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摘要：在电力行业这个工程中，因为输变电工程是最为重要的基础部分，所以，如果输变电工程有质量问题发生，就会很大程度的影响到电力行业的平稳进行，基于此，我们要不断的重视电力企业的输变电工程施工，促进电力行业的运行更加的稳定通畅。本文就从以下方面开始，进一步介绍研究了输变电工程的现场施工质量要点，希望供相关单位借鉴参考。
关键词：提高；输变电工程；施工质量；措施
1输变电工程施工管理的具体内容
①预先将输变电工程的准备工作做到位。为了进一步探讨输变电工程设计施工方案能否实用与可行，施工企业在对输变电工程施工图纸进行会审时要会同项目专家，从而对输变电施工图纸的设计内容以及计划最大程度的了解掌握，继而加强施工前的岗位培训活动，保证任何一个施工设计人员对施工工艺的掌握都最为熟悉清楚，并且还要充分的掌握施工流程及其方法。②输变电工作的组织计划方案要审核到位。在输变电工程的施工过程中，组织方案计划这个技术性文件的指导意义非常重要，并且这个方案的有效组织能够将输变电工程中的损耗情况大大降低，不但使输变电工程的施工时间缩短，而且还降低了输变电的施工运营资金成本，输变电工程施工图纸的实际施工方案的实行，有效的促进了输变电工程施工经济效益的提升。③为了最大程度的控制好输变电工程所造成的损害，只有将输变电工程的施工质量控制做到位，进而使工程施工所面临的安全隐患问题得到大力解决，极大程度的保证了施工的安全性。④在输变电工程施工的现场管理过程中，一定要详细的管理输变电工程施工中的每一个重要部位及相关结构，促使输变电工程的施工质量稳步提升。
2输变电工程的质量控制作用
①将输变电工程的质量控制做到位一方面能够大大提高输变电工程的安全性能，另一方面还能保证输变电工程的施工质量不断提升。由于国家规定电力行业的基本规范就是对质量控制工作不断加强，而且这也是电力行业自身要求的体现。所以，电力企业一定要遵守输变电工程的相关要求与行业标准，从而将输变电工程质量管理工作进一步做到位，使输变电工程施工质量不断提高的基础上，促使输变电工程朝着更加安全的方面快速发展。②将质量控制工作做好还能大大缩短输变电工程施工时间。因为控制好输变电工程施工质量，既能保证施工每个部门配合协调进行，而且还能不断完善施工的每一个环节，使施工过程中很多不必要的时间浪费减少，促使施工工期不断缩短。③将质量控制工作做到位还能有效增强输变电工程的施工投资所产生的价值。为了不断增强输变电工程的施工价值利益，有效的控制好施工预算实施，我们只有不断的优化健全施工质量控制，进而促进监督施工企业的施工方式不断完善，保证企业施工的自身履行义务更加到位，促使输变电工程施工投资所带来的价值有效显现出来。
3提高输变电工程施工质量的几点措施
3.1加强对工程进度以及质量的监管
在分析了电力系统输变电工程项目管理中存在的问题后得知，对工程项目管理水平产生影响的主要原因就是工程进度和质量监管的缺乏。所以，为了加强工程进度和质量监管，电力企业应开展以下几个方面的工作：首先，应当借鉴发达国家科学的管理经验，以更加科学合理的规划工程进度，全面的整合工程内的各个施工环节，结合实际的工程开展情况拟定与工程开展情况相符的工程进度规划，从合理性和科学性的角度进行规划；另外，以拟定的工程进度规划，综合的对施工质量和具体情况进行监管，确保在规定日期内完成工程的各工艺环节，既要确保工程的质量管理与监督，又要实现工程效率的优化。
3.2工程造价管理体系的优化
作为电力系统输变电工程项目管理工作中的关键性环节，工程成本将会对电力企业发展的效益产生直接的影响。因此，电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，不断提高工程造价和成本管理的综合性，不断提升工程的经济效益。①工程造价人员的综合素质和专业技能水平提升对于工程的预算、工程企业效益的提升具有重要的意义。电力企业工程应当注重提高工程造价人员综合素质，并创设丰富的学习和交流机会。同时，为了最大限度激发广大工程造价人员的工作积极性，还要注重竞争机制的建立，以推动整个工程造价团队的能力和水平。②工程预算工作的成效如何关键要看其合理化和科学化程度如何，而要想评估这两项指标就离不开工程预算监督审核，这也是工程造价控制水平提高的关键。在审核建筑工程预算时，应当重点对电力工程预算结合工程项目所占工程造价的比例，制定具体的审核的流程和审核细则，对工程项目的各个承担环节和部门以及相关资金流向等进行明确。需要指出的是，应当加强审核工程预算中的虚假预算和超预算情况，审核施工图纸的要求与工程量是否存在差异，审核材料市场价格的一致性等情况。
3.3施工组织设计的设计管理
现场施工组织设计的管理应当坚决杜绝照搬现有或抄袭同类别的现象。在实际的施工组织设计制订过程中，应对施工现场的主要问题和影响因素等进行明确表明，同时，对工程的操作方式方法进行概述，对施工中可能出现的不利因素或环境变化进行分析及预测，并制订有针对性的应急措施。此外，施工单位还需要对参与本次施工人员的素质、技能水平提出明确的要求，以确保工程的顺利开工、竣工。
3.4加强施工现场质量管控
根据施工现场出现的各种质量问题，我们提出了提升施工现场质量管理的策略：（1）质量控制体系的实施要严格。施工监督人员在进行输变电工程的监督工作时，一定要清楚的掌握施工单位的实际质量情况，从而对施工综合的施工质量水平、管理体系以及检查技术指标、施工质量监测制度等进行整体考评，并将监督施工企业工作有效落实。施工企业在实施各项内容及落实一定的标准要求时必须要遵守施工图纸以及合同所需要的要求，从而根据相关规定对建筑施工内外全面清理，进而验收施工的竣工情况。除此之外，在执行验收竣工工作时，施工企业与相关单位双方一定要遵守国家相关规定，从而及时的整理收集归档每一个环节的文件资料，当竣工报告完成后，再着手办理备案手续，手续一经齐全便能进行使用。（2）施工材料管理不断加强。因为施工材料的数量非常多，并且品种也更加复杂，每一种材料间有着不同的质量差距及档次，基于此，我们一定要赶在材料投入使用前对其进行检验，当审批合格后，再将样本由项目部、业主以及监理分别保存，然后才能将材料投入施工场地进行使用。初次之外，对于材料的使用一定要进行追踪管理，严格遵守施工进度以及材料的出库单来发放施工材料，防止施工材料造成不必要的损失和浪费。
结束语
总体说来，电力的使用已经成为人们生活中必不可少的能源，合理的运用电能能够对我国的国民经济发展有着非常重要的作用，因此，我们要更加注重控制好输变电工程施工现场的质量，促使其运行更加的稳定可靠。当前，我们在输变电工程中可以得知，其施工难度大且施工周期也比较长，所以，只有在施工过程中整体全方位的控制施工质量，才能对输变电工程施工过程中有可能发生的质量问题有效解决，继而不断提高输变电工程质量，通过本文分析研究输变电工程施工现场的质量控制要点，希望能够为电力企业的未来发展提供较为全面的建议及措施，保证电力企业更加可持续化发展。
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