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摘要：随着社会的进步和城市化建设进程的加快，我国建筑行业也获得快速的发展。加强施工现场管理是提升施工质量和整体施工效率的重要措施，也是施工企业提升竞争优势的有效手段。建筑工程现场施工情况复杂，存在诸多不可预测因素，稍不留神就会出现质量事故或者安全事故。为了保证建筑工程施工过程顺利进行，同时也为施工人员以及使用者的人身安全和财产安全提供可靠的保障，建筑企业必须要加强现场施工管理。本文在此基础上，就建筑工程现场施工管理要点展开详细的论述。
关键词：建筑工程；现场施工；管理要点
前言
随着建筑市场竞争环境越来越激烈，如何提升竞争优势是当前施工企业亟待解决的问题。在这样的背景下，大多数施工企业将目光转向现场施工管理，试图通过建筑工程现场施工管理确保每一道施工工序合格，同时借助有效的现场施工管理在不影响施工质量的前提下最大限度控制施工成本，缩小施工周期，以此提升竞争优势[1]。笔者结合自身的工作经验，首先针对建筑工程现场施工管理的重要性进行简单的阐述，在此基础上就如何做好建筑工程现场施工管理谈一谈自己的看法和思考。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
（一）有利于施工质量的提升
在不影响施工成本的前提下提升建筑工程施工质量，是每一个施工企业致力追求的施工目标。由于建筑工程施工周期长，工序复杂，影响其施工质量的因素有很多，比如施工材料的合格与否、施工工艺合格与否、施工人员的实际操作情况等，这些都会影响施建筑工程的施工质量水平[2]。如果施工企业加强建筑工程现场施工管理，确保每一个进入到施工现场的材料都符合要求，保证施工人员实施的每一道施工工序都符合标准。在这样的背景下，建筑工程整体的施工质量也就得到了有效的保障。由此可见，建筑工程现场施工管理可以在一定程度上提升工程施工质量和整体质量。
（二）有利于施工安全性的提升
随着建设行业的快速发展，施工安全事故在最近几年也是屡屡发生。安全事故轻则造成施工企业经济损失，重则造成人员伤亡，对社会造成的影响也极其恶劣。加强建筑工程现场管理可以在一定程度上改善这一局面。在实际工作过程中，施工企业加强现场施工管理，比如对施工机械设备进行检查和管理，确保每个机械设备都能正常投入工作，对施工人员进行检查和管理，确保每个施工人员在作业中都严格按照要求佩戴安全帽，在高空作业中系好安全绳，在实际操作中不从高空乱抛垃圾等，通过这些管理营造出良好的施工环境，从而提升施工安全性[3]。
（三）有利于施工成本的控制
在建筑工程实际施工过程中，经常存在各种浪费现象。比如，很多施工人员经常扔弃一些还没使用完的施工材料，又如，为了减少拿材料的次数，部分施工人员一次性拿很多，用一半浪费一半。除此之外，很多材料的贮存需要干燥的环境，比如钢筋、水泥等，如果放在潮湿的环境中就会生锈、结块，这就需要重新购置，不仅导致施工进度受到影响，而且施工成本也会因此而增加。如果施工企业加强现场施工管理，做好材料的贮存和管理工作，确保材料在贮存期间不会发生变质情况，施工人员在实际施工过程中不会出现浪费情况，就可以实现施工成本的有效控制和降低。
二、建筑工程现场施工管理要点分析
（一）加强对施工材料的管理
施工材料管理在建筑工程现场施工管理中是一个重要的组成部分。如果施工质量不达标，即使施工人员采取最先进的施工技术也难以保证建筑工程整体质量达到标准要求。因此，施工企业在建筑工程现场施工管理中要加强对施工材料的管理，从根源上为建筑工程质量达标提供可靠的保障[4]。在施工材料进场的时候，管理人员需要对其质量进行检测，为了节省时间、提高效率，管理人员可以采取抽检的方式，随机抽取部分材料进行检测。除了要保证施工材料本身质量达到标准要求之外，还要看材料的型号等是否符合设计要求。一旦发现有不合格的材料则一律禁止进场，从根本上杜绝隐患。除此之外，管理人员还要做好材料的贮存管理工作。当施工材料入场以后，管理人员要根据材料的特性创造良好的贮存环境，确保温度、湿度等符合要求。通过上述管理方式确保每一个运用到建筑工程中的施工材料质量合格，为建筑工程整体质量达标提供可靠的保障。
（二）加强对施工设备的管理
施工设备的管理也是建筑工程现场施工管理中一个重要的组成部分，在实际施工过程中，经常出现由于施工机械问题导致的质量事故和安全事故。为了降低事故风险，施工企业必须要重视对施工机械设备的管理。比如，在正式施工之前，管理人员必须要让施工人员或者相关的技术人员对施工设备进行检查，确保各项功能完整，能够正常投入运行，从而降低事故风险概率。除此之外，施工企业还要做好日常的维修护理工作，针对施工机械设备设置专门的负责人员，让负责人员加强设备的日常管理工作，定期对施工机械设备进行维修和保养[5]。通过一系列的保养和维修工作延长机械设备的使用寿命、增强设备的使用性能。这样既能提升施工效率和施工质量，又能起到预防风险的作用。
（三）加强对施工工序的管理
施工工序是影响建筑工程施工质量的一个重要因素。就如今实际情况来看，施工企业中的施工人员多数都是来自农村地区的农民工，文化水平普遍较低，主动学习意识不强，很多人在实际施工过程中凭借着自己的经验进行施工，导致建筑工程施工质量得不到可靠的保障，加上新型材料、新型施工技术层出不穷，施工人员如果缺乏主动学习意识，其施工技术会逐渐被淘汰。为了预防施工人员在实际施工中存在凭经验施工的现象，施工企业不仅要做好岗前培训工作，还要加强现场施工工艺的管理。施工企业可以指定专门的技术人员到施工现场对施工人员的施工工艺进行指导，同时还要加强监督，一旦发现施工人员使用不合格的施工工艺要立即指出并纠正。通过这种方式确保每一道运用到建筑工程施工中的工艺都是合格的。除此之外，施工企业还要加大施工工艺培训力度，在施工过程中定期或者不定期对施工人员的施工工艺进行培训，使其掌握先进的施工工艺，从施工工艺这一角度确保施工质量达到标准要求。
（四）加强对施工人员的管理
作为施工活动中的主体，施工人员在施工中有着举足轻重的作用。在建筑工程现场管理中，施工企业必须要重视对施工人员的管理，提升施工人员的质量意识、成本意识、安全意识。比如，在每天施工之前，管理人员要召开晨会，同时要对施工人员的着装进行管理，每一个进入施工现场的管理人员必须要佩戴安全帽、不准穿拖鞋。在施工过程中，同样也要加强对施工人员的管理，比如施工人员在高空作业时，要让施工人员系好安全绳。除此之外，管理人员还要通过现场管理帮助施工人员树立成本意识。比如，管理人员要控制好施工材料用量，让施工人员养成勤拿少取的良好习惯，宁可多拿几次，也不要一次性拿很多。对于那些还可以再次利用的废弃材料要进行回收利用，一旦发现施工人员在施工过程中存在浪费现象一定要批评指正，使其树立良好的成本意识。
三、结论
建筑工程现场施工管理可以提升工程施工质量、施工安全性，还能有效控制施工成本。在实际管理过程中，施工企业要从施工材料、施工设备、施工工序、施工人员等几个方面加强现场管理，为建筑工程施工质量达到标准要求提供可靠的保障。
参考文献：
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[4]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015（13）：87+89.
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