成都地铁运营有限公司运营一分公司四川成都610000
摘要：在企业发展的过程当中，后勤管理工作直接影响到企业的进步，并且为企业提供强有力的发展动力，但是当下企业传统的后勤管理模式存在着诸多问题，影响到了企业的进步，这就需要对企业后勤管理工作进行改革和创新，才能够为企业的发展提供强支撑，全面提升企业的核心竞争力。
关键词：新形式；企业后勤管理；改革
1当下企业后勤管理的发展现状分析
第一，管理职能相对较为模糊和差异化。企业在进行后勤管理的过程当中，往往会出现职责范围不明确的现象，这主要是由于企业对于后勤管理工作不重视所造成的，由于企业不断弱化后勤管理，导致后勤管理职能不明确，尤其是出现了模糊化和差异化的现象，导致企业后勤管理工作难以发挥其有效作用。
第二，后勤管理工作缺乏系统的管理体系。由于每一个企业都具有其不同的情况，因此在进行后勤管理时缺乏一个统一的管理体系，这样就造成了企业后勤管理模式的不确定。由于后勤管理面临的不同问题导致后勤管理工作相对较为传统，无法发挥其应有的作用，最重要的是难以将后勤管理工作深入到日常的部门当中，导致后勤管理工作、形同虚设。
2新形势下企业后勤管理改革的方向分析
首先，推进标准化企业后勤。通过将后勤管理工作标准化，能够使企业在推进后勤管理工作时结合相关的工作思路以及工作的实际，对企业的后勤工作更加具体化、规范化和标准化，尤其是能够将后勤管理的职责进一步细化分工，全面提高企业后勤管理工作的实际应有作用，为企业的发展提供强有力的支撑。
其次，向精细化方向发展。由于企业后勤管理工作涉及的方面比较广，而且内容比较庞杂，因此只有将企业后勤管理工作向精细化方向创新和改革，才能够使得后勤的任务更加清晰、更加明确，能够全面的提高后勤人员的工作积极性。进而把每一件事情都做好。通过推进企业后勤管理向精细化方向发展，能够使企业后勤管理工作更加得体细致，全面解决企业在发展过程中所需要的一切后勤力量，实现企业的进步，促进企业向精细化管理方向发展解决企业发展中存在的任何后顾之忧。
最后，企业后勤向多元化方向发展。企业在进行后勤管理时，应该结合企业自身的经营状况，因此有必要推进后勤管理制度的多元化方向发展。尤其是为了适应新时代下企业的快速发展，应该对后勤管理中一些毫无意义的事情逐渐的取消，通过取代这些无用功，能够保证后勤管理工作全面发挥应有作用，实现企业的多元化管理，这样也能够推进企业自身向多元化发展。
3新形势下企业后勤管理的改革和发展思路
作为企业管理中的重要组成部分，企业后勤管理具有重要的作用，它是企业直接物质化生产的服务过程，也为员工的学习、工作、生活提供必要的服务保障。随着社会分工的精细化发展，企业间的竞争日益加剧，以往的企业后勤制度已经不能完全适应企业的新时期发展要求，需要理清思路，对企业后勤管理实行优化改革，从而有效保障企业生产经营活动，提高企业的核心竞争力，使企业能够向标准化、精细化和多元化的方向，实现快速可持续发展。
3.1企业后勤工作的标准化管理改革
企业后勤管理工作也要像其他经营活动管理一样，采用标准化管理模式，通过后勤管理组织的标准化、具体化、责任化和制度化建设，推进企业后勤管理的改革。后勤管理对企业的经营主体工作具有重要的支撑和保障作用，它涉及内容多、关系复杂，牵涉人员主体利益也多，因此对企业经营具有重要的意义和价值。企业后勤管理只有做到有标准、有制度、自成体系、管理有序，才能保证企业的良性发展。
3.2要全面推进行政事务后勤管理
