杜明坤
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摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，做好这项工作需要在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不断加强人员的安全教育及材料、施工机械的管理。在建筑工程施工过程中严把安全关，才能有效地提高安全管理水平，确保工程施工的安全。本文对建筑工程施工管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；工程施工；管理策略；
前言
建筑工程项目施工管理人员是建筑行业中一直不可缺少的人事，施工管理也是一个不易解决好的问题。技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面上针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。加强工程管理，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求，需要具有创新模式管理。坚持以人为本、全面协调发展是提高管理效率的重要措施，这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1施工管理的意义
管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进工作的开展，在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关工作的指标与决定。科学地组织各项工作，建立良好的秩序保证整个生产过程符合规范、规程，符合规律的要求，以达到标准质量地全面完成施工任务的目的，从而使工程与经济、质量与进度、生产与要求等达到统一的协调。它有利于结合工程特点和现场施工条件。选用合理使用的工种和施工方法，将科学知识转化为现场生产力，从根本上保证工程施工质量；有助于用新工艺方法对管理和作业人员的教育培养，不断提高管理素质和能力，有助于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有助于结合工程实际情况加强改革和研究，不断总结经验，创造新的施工管理方案。
2加强建筑工程项目施工管理的策略
――施工准备阶段的施工管理
2.1完善贯彻管理工作标准制度
工程标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。
管理制度的主要内容有:
①施工图的熟悉、阅读和会审制度；
②编制施工组织设计与施工场地总平面图；
③施工图交底制度；
④施工质量管理制度；
⑤隐蔽工程的检查和验收制度；
⑥工程质量检验与评定制度；
⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.2做好施工图纸审查
理解图纸设计意图和施工项目的关键部位是管理控制该工程的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位可以提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过商定，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。需要对施工图纸熟悉，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及对实际施工是否矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。
2.3认识责任
作为建筑工程项目的施工负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种问题进行及时、准确的分析，并制定出解决方案，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场实际情况。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的问题和工程成品质量的各个施工环节都属于负责人应解决和参与控制、管理的范围。
――施工阶段的施工管理
2.3.1及时进行交底
交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的交底。特殊和隐蔽工程，更应加强交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工要求；采用的新结构，新工艺提出的要求等。施工单位负责人向下级负责人交底，施工项目负责人对工长、班组长交底，工长、班组长向工段、班组进行交底。通过层层交底，使人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
2.3.2关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
2.3.3关于工程进度与成本的管理
管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
――竣工阶段的施工管理
（1）合理检验与评定
就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
（2）健全评比制度
评比制度要做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣。赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。对于复杂的分项工程，施工完成后，组织人员进行总结、分析，讨论施工时遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出其规律，做到举一反三，为日后的工作积累经验，提供信息、数据和资料。
3结束语
总之，要控制好建筑工程的质量，就必须从管理抓起，管理人员对不同的工程项目制定出不同的科学管理方案，要做到具体问题具体分析，它是建筑企业质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证。也是保证建筑工程质量的必然要求。为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益，管理人员必须将科学的管理方法融进建筑项目实际现场的管理工作中。做到多学习，多思考，常总结。让科学的管理方法对工程管理产生超值的价值。
参考文献:
[1]刘永新.对建筑施工合同的管理[M]河北建筑工程学院学报.2007,25
[2]刘伊生.建设项目管理[M].北京:北方交通大学出版社,2001.
[3]田金信.建筑企业管理学[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.