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摘要：现今时代，我国电网建设规模持续扩大，电力供应稳定性问题成为一项重要内容，而变电站设备的安全可靠运行起着关键性的作用，因此，必须提高对变电检修工作的重视，确保变电检修工作有效开展，提高检修工作质量，为供电系统的安全可靠运行提供重要保障。
关键词：多元机制；变电检修；管理方法
引言
随着经济的快速发展，人们对电力能源的需求量越来越大，要求越来越高，给各地变电站带来了极大压力，成为当前电力企业迫切需要解决的问题。电力能源部门在加强日常维修管理工作时，需要建立一套完善的管理维修制度，不断提升变电站检修的质量和水平，使检修流程达到最优状态。
1变电检修工作中存在的问题
当前我国电力工程正逐步朝着智能化、数字化方向发展，应用了诸多先进技术来增强系统运行能力，所以以往常规的检修方法难以有效的对这些新型的电力工程设备进行管理，表露出较多方面的系统检修问题，而且系统运行期间故障频发，检修人员的工作量以及工作难度较大。具体问题表现在：
首先变电检修意识落后，未做好有效的检修记录工作，现阶段很多电力公司对于电力系统检修工程缺乏重视，主要工作集中在电力工程建设方面，在变电检修方面投入的资金和技术较少，通常是在变电设备发生故障之后才开展检修工作，导致故障区域的停电时间较长；同时很多检修人员工作态度不端正，不重视检修记录的准确、完整记载，给后续的检修工作造成了极大不便，设备运行维护时缺乏检修记录，严重影响变电设备的运行质量和效率。其次检修设备无法满足检修需要，目前在一些基层乡镇的电力企业变电检修中，应用的检修设备较为落后，与智能化变电站的运行实际严重脱节，无法对此类工程变电设备存在的问题进行及时有效的发现与处理或者部分设备使用时间较长，部分零部件严重磨损未更换，给变电检修人员造成的人身安全威胁较大，检修结果不准确，误差较大。最后检修人员能力水平较低。很多检修人员的变电检修知识储备以及专业检修技术掌握均存在不足，无法准确检出设备安全隐患，设备故障检查以及维修耗费的时间较长，导致检修工作质量不理想。所以上述问题的存在对于变电检修工作的正常有序开展产生了较大不利影响，亟待改进。
2基于多元机制的变电检修管理方法
2.1构建四个制度
2.1.1创建有效的竞赛制度
班组应当坚持以人为本，积极推动主人翁的管理模式，为员工创造良好的平台，使所有人都可以受到重视，强化自身的使命感及责任感。每周定期举行班组会，即“精益管理专题会”。从班组中选出一位具备较强责任感的员工，将其委任为“精益专家顾问”，协助领导开展好班组内外的工作，积极与各个部门沟通交流，及时将思路传递给班组；检修现场应当详细记录其中的风险与故障，并认真做好笔记，班组会议中共同协商解决。每位顾问的委任期限为两个月，年底统一打分、考核及评优，还可将优秀人员作为班长的后备人选。
2.1.2建立问题洞察及分析体制
充分运用班组建设的平台，对各个数据及资料月的评价状况进行分析，探索出有效的解决思路来推动本班组的发展，即寻找问题、分析问题及处理问题的过程是休止的。检修班组应当成立有效的分析小组，每月都定期预测下月的指标，对可能产生的弱势指标加以强化。
2.1.3创建有效的机制来改善员工的机制
建立科学的班组建设工具，保证各个专业需求得以满足，确定各个班组成员具备充足的技能来实现班组工作的需求，通过班组内各个成员的水平及需求进行分析，找出其中存在的差距，基于此提出班组的发展方向，最终使班组组合达到最优。积极寻找工作中的安全问题及设备隐患，与“安全生产日”相结合，每周五按时召开相关会议来分析案例，通过点带面的模式来推动各个员工的交流互动，每月至少分析3个案例，召开专家大讲堂，并选择性的上报给上级部门，积极参与省市级讲堂。
2.1.4创建精益人才的培养机制
企业参与竞争的核心就是人才，与公司的实际状况及日后发展要求相结合来做出培训规划，促使员工充分掌握相关知识，通过一系列培训来培养出精益人才。
2.2基于“爱”的主题来创建班组文化
建立有效的通道来满足员工的诉求，积极开展各种心理释放会议，与员工进行面对面的交流，必须时应当采取一对一的交流，通过各种关爱方式来解决员工工作及生活中的需求与困难。通过这种模式来增进员工的距离，提升班组的向心力，创造良好的工作氛围。执行现场作业的控制策略。各个工作相互协作，确定班组建设中的各种措施、体制责任人及协作人员。在实现指标的措施中，应当确定有效的保障措施及责任人，以积极开展各项工作方法，并制定有效的奖惩制度。运用相应的方法来管理作业人员，并基于此来落实相关人员的职责，控制他们的作业行为及流程，提升检修的效率，重视检修工作中的事前设计与策划，规范“两票一书一卡”，认真填写其中的内容，简化相应的内容，确定操作现场的危险点。
2.3执行创新创效制度
紧抓点带面，将提升众多员工的创新观念及能力作为切入点，积极创新创效的实施方案，对先进的做法及经验加以整理与推广，促使创新创效活动得以有效实施；选择优秀节点作为标榜，找准切入点，依托典范案例以实现激励效果，促使一线青年积极开展创新工作。组织班组举办相应的技术创新活动。基于合理性建议的月活动来强化班组建设，增强合理化建议的征集工作。通过各个班组的参与，将生产过程中的众多问题加以解决。基于QC小组来增强各个班组成员的服务及质量的意识，树立班组的团队意识，促使供电企业具备较强的生产水平及效益。
2.4完善检修流程
在变电站的管理工作中，要严格执行相关的检修计划，做到一项一方案，采取综合评审的方式，在项目开工前对检修方案细致审核，结合设备状态、施工环境、操作流程等进行优化和完善，消除可能影响检修效率的制约性因素，做到科学、严谨。加强现场监督管理，保证时间高效利用，各类操作规范到位;成立专项检查组，采取定点核查和突击检查相结合，查找现场管理、技术工艺等存在的细节问题，改进不足，治理短板，提高效率。发挥专家队伍和技术人才作用，对施工作业过程加强业务指导，现场解决技术性问题;检修工作完成后，从施工组织、过程管理、工作质效等方面做好评价，总结得失，提出持续优化的建议或措施，促进整体检修质量不断提升。
2.5强化人员培训，提升培训水平
为了进一步推进变电设备管理工作开展，提升设备专业巡检工作质量，应组织相关检修人员积极开展培训工作，围绕设备巡检目的、巡检注意事项、巡检方法、巡检项目以及设备缺陷管理等方面，结合相关技术规范标准进行讲解，使参培人员对如何做好变电设备专业巡检工作有更深一步的认识。通过有效培训，进一步提升设备检修水平，准确把握变电设备运行状态，做好缺陷管理，确保主网设备在低温大负荷的考验下坚强、可靠。
结语
电力工程的安全与高效运行离不开变电检修工作，该项工作质量关系着工程供配电工作的质量，所以电力企业需要认真分析总结现阶段我国变电检修工作开展期间的不足之处，从而找出改善方法，不断提高变电检修工作质量，确保变电设备可以在电力系统运行中更好的发挥作用，电力资源可以实现优化配置和应用。
参考文献
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