河北廊坊065000
摘要：随着城市化建设的快速发展，土建施工的改革与创新势在必行，与此同时在土建施工中也需要一套与之相应的创新管理模式和施工组织设计。施工组织设计对规范土建施工管理具有非常重要的作用，在目前的市场经济条件下，它已成为土建施工招投标阶段和组织施工必备的文件。本文主要结合土建施工中施工组织设计的特点，对施工组织设计在土建施工管理中的重要性进行了探讨，最后提出了土建施工中施工组织设计的优化策略，以供参考。
关键词：土建施工；施工组织设计；重要性；优化策略
在土建施工过程中，施工现场的管理优化水平能直接体现建筑企业的管理水平，同时土建施工现场的管理优化水平还是建筑企业经营状况的综合性体现。随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还要对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。
一、建筑工程施工组织设计特点
建筑工程是基本建设工程的一个非常重要的组成部分，并且规模都很大，由很多种建筑物组成，结构复杂、涉及因素较多、影响范围较广、后果影响偏大、建设周期较长、投资额大等特点，施工组织的复杂性是最显著的特点。
土建施工基本都是露天作业，受到自然因素影响、制约，也受到材料、机械设备、资金周转等的供应等诸多因素影响和制约。所以，建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、资金流在时间和空间的多变性成为控制施工组织设计的条件之一。
施工组织设计是以单个工程为对象，具有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须满足工程项目业主、设计、监理的要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。所以，针对性和适应性成为施工组织设计的又一特点。
二、施工组织设计在土建施工管理中的重要作用
（一）施工组织设计是施工顺利进行的必要保证
建筑项目的实施一般包括计划、设计和施工三个阶段。施工计划是设计和施工的前提，主要确定建筑项目的性质、规模和工期等对项目具有指导意义的重要内容。施工设计是施工计划的具体化，是对项目的建设内容、建设方法以及具体施工方案，建成后的经济效果等问题进行具体设计，并将其书面化。施工阶段是建筑项目的具体实施阶段，是建筑施工企业根据施工计划和施工组织设计进行施工的具体实施，将主观的设想转变为客观现实的过程。虽然具体施工是建筑工程的主要阶段，但是没有认真编制的施工组织设计作为保障，施工阶段的顺利进行是不可能实现的。
（二）施工组织设计是实现经营管理目标的关键
生产的有序性是现代化社会生产活动的主要特征，任何生产活动都是按一定的生产计划投入生产要素进行生产。建筑施工也不例外，建筑企业的管理目标的实现就是对全部施工过程的进行计划、组织和控制，以达到企业对投入、产出过程安排的管理，使企业获得最大的经营利益，为实现这一目标建筑施工企业就必须要进行科学的施工组织设计。即按照建筑项目的具体要求结合自身实际，本着经济合理的原则，编制周密的施工组织设计，并以此为依据科学地投入各种建设要素要素，达到施工经营管理的目标。
（三）施工组织设计是施工企业实现现代化管理的必要保证
施工企业要实现现代化管理必须要加强经营管理，企业的经营管理主要包括经营管理素质和经营管理水平。企业的经营管理素质主要是指企业应对市场变化、促进企业发展的各种能力，例如竞争能力、应变能力和盈利能力等。施工企业的经营管理水平是指企业对于建筑项目的组织与策划，对于施工过程的指挥与协调以及对于企业员工的管理与激励等能力。一个企业的经营管理企业发展的基础，但是一个企业的经营管理目标的实现必须通过科学的施工组织设计来实现。因此，建筑施工企业的施工组织设计水平直接影响到其现代化管理有效实现。
三、土建施工中施工组织设计的优化策略
（一）完善企业管理制度
经过多项实践证明，并且纵观以往案例，施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质、技术素质及经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业的各项管理制度的健全与否及实施效果，企业只有拥有好的管理体系、优秀的经营策略和良好的员工素质，才能保证施工设计方案的顺利实施。企业的管理制度是否健全也体现着员工的素质。因此，这就要求企业不断提高员工素质、重视企业管理、提高管理水平，建立一个良好的、科学的、合理高效的管理体系，这样才能确保施工组织计划的顺利实施。
（二）加强对施工现场的管理与控制
加强对土建工程施工现场的管理与控制，主要强调两方面的问题，即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于土建工程而言有着十分重要的基础作用。土建材料的种类繁多、性能不同、需求量大，因此，材料的管理非常重要。首先，对材料的供应及采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工组织设计人员应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量，组织各采购部门适时适量采购材料。其次，也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。
（三）加强监理制度
建设单位应不断的加强企业制度建设，严格按照国家的标准和规定来完善内部管理制度。在施工现场监理的过程中，现场施工人员应该按照施工组织设计的要求，自觉履行自身职责，不能因为业主的压力而降低对工程质量的要求。此外，应重视施工工期、安全和质量三者之间的关系监督，重视施工人员的安全问题做好各个部门之间的协调工作，尽量为施工创造更好的条件。
四、结语
施工组织设计是动态性、连续性的统一，动态性、连续性是优化施工方案的重要途径，也是降低工程造价的重要组成部分。从企业管理机制上，要始终把坚持施工组织设计作为指导性文件，赋予其权威性，在编制、审批、实施、修正与经济核算等环节，均给予足够的重视。通过编制施工技术先进、施工方案优化的施工组织设计在投标时提高竞争力，获得施工的项目，在施工准备的施工过程中，应当重视施工方案的不断优化，有效降低工程的造价，提高工程的效益。
参考文献
[1]刘坤.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].消防界：电子版，2016，14（11）：133-133.