关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
随着当前土木工程项目复杂性的提升，其施工难度越来越大，在施工现场操作中涉及到的施工要素同样也越来越多，为了更好实现对于土木工程项目施工可靠性的优化，必然需要重点围绕着土木工程施工管理工作进行严格把关，促使其能够体现出较强的控制效果。基于土木工程施工管理在现阶段的应用状况，其依然存在着较多的问题和威胁，这也就需要结合这些问题进行详细分析探究，采取合理措施予以调整优化。
1土木工程施工管理问题分析
在当前土木工程项目施工管理中，虽然整体管理水平越来越高，相应管理技术也越来越先进，但是在具体管理工作落实中依然表现出了较多的问题和缺陷，其中较为明显的管理问题主要就是相关管理目标无法达成，具体表现如下：
（1）质量管理不到位。土木工程施工管理中质量管理是比较重要的一环，但是随着当前土木工程施工难度的加大，相应质量管理也容易出现更多的问题和威胁，最终对于土木工程施工形成明显影响。比如对于土木工程施工中应用到的各类施工材料，其如果存在较为明显的管理缺陷，无法确保各类施工材料能够形成理想的质量效果，必然会在最终土木工程项目中形成较大威胁，导致其整体施工质量不佳，影响实际应用效果。
（2）安全管理不到位。对于土木工程施工管理工作的落实，安全管理同样也是比较重要的一个基本要求，但是在实际管理工作中，该方面的控制同样也容易表现出多种缺陷，最终导致各类安全事故的发生。比如对于土木工程项目中各类机械设备的应用，其应用类型和数量越来越多，如此也就必然可能对于施工操作带来一些不良影响，因为机械设备自身故障或者是操作不合理，安全事故较为常见，该问题同样也和管理不充分存在直接联系。
（3）进度管理不到位。在土木工程项目施工管理中，其存在的问题还表现在进度管理方面，因为土木工程项目的复杂性越来越高，相应施工规模也越来越大，进而也就在进度管理方面面临着较高的难度，容易出现各种偏差缺陷。比如在土木工程项目中容易出现的各类工程变更问题，就必然会影响到最终的施工流畅性，容易延误施工进度，对于最终土木工程项目的及时应用也会产生影响。
（4）造价管理不到位。对于土木工程施工管理工作的落实，关注于经济层面的要求同样必不可少，这种经济层面的控制主要体现在造价管理上，而如果造价管理不当，必然会影响到整体土木工程项目的有效落实，出现的超预算现象较为突出，由此形成的威胁也就必然较为恶劣。这种造价管理方面的缺陷表现同样也是多个方面的，比如材料价格控制不当，施工调度不合理，工程变更等，都会对于工程造价管理产生威胁，也都是当前比较常见的施工造价管理缺陷表现。
（5）现场管理混乱。结合当前土木工程施工管理工作的落实，其存在的问题往往还表现在具体施工现场方面，因为施工现场的管理较为混乱，难以形成较为理想的流畅性效果，最终同样也容易滋生各类问题和缺陷。这种施工现场的管理混乱问题主要就是因为缺乏完整的管控标准，相应土木工程管理中表现出了较为明显的随意性，最终很容易出现多种施工问题，需要予以全面把关控制。
2土木工程施工管理优化对策
为了较好提升土木工程施工管理水平，促使其能够对于土木工程项目形成较强的管控和约束，重点加强对于上述各类问题的控制必不可少，其主要优化对策如下：
（1）明确管理目标。对于土木工程施工管理工作的落实，为了更好促使后续管理工作较为流畅高效，首先应该明确施工管理目标和要求，尤其是对于较为关键的质量、成本、安全以及进度，都需要予以详细分析，确保其能够在施工管理工作中予以有效落实。结合这种管理目标的明确，其不仅仅需要从整体目标上予以控制，还需要重点细化，促使其能够成为后续可以落实的具体管理任务，如此才能够较好实现对于管理工作的可行性控制，促使土木工程施工管理能够发挥出最强的实际效益。
（2）完善管理制度。对于土木工程施工管理工作的落实，还需要重点围绕着管理制度进行完善，促使其管理工作的落实更为流畅，尤其是要明确各个管理人员的基本职责和任务，避免在后续具体管理中存在混乱或者是管理空缺问题。基于这种管理制度的明确，相应施工管理责任必须要较为具体，能够形成细化后的管理任务和管理人员的匹配性，如此也就能够更好形成理想管控效益。此外，为了更好提升其管理流畅性，还需要重点加强对于绩效考核制度的完善，促使其能够对于管理人员形成较强激励和约束效果。
（3）注重施工现场管控。对于土木工程项目施工管理工作的落实，从施工现场入手进行管控同样也是必不可少的，需要切实围绕着施工现场中存在的各个要素进行详细管控，比如对于施工现场中的各类施工材料以及施工机械设备，都需要予以详细分析，促使其能够体现出较强的实际效益，避免在应用中出现较大的混乱问题。结合相应施工现场控制工作的落实，因为其涉及到的内容较为复杂，如此也就需要进行全方位分析，结合施工需求以及施工时间节点进行详细控制，避免可能对于施工形成明显干扰威胁。
（4）创新管理技术。在土木工程项目施工管理中，为了更好提升其落实效果，注重对于管理技术的创新优化同样必不可少，比如对于信息化管理技术以及自动化监控管理模式的应用，都需要予以详细分析，促使其能够较好引入土木工程项目，确保土木工程施工管理更为便捷高效，减轻施工管理人员的负担，提升管理准确性和高效性。
3结束语
综上所述，对于土木工程施工管理工作的落实，其在当前面临着较高的管理难度，也容易在多个方面形成明显的问题和威胁，基于此，必然需要首先明确各个基本管理目标和任务，进而依托先进的管理技术，提升管理人员素质，综合保障整体施工管理效率。
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