伊春鹿鸣矿业有限公司黑龙江伊春152500
摘要：本文简要介绍了铜绿山矿开展班组安全标准化创建的基本情况，重点阐述了标准化建设的思路、体系、运行以及检查方法。
关键词：班组安全标准化；体系；运行
引言
班组是最基层的生产单位，要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。开展安全生产标准化班组工作，是最有效的管理方法，是安全管理“关口前移”的必然要求，是班组风险管控的最佳手段，是矿山全面落实安全生产主体责任的重要体现。通过标准化建设，强化班组自主管理，形成“我管安全，我保安全”的良好氛围。促进班组安全管理制度化、规范化，达到“岗位有职责、现场有规范、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的要求，是控制事故发生的有效途径[1]。大冶有色铜绿山矿于2016在全矿开展安全标准化班组创建活动，通过建立体系、加强培训、抓好运行、严格考核等工作，创建工作取得一定的实效。
1创建安全标准化班组管理体系
1.1具备安全生产标准化班组基本条件
（1）班组长要经过安全教育培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务。
（2）熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到百分之百地贯彻执行规程和标准。
（3）开好班组周一安全会、班前会，利用总结的方式开展好班组技术练兵、安全教育和应急管理等工作。
（4）做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通、安全标志醒目，正确使用、佩戴个人防护用品。
（5）危险源要有标志，对危险管控有措施，责任落实到人。
（6）班组有考核制度，严格考核，奖罚分明[2]。
（7）实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。制定的标准主要包括管理标准化、现场标准化和操作标准化。
1.2管理标准化
（1）结合班组实际制定班组年度安全工作目标，并将年度安全工作目标上墙公开，让每名班员了解班组安全工作目标，与此同时让每名班员签订安全目标责任书和全员安全承诺书，并结合班组安全考核让每名班员对自己安全承诺落到实处。
（2）建立健全班组长、安全员及岗位安全生产责任制，并制定相关安全生产责任制考核制度，规范班组相应管理制度，如：班组交接班管理制度、安全生产奖惩制度、安全互保、师傅带徒弟制度等。
（3）结合班组岗位的实际制定安全操作规程、作业指导书，让每名岗位人员能熟练掌握本岗位安全操作规程，真正做到会背、会用、会讲。
（4）定期召开班组周一安全活动会，并做到“人员、时间、内容、记录”四落实。通过会议对上周工作的小结，着力解决和分析班组日常工作中存在的不足，在后期不断完善[3]。
1.3现场标准化
1.3.1作业现场管理
（1）生产现场通风、噪音、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志灯，符合相关法律法规标准的要求。
（2）对作业现场整理、整顿、清扫和清洁工作，有明确的分工、落实责任人，通过公司5S标准常态化验收，做到现场整治、有序。
1.3.2安全警示、标识管理
（1）在有较大危险因素的作业岗位或设备上，设置符合规定的安全警示标志和安全色。
（2）警示牌悬挂规范、醒目。
1.3.3设备设施安全管理
（1）设备设施装置齐全、有效，设备本体干净见本色，无跑、冒、滴、漏现象。
（2）应急设备设施齐全、有效，有专人负责管理。
2班组安全标准化运行
2.1班组应急管理实施运行
（1）重点岗位、要害部位和有潜在紧急情况的岗位应制定应急处置措施，
（2）每季度组织开展本岗位应急知识的培训，每个班员能熟练掌握应急处置措施。
（3）每半年组织开展一次应急措施的演练。
2.2班组风险管控实施运行
（1）应对班组各岗位存在的各种危险危害因素进行辨识，辨识要覆盖本岗位所有作业单元。
（2）开展风险评价，确保评价科学、合理。
（3）根据评价结果，对不可接受风险应制定风险管控措施。
（4）制定危险源点管理台账，确保危险源点处于受控状态[4]。
2.3班组文件和台账管理实施运行
建立健全下列安全生产台账记录并得到有效保留：危险源点检查记录及日常检查记录；隐患整改记录；违章违制记录；安全培训记录；安全活动记录；应急措施演练记录；安全考核记录[5]。
3班组安全标准化检查与考核
（1）铜绿山矿安全环保科根据公司《安全标准化班组验收评审细则》，进一步细化了考核标准，梳理出安全目标、绩效考核、违章、危险源辨识，周一安全活动等18条班组否决项，作为硬性指标要求各班组必须做到。梳理出12条员工必知项，要求每一名员工必须掌握，否则直接予以否决安全标准化班组。
（2）每季度组织常态化达标验收考核。各单位按《安全标准化班组考核细则》进行自评，季度末最后一日前将自评合格的生产小组材料申报到安全环保科，逾期未报视作弃权。安全环保科将组织考评组于次月10日前予以审核，结果将在OA网或QQ群上予以公示3日，有异议经查实的予以否决。
（3）对经检查审核达标的检修作业小组人均300元；其他作业场所的生产小组人均200元。
（4）当季考核分名列前十名的班组为标杆班组，生产、检修作业班组分别奖励50元/人、100元/人。
（5）发生生产安全事故的或公司审核未达标的，将扣回标杆班组奖励。
（6）公司已命名的班组经矿审核，有1个常态化未达标的，扣所在单位基层管控奖4分，扣当季安全工作考核3分。
（7）公司已命名的班组经公司复核未达标的，按照奖励标准相应处罚该班组，扣所在单位当季安全工作考核5分。
（8）未命名的或常态化未达标的班组取消矿各条战线评先评优资格.（9）安全标准化班组的奖励可进行二次分配，用于本班组安全工作奖励考核兑现。
4结语
（1）推进班组安全标准化之前，班组安全管理推行不到位，一线职工抱有一种“要我安全”的态度对待安全管理，已经出现“躲猫猫”或消极应付的情况，不能做到人人安全。实施班组安全标准化后，矿将安全与班组绩效考核挂钩，经过一段时间的推行，在职工心中已形成了“我要安全”的氛围，形成了人人负责的团队氛围。
（2）建立了班组安全管理的长效机制。每名职工对安全由一种责任感，出了事大家都有责任，并且这种制度是长期的，这种转变使得班组安全管理以前少数人过问，到现在大家齐抓共管的局面。
（3）安全竞赛氛围的形成。实行否决制，只要班组出现事故或者基本要求未落实，班组将失去评选获奖的资格，这种机制使得职工的配合意识得到了很大的提升，执行力也得到了提升，自我约束、自我整改的能力得到了加强。
铜绿山矿2017年，全矿68个班组，公司命名验收合格67个班组，达标率98.5%。通过开展班组安全标准化创建达标工作，进行自检自查，整改规范，班组切实做到了“两高两低”，具体就是班组事故率明显降低，班组违章率明显降低，班组自我管理意识明显提高，班组自我整改能力明显提高。
参考文献:
[1]安全生产标准化建设在矿山企业的有效实践[J].中外企业家,2013(5):39-39.
[2]杨生田,于晓龙.浅析班组安全标准化的探索与实践[C]//2014’中国金属学会冶金安全与健康年会.2014.
[3]罗晓敏.企业安全管理标准化示范班组创建的探索与实践[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(35):26-27.
[4]陈林剑.浅谈如何完善矿山班组安全建设工作[J].低碳世界,2014(18):155-156.
[5]吴万君.浅谈矿山企业班组安全管理中的“四个关键”[C]//2014’中国金属学会冶金安全与健康年会论文集.2014.