企业的后勤是为企业的发展提供动力的，因此需要做好行政事务的后勤，加强与各个生产组织部门之间的沟通和交流。及时的了解各个部门对于后勤的需求，不断完善其服务水平和质量，进而使得企业增强核心竞争力。由于各个部门对于企业后勤的需求是不一样的，通过加强与各部门之间的交流，能够及时的了解各个部门对于后勤的需求，然后能够结合部门的需求，不断完善其服务，从而增强行政事务后勤。
3.3全面推进生产经营后勤
生产经营后勤就是企业在发展的过程当中需要一些生产材料，这就需要后勤部门做好采集和后买购买的工作，在进行资料的采集和购买过程当中。要结合企业生产的所需采用科学的购买流程，确保维护企业的资金使用，避免出现任何的浪费现象。通过保证勤俭节约的方式提高企业的经济利益。
3.4建立企业后勤工作精细化管理模式
企业后勤管理工作繁杂，面对这些复杂的因素，需要后勤管理部门从细节入手，采用精细化管理模式，务必事无巨细、事必亲躬，将企业的工作细节完善，配合好生产一线工作，从而为企业的发展提供支持和动力。同时从人性化管理角度出发，规范制度，力求从后勤管理工作的重点抓起，实现全产业链有效管控。同时关注本企业职工生活，通过了解他们的生活需要，整合各类资源为他们提供更好更优质的服务，并通过建立完整的服务体系、完善服务类型，提高服务质量，解决企业职工的实际困难。
3.5采用多元化管理做好企业后勤工作
企业要从自身生产经营实际情况出发，采用多元化管理则模式，对后勤工作进行细致划分，使其主体内容也逐渐向多元化组织层级和专业化管理方向发展，通过专业化、现代化的工作流程和模式，合理分配和调度后勤管理工作内容，有效促进企业的发展。要开拓创新，锐意进取，制定出一系列有效的措施，创造企业后勤管理工作的新亮点。
3.6工作人员的后勤工作
工作人员的后勤工作主要是面向企业的员工开展的，因此为了满足工作人员的发展需求，一定要解决员工的薪酬待遇以及其他的生活需求的。通过结合员工的实际需求，解决员工的实际生活问题以及工作问题，增强员工的工作积极性，通过满足工作人员的福利待遇以及节日的福利等相关的要求，一方面能够让企业的工作员工感受到企业的温暖，另外也能够进一步增强企业员工对于企业的认同感和信任感，进而尽自己的一份可能来提高工作效率，全面增强企业的核心竞争力。
3.7创新工作思路，优化服务手段，提高服务水平
企业的后勤保障工作是服务、管理与协调企业经营发展的一项综合性工作，要确立企业后勤保障工作的重点，创新工作思路，优化服务手段，积极做好各方面的协调工作，提高企业后勤管理服务水平。在确定后勤服务工作目标任务时，要坚持全面落实“以人为本”的工作理念，树立主动服务的意识，改善服务方式，早计划、早安排，使后勤管理工作有条不紊地开展，切实提高企业后勤保障工作的服务质量。
结论
当下企业在进行后期管理的过程当中，管理重点不突出，职责不明确，后勤管理工作存在着一些失误，影响到企业的进步和发展，在新的形势下，企业进行后勤管理工作的改革是势在必行的。企业后勤管理的改革应该向标准化、精细化和多元化的方向发展，这就需要做好企业后勤管理四个方面的重要工作，即全面加强行政事务后勤、生产经营后勤、销售产品后勤、工作人员后勤四方面。
参考文献：
[1]刘永明.新形势下企业后勤管理改革思路分析[J].商情，2017（38）：46-47.
[2]韦萍萍.新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索[J].中国乡镇企业会计，2016（9）：113-114.
[3]汪子昊.新形势下企业后勤管理改革思路分析[J].环球市场，2016（34）：28-28.
[4]鲁二.新形势下企业后勤管理改革思路分析[J].企业文化旬刊，2016（12）：89-90.