要适当提高监理工作的开放度，建筑企业或建设单位需要投入足够的资金和设备等，对工程监理的详细收费标准予以统一规定，这主要是因为以往的工程监理收费标准已经不再适用于目前的项目监理要求。监理单位需购置先进工程监理设备，保证工程监理工作开展的先进性。另外还要听取关于工程监理的相关建议和意见等，建筑企业还需要引进先进的科技技术，给工程监理工作提供必要的技术支持，在信息技术的综合应用下，实现工程监理信息共享，以数据分析的形式展開工程监理研究。
3.3完善监理制度
建筑工程项目在建设的过程中，需要应用现代化的管理手段对建设成本、施工进度以及质量效益方面，展开综合化的评估与管理。工程监理是工程管理中的重要内容，在实施工程监理的过程中，需要建立完善的管理制度。根据工程建设相关的法律法规，约束工程监理工作流程和监理手法等，对工程监理单位和有关部门的工作职能及工作权限做出明确的要求，使其能够严格遵照相关法规展开工程监理工作。要强化工程监理人员的工作行为和责任意识，以制度性的管理方法，明确工程监理人员的监理内容和监理责任，确保工程监理工作的实施有效。
3.4对各方关系进行协调和处理
监理人员在建筑工程中重要职责之一即为各方关系协调和处理。人是监理人员开展组织协调工作的对象和基础，在建筑工程建设过程中，各方单位相关人员都要参与其中，此过程易出现沟通不到位或者人员矛盾，为此，监理人员首先要将人际关系矛盾进行协调，比如处理好分工矛盾、监理组织和关联单位的人际关系矛盾等，保证后期工作得以顺利开展。其次，应当对人力、资金、材料、设备等方面问题进行协调解决，保证各项工作都能够达到建设要求，保证建筑施工顺利开展。
3.5合理做好建筑工程项目监理规划
首先，工程项目监理单位在接受业主委托之后，就必须签订委托监理合同，同时，监理单位应了解建筑工程项目的实际情况，并对其展开合理的监理规划，当然，项目监理规划不应有一人做主，应以总监理工程师为主的监理团队共同协商，在此过程中监理人员应提出有关工程监理过程中可能出现的一些问题，并对其展开针对性的研讨，最终确定合理的规划方向。其次，制定完建筑工程项目整体监理大纲之后，必须保证由监理单位技术负责人的批准，才允许监理规划方案的实施。在对监理规划方案审批的过程中，要求审批人员必须根据对工程收集的各项资料和信息，再针对规划方案提出其中的不足，确保建筑工程项目监理规划方案的有效性、全面性。再次，监理单位应对自身的工作进行准确的定位，主要以协助业主完成建筑工程项目的总目标为主，建筑工程规划监理内容有：确定目标控制、指定工作程序、信息和合同关系等，同时应协调好各个工作之间的关系，才能提高建筑工程项目监理水平，从而保证建筑工程项目的顺利进行。
3.6加强监理人员队伍建设
建筑工程监理人员应具备扎实的专业技术素养，掌握各项施工技术技巧，与此同时，监理人员必须具备全局监理意识，切实站在建筑项目整体角度出发，整体、有效的开展各项监理工作。一方面，建筑工程监理企业应及时安排员工定期培训，加强监理人员在建筑施工监理方面的知识，帮助监理人员提高业务能力，通过多种渠道和多种有效方式充分调动监理人员学习专业知识的积极性，分批有序组织监理工程师培训、实验检测工程师培训和监理员培训等，大力建设和培养第三方质量把关人队伍。另一方面，根据单位需求，尽可能多的招收具有丰富的理论知识体系、具备娴熟的业务能力的监理人员，并采取一带一或一带多的模式对刚步入监理事业的员工进行实践指导，从根本上提高工作人员的业务能力。
结束语
总而言之，当前我国建筑工程项目监理水平与发达国家仍存在一定差距，因此我国建设企业应正视这一问题，不断落实监理制度，进一步提升监理人员综合素质[4]，进而不断提升建筑工程项目监理水平，提升我国建筑工程项目监理的国际竞争力。
参考文献：
[1]宋建文.建筑工程项目中监理工作的问题及应对策略[J].科技展望，2016，26（12）：25+27.
[2]曹龙兵，王仪强.建筑工程监理要点分析及对策探讨[J].建材与装饰，2016（17）：195-196.
[3]肖宏亮.监理工程师如何做好建筑工程的监理工作[J].住宅与房地产，2015（28）：136.