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摘要：施工现场的管理工作对工程质量有着最为直接的影响，本文主要是分析了供电企业在输配电工程现场施工的过程中存在的一些常见问题，并对于应该采取的措施进行了总结。
关键词：供电企业;输配电工程;现场管理
现阶段，经济的发展需要消耗的能源越来越多。因此，供电企业的输配电工程发展在一定程度上促进了经济的发展以及人们生活水平的进一步提高。虽然输配电工程得到了供电企业的重视，但是从目前其发展的状况而言，还是存在一些亟待解决的问题，供电企业必须在最短的时间内解决存在的相关问题。一直以来，提高供电企业输配电工程的质量，都是供电企业输配电工程发展中的难题之一。
1施工现场管理存在的几个问题
1.1材料管理问题
在实际的施工过程中，有时为保证输配电工程的施工进度，在对采购的材料进行收货时，并没仔细地对货物进行检查，只是急忙地开展了验货工作。这样一来，容易使得一些品质较差的材料流入工程。在具体使用时，加上施工企业不恰当的管理，材料的保管方式存在一定的问题。比如材料是胡乱放置的，在使用时难以准确地辨认，比如说金具的型号，有时候只有细微的差别。有些时候，则是过度地节省成本，选择了质量比较差的材料。这些情况导致的最终结果是，工程的实体质量无法满足施工标准。
1.2人员管理问题
在施工准备阶段，项目管理最容易产生的一个问题则是人员安排不对。目前，为保证工期在规定的时间内完成，施工企业在选择施工人员时，具备相当大的随意性。并且这些人员并非是固定的，未经过任何有效的培训，就直接进入现场进行施工。其对需要建设的工程并不清楚，而且管理人员也不具备足够的经验，加上项目经理没有加强对项目管理这方面的关注，许多管理工作仅仅只是停留在表面上。如此一来，施工人员不清楚工程的特点就开始工作，不能有效地预防质量问题，更为严重的是，危害到工程的进展。
1.3安全管理问题
在输配电工程现场施工时，必须设置安全警示牌，这样做的目的主要是为了保证过路以及施工人员的安全，起到一个警示的作用。然而，在具体的施工过程中，这种牌子以及标语的数量是十分有限的，加上位置较为隐蔽，难以被人注意到。若有关的企业部门一直不去关注此问题，那么在施工现场则容易出现安全事故。对于施工企业来说，若无法确保工程的施工质量，那么工程的施工进度也是比较难以控制的。与此同时，施工现场存在的安全问题是比较多的。例如，一些施工人员没有注意安全防范措施，没有配备护具、安全帽等等。
2提高供电企业输配电工程现场管理的措施
一般而言，供电企业输配电工程的现场管理工作过程中涉及的主要问题，包括输配电工程的质量问题、进度问题、安全问题、成本控制问题等，这些问题的存在，在一定程度上制约了供电企业输配电工程的现场管理水平提高。因此，相关的工作人员必须重视，供电企业输配电工程的现场管理的相关工作。尤其是供电企业输配电工程的现场管理的质量问题，必须做到一经发现问题，立即进行处理。以避免供电企业输配电工程的现场管理质量问题，影响供电企业输配电工程的功能的发挥，对社会经济的发展以及人们的生活水平造成不利的影响。在实际工作中，供电企业必须做好供电企业输配电工程现场管理工作的相关部署。并在实际的工作中积极的探索，严格按照相关的工作标准进行施工作业以及管理的工作，促使供电企业输配电工程的现场管理工作能够有序的进行下去。
2.1建立健全现场管理的专业化的岗位制度
在实际的生产工作中，提高供电企业输配电工程的现场管理的工作水平，对供电企业输配电工程的相关岗位实施岗位职责细化的工作是解决供电企业输配电工程的现场管理问题的重要措施之一。将建立供电企业输配电工程的现场管理全方位的岗位职责体系，并将其加入供电企业的文化建设事项中，在督促相关的工作人员做好职责内的工作的同时，以企业文化潜移默化的作用，形成一人一岗的工作责任制，培养工作人员的个性化职责理念，使之可以在工作中尽职尽责的完成职责内的工作。同时，建立具有辅助作用的目标管理体系以及考评体系，根据工作人员的个人表现，给予一定的奖励。激励、调动工作人员工作的积极态度，提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平。
2.2强化现场管理中施工质量控制
在进行供电企业输配电工程现场管理工作的过程中，强化供电企业输配电工程的现场管理中施工质量的控制工作，是不可忽略的重要工作环节。在此工作环节中，我们必须重视供电企业输配电工程的现场管理中施工质量控制的工作。供电企业的管理人员必须将以预防为主的指导思想，切实的贯彻落实到实际的工作中。在供电企业输配电工程施工前，制定相对详尽的输配电工程的施工质量计划以及相关材料、设备的设置工作，进一步明确输配电工程的施工工序、施工技术、施工方法。同时配以专门的辅助措施，确保供电企业输配电工程的施工质量控制不会存在严重的质量问题。在输配电工程的施工的过程中，对人力、施工材料、施工设备等相关工作。要在确保施工材料的质量完好、施工设备运行状态良好、施工技术方案符合施工计划的基础之上，才能进行相关的施工工作。为了提高基于供电企业输配电工程的现场管理的工作水平，我们必须坚持持之以恒的工作理念，在施工工作中，做好每一道细节性的工作，从整体上确保基于供电企业输配电工程的现场管理的工作的顺利开展。同时，供电企业的管理人员，还需进行定期的质量检测工作。随时抽查供电企业输配电工程的施工质量，以便可以及时的发现输配电工程中存在的质量隐患问题。
2.3强化输配电工程的施工人员的教育与学习工作
为了进一步提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平，强化供电企业输配电工程的现场管理中施工人员的教育与学习工作，是非常重要的一项工作。因此，在实际的工作中供电企业可以定期举行输配电工程的专业学习活动，组织输配电工程现场的施工人员以及技术人员进行学习。在专业的培训活动中，需要重点强调供电企业输配电工程的现场管理中施工质量控制要点、施工方法、施工技术以及检测方式等内容，强化相关工作人员的质量以及质量控制意识。同时促使相关的施工人员以及技术人员，能够对供电企业输配电工程的现场管理工作形成一定的了解与共识，以便在工作中可以更好的解决供电企业输配电工程的现场管理中的相关问题，促进供电企业输配电工程保持平稳的发展状态。
3结语
随着社会经济的发展，未来很长的一段时间内，能源供应问题都会是影响经济发展的重要问题。供电企业输配电工程的现场管理工作，是供电企业输配电工程发展中重要的工作环节。其发展与管理水平直接影响供电企业输配电工程的发展水平。另外，基于供电企业输配电工程的现场管理相关工作是一项必须长期坚持发展的工作。因此，我们在实际工作中必须重视供电企业输配电工程的现场管理相关工作，确保供电企业输配电工程的健康发展，使之可以为社会经济发展以及人们生活提供有效的能源需求，进一步促进社会经济的持续、健康发展。
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