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摘要：风险管理在项目管理中属高层次综合性管理，它涉及企业管理和项目管理各个阶段和各个方面，因此要融会于合同管理、成本管理、工期管理和质量管理之中。本文对工程造价面临的风险和风险控制进行了研究。
关键词：建筑施工；工程造价；风险控制
1、建筑工程造价面临的主要风险
首先要分析出这些事件中存在风险的原因。在项目施工的过程中，一些不确定的事件和存在风险的事件如工程事故、地震、材料价格上涨等，给工程造价带来风险的根本原因。
①项目规划、设计深度不够。在项目造价管理目标设计时存在构思错误，规划设计深度不够，设计内容残缺，重要边界条件遗漏；采用的规范标准不恰当，设计参数选用不合理；缺乏对施工场地地质水文和施工可行性的充分考虑。
②设计方案陈旧，目标优化错误。设计中没有采用现代优化设计方法，比如对最优化方法、设计方案没有做出优化优选。
③地基勘测资料残缺不全，没有考虑地下埋藏物，临时处理措施不当。
④工程发包方式选择不当。合同类型选择有误，合同条款遗漏，表述不清，措词不严，合同管理不力引起索赔。
⑤不可抗力。地震、雪崩、泥石流等自然现象，建筑工程项目施工受自然环境影响，特别是异常恶劣气候条件，比如超出正常年份雨季和寒冷冬季等都会严重影响建筑施工，降低生产效率甚至造成停工。洪水、地震、泥石流等不可抗力引起的风险虽然出现机会较低，但一旦出现造成的危害相当严重。
2、工程造价风险识别流程与技术
①我们需要进行研发以及建设具体项目的风险管理信息系统。当我们在进行风险管理信息系统的建造时，在进行建造过程中，我们所设定的主要功能为新信息的收集以及对于信息的整理，并且还有信息的具体储存等等，在进行信息储存时，在其中就包含了具体项目工程中的活动信息以及具体的项目风险信息，有了上述这些相关工程的信息储备以及信息的处理方式，可以在风险管理中对具体项目进行分，提供相应的识别和把控服务。
②可以通过工程的风险识别技术，对于具体的项目信息进行数据跟踪以及数据信息的处理，还可以在此活动过程中进行风险数据的记录。
③利用风险识别技术可以对于具体的工程项目的风险进行预测与分析判别。
④通过技术的处理分析，可以将相关的工程项目进行存在风险的数据分析的得到结果后进行具体的风险分类处理，并且可以将所有的数据处理后进行储存，进行数据记录，为后期工程项目的发展提供材料依据。
⑤可以运用风险识别技术，对于在具体的项目工程中的存在风险进行概率的分析以及统计，经过在系统中的统计分析处理，来确定存在风险的具体排布位置以及发生的几率。
⑥我们可以通过风险识别技术，对于在项目中的风险进行完全统计，然后可以通过后台的智能风险识别系统进行操作，对于项目中所有的风险得出具体的风险产生原因，以便于我们在后期的项目操作中，为后续风险的处理进行指导。
⑦可以通过风险识别技术，对于在系统当中的存在风险进行风险发生后的后果解析，可以通过系统的后台给出具体工程风险的相关等级程度。
⑧我们可以在用系统进行检测时，通过检测，可以对于风险的发生进程进行解析，从而在风险发生时给出具体的风险预测，从而通过预测，可以使得把具体的工程损失降到最低。
⑨可以运用风险识别基础得出具体的风险识别报告。我们在进行具体的工程系统的风险识别技术时，其运用这套系统的最终谜底就是为了能够事先对于工程建造的整个过程中存在的风险进行预测，通过这种系统操作办法可以在根本上服务于工程项目的风险事件的具体控制以及在工程的造价风险性控制，并且还可以为后续的项目建设提供具体的管控经验。运用这套风险识别系统有利于企业本身的风险程度预测，可以更加准确的判断出风险成因，对于具体的风险进程判断方面等方面都是有利的。
