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摘要：市政公用工程是关系到居民生产和生活的重要工程，所以工程质量的优劣是十分重要的，为了让市政公用工程的施工质量得以保证，就应做好工程施工现场管理工作，从而打造出让群众满意的民心工程。为此，本文特对市政公用工程施工现场的准备工作、存在的问题及其应对措施进行分析论述。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理
一、市政公用工程施工现场的准备工作
1、拆除障碍物
（1）平整施工场地
在平整施工场地过程中，首先要清理地面上的各种障碍物，如杂草、树根等，还要注意地下管道、电缆等情况，如拟建场地内有建筑物，应拆迁房屋，然后进行测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。
（2）水通
施工现场的水通，包括给水和排水两个方面，在施工现场中，需搭设临时管线，临时管线的铺设，既要满足生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。施工用水的布置应按施工总平面图的规划进行安排，施工给水设施应尽量利用永久给水线路。施工现场的排水也是不容忽视的，尤其是雨季，排水有问题会影响施工的顺利进行，做好有组织的排水工作是基础的工作。
2、临时设施的搭设
在施工过程中，为了施工方便和安全，常常会搭设临时设施，在指定的施工用地的周界中，应用围栏挡起来，用以作为临时的设施，这种围栏的形式和材料应符合所在地部门管理的有关规定和要求。施工现场所需的各种生产、办公、生活、福利等临时设施，都应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门的审查批准，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等，并按施工平面图中确定的位置、尺寸搭设，不得乱搭乱建。
3、施工机具的安装和调试
根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库，并按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，所有的施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
4、施工现场的测量控制
测量放线是确定拟建工程的平面位置和标高的关键环节，为此，施测前应对测量仪器、钢尺等进行检验和校正，了解设计意图，施工中必须认真负责，确保精度和准确度，严禁出现差错。
在进行放线之前，应遵守设计单位提供的建筑总平面图和城市规划部门给定的建筑红线桩及标准水准点的规定，在施工现场范围内建立平面控制网和标高网，同时还要测定出建筑物、构筑物的定位轴线等，以此作为施工的依据，此工作的进行，大体是在施工场地内设置坐标控制网和高程控制点来实现的。
二、市政公用工程施工现场管理存在的问题
1、缺乏有效的管理制度
施工质量与施工现场的管理有着较大的关系，在施工的过程中，一定要保证施工现场的监理效果，只有做好施工现场的管理工作，才能保证市政公用工程的施工质量。施工现场管理包括多个方面，比如劳务方面、制度方面以及技术方面等等，很多施工单位由于缺乏有效的管理制度，所以，施工现场管理比较混乱，施工人员的素质比较低，管理制度存在漏洞，施工技术也不够先进，使得施工人员没有受到必要的管理与约束，而且市政公用工程的质量也无法得到保障。有的施工单位一味的追赶进度，为了提高经济效益，采用偷工减料的方式缩减成本，还有的施工人员素质比较低，没有按照设计进行施工，监管人员也存在监管不力的问题，使得施工现场出现了较多的质量问题。
2、不重视施工现场的安全管理
市政公用工程由于对施工人员的需要量比较大，所以，有时会放宽聘用标准，很多缺乏专业技术与知识的农民工在进入施工现场后，专业技术不强，而且缺乏安全意识，由于施工单位制定的安全管理制度力度不大，在落实的过程中没有起到督促效果，很多施工人员对施工流程并不熟悉，管理层也不重视施工现场的安全管理。市政公用工程的施工环境一般比较复杂，其主要集中在市中心进行是公共，如果施工现场管理比较混乱，则可能会出现误伤现象。在施工现场，由于安全责任制度存在责权不明的问题，所以，安全问题在发生后也没有得到及时的解决。
三、提高市政公用工程施工现场管理的措施
1、提高施工人员的素质
在施工的过程中，一定要严格劳务用工，要通过培训提高施工人员的素质以及专业技术，要保证劳务用工的质量，还要提高施工现场的质量。施工人员必须严格按照施工流程进行操作，其必须接受考核，对于特殊的工种，还必须具有工作证或者上岗证，在聘用施工人员时，要优先考虑具有一定施工经验的人员，还要考察其上岗资格，是否具有安全意识，对于要求较高的施工项目，必须要求施工人员持证上岗，其技术比较精炼。施工单位的管理人员一定要按照施工人员的能力素质分配任务。
2、完善施工现场的制度
（1）施工现场管理问责制
派专人负责施工现场的安全和施工质量，要实现施工现场管理落实到人，避免因为权责不明导致现场出现问题时互相推诿，无人负责的情况。通过明确的责任制，把每一施工环节的安全管理内容和注意事项以书面的形式明确下来，为质量问题和安全问题提供一个衡量标准。
（2）现场施工管理奖惩制
施工现场的安全事故和质量问题产生的原因中，人为原因是最大的可控因素，施工现场人员的玩忽职守、偷工减料、敷衍塞责等都会导致工程质量的地下或安全事故的出现，对于这些人为的因素，要制定严格的奖惩制度来进行管制。如果施工质量不符合要求，现场管理人员和监理人员可以要求其重返工或者进行改进；对于质量优秀的施工组，要给与物质和精神的奖励。对于造成安全事故的人员，给与一定的经济处罚和法律惩戒，防止类似事故的再次发生。
（3）现场工序交接制
每道工序完成之后，施工人员要按照质量和安全标准对上一道工序进行检查，如果符合要求，再有质监部门和安检部门进行检查，合格后再有监理验收，只有监理工程师确认达标之后才能进入下一个工序，如果不达标，则要求继续改进至合格为止。现场施工中，必须确保每一项工序都达标，才能确保整个市政公用工程的达标。
3、重视施工现场环境的考察
市政公用工程包括道桥工程、广场建设和公园建设工程、污水处理工程、垃圾处理工程等，要想实现施工现场管理的有效，施工现场管理人员要对施工地区的地质进行勘查，将勘查结果一报告的形式呈报上级和监理公司。市政公用工程往往处在环境复杂的闹市区，施工环境经常发生变化，有的变化会严重影响现场施工质量和安全，所以施工现场管理必须重视施工环境的监督，对于潜在的会影响施工的环境因素要及时发现，并采取措施解决。
4、现场施工设施的控制
施工单位要对施工现场的机器设备定期检查检修，确保设备正常运转，对于脚手架的搭建和拆卸要非常重视，高空操作人员上安全带，全体施工人员要戴安全帽，注意安全防护网的建设，在施工现场设置警示牌和警示条幅等。施工过程中现场取样（建设单位必须在场）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。工程验收时要认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，秉公办事。
四、结束语
综上所述，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，随时做好防备工作，做好各方面的方面，同心协力，才能按时保质地完成施工任务，保证工程质量。
参考文献:
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[2]许国庆.浅谈市政公用工程现场管理问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（2）.
[3]赵先贵.市政公用工程的安全管理现状及对策分析[J].科技创新与应用，2013（2）.