3、在工程的造价中风险的处理对策
在我们进行工程的具体项目风险的管控中，在上述的风险的相关识别阶段进行识别以及分析过后，对于我们在此过程中，已经用技术手段识别出的风险都是可以进行控制的。在进行工程风险具体时间的处理，都是立足于项目的风险可控制范围内的，在其中，相对于项目的风险处理的对策：
①相应的技术手段。当我们进行风险处理在进行措施制定时，如果可以制定出抗击风险能力强的技术手段，还要在实施过程中采取成熟的施工方案制定，进行两者的结合。
②项目选择时，在最大程度上规避风险性大的项目。在我们进行具体的项目选择的重大举措时，应该根据项目的收益情况，对于明显造成公司亏损的项目不能进行承接。还有另外一种情况就是对于在自身公司承受能力范围以外的项目，也不应参与投标等。
③风险的防范金的准备。在进行具体建设公司进行招标以及投标之前，应该让公司的财务部门进行风险防范金的准备，以便于为后期的项目操作做保障，。
④采取其他的风险防范措施。我们在进行公司的风险防范时，应该做到从多个领域进行出发，进行多个区域以及多项的投资进行风险承担。
在对于上述的风险对策中，只是适用于一般的项目，如果公司在进行投标过程中遇到重大风险时，应该进行专业的风险预估，根据相应的风险预估结果进行具体方案的制定以及具体的施工办法。
4、工程造价中对于风险的监控
在进行工程造价额风险监控时，在通常情况下具体指的是：在风险发生前以及在风险发生之后，为了在最大程度上降低风险发生的概率以及缩小风险的影响范围所采取的具体措施。风险监控包含两个方面：第一是对于已经进行系统识别的风险进行跟踪以及具体的粉线数据记录。第二是根据所记录的风险数据，得出风险的变化情况曲线图，并且根据图表的相关内容，对于具体的风险应对措施做出及时的调整。对于已经发生风险的地区，要对于风险的残留进行应对，采取必要的措施。
4.1可以进行风险管控机构的设立
在进行工程造价的风险管理中，由于涉及的投资金额巨大以及工程建设周期冗长，并且所涵盖以及所涉及的工程部门众多。所以在进行具体项目风险管理目标确定时需要进行系统性的组织才能实施，所以为了工程的后续发展，必须要建立项目的风险管控机构。
4.2在进行造价的风险管理时，进行管理责任责任人的具体指定
我们在对于具体的工程项目进行风险管理时，应该在具体的项目风险管理中设立风险经理的职务，通过这种办法来进行风险管理责任的确立。进行风险指定责任人的制定，是作为整个工程项目具体开发以及运作的核心，所以，对于风险经历的工作应该进行重视，其工作的完成情况将直接影响着企业的经营。
4.3在工程造价风险管理中实施风险的具体控制方案
我们可以根据给出的具体风险值来确定项目的风险控制方案，来进行具体的风险控制活动的开展。在进行方案的实施时，必须要严密监测风险的变化动向以及风险的最新事件数据，进行具体的数据跟踪以及动向追踪，从而可以在系统当中进行具体的信息反馈，来对于风险控制方案进行改正。
5、结语
有关于项目的风险管理是一个系统性的过程，如果我们在管理过程中仅仅凭借单一的管理办法是无法实现全方位控制的，所以就要求相关的项目管理人员要对于在不同的项目阶段，所有可能产生的风险进行事先的预测以及提前防范，在进行管理时粪青重点，并且在风险发生时，进行专业化的方案制定，只有这样，才能发挥出项目的最大效益，达到具体的防范效果，控制工程造价风险。
参考文献：
[1]卢伟荣，黄高琼.工程造价风险管理方法探讨[J].福建建材，2017.
[2]中国建设工程造价管理协会.建设工程造价鉴定规程[S].北京：中国计划出版社，2017.
[3]孙显峰，魏崴.施工项目风险及其防控[J].企业改革与管理，2017.