1.身份证号码：45080219950728XXXX广西贵港5371002.身份证号码：45080219940720XXXX广西贵港537100
摘要：当前，房地产市场中的激烈竞争是显而易见的。因此，对于房建企业来说，要想在竞争中站稳脚跟，除了依赖于良好的口碑及过硬的工程质量之外，还需对工程造价进行合理控制，确保企业在施工阶段投入最小的成本，否则企业将难以获得丰厚的效益。
关键词：房建工程；造价控制；问题；优化措施
一、房建工程造价控制中存在的主要问题
1、准备不够充分
施工单位进行作业前，为了能够保证施工有序进行，则必须要做好相关的准备工作。而在此工作中，首先要注重造价控制，只有这样才能够更好的满足工程施工需求。但是在实际中，不少施工单位在准备工作上明显不够充分，只注重工程施工，而忽视对工程造价的预算。另外，在工程建设中带有主观臆断，使得工程规模过于随意性。
2、监理不到位
所谓的监理不到位就是对没有对工程造价进行全程监控。众所周知，监理是造价控制的一种表现形式，其效果的好坏会直接影响整个工程建设的效果。从整体情况来看，大部分建筑施工企业在房建施工监理环节上存在较多的问题，在实际监理中，相关人员只对部分环节，也就是设计变更、中间付款和决算审核进行分散管控，对于造价控制则处于半隐半现的状态，并没有对其进行全程监控。
3、项目发包合同比较容易忽视
在工程造价中缺乏对发包合同的重视也是比较常见的问题，需要企业对此予以足够的重视。在此环节中，大部分业主只是与施工单位就施工进度和质量进行协商，之后签订合同，这就造成施工单位在进行竣工结算时所产生的原合同，没有具体的结算要求以及相应的工程价款等问题。另外，对于设计变更问题，同样也缺少具有一定限制性的条款。这不仅严重影响造价结算的约束作用，还会导致工程造价不断上升。
二、房建工程造价控制优化措施
1、管理人员要熟懂施工合同
工程造价否得到有效控制，关键在于房建管理者的职能能否充分履行，而对于管理人员来说，首要工作是务必明确施工合同的标准和内容，按照合同要求组织相关人员有条不紊地进行施工。
2、增强工作人员的成本控制意识
只有全员树立成本控制意识，才能使施工阶段的工程造价得到明显控制。基于此，施工单位应当做好以下几项工作。首先，应当成立专门的成本控制小组，并做到责任明晰，各司其职。其次，应重点检查材料，设备，设施等方面的采购与使用状况，严禁物资消耗出现超标。再次，强化宣传，举办专门的讲座使所有工作人员明确成本控制的价值和意义，严格按章作业，杜绝安全事故产生，将安全成本降到最低。最后，奖优罚劣并积极采纳员工的合理化建议，进一步夯实全体职工“开源节流、节支降耗”的思想意识。
3、控制好设计变更
一般而言，房建工程的设计方案都是符合经济原则的，如果出现设计变更则会增加工程造价，不利于成本控制。现实中设计变更的状况是经常存在的，比如，幕墙工程的腰线选用的材料为GRC，后经专家评定将该材料更改为石材，但由于投标时前者被确定为不平衡报价，从而为施工单位抬高石材价格提供了便利，致使工程造价明显增加。为了尽量消除设计变更的负面影响，企业应当采取以下几种应对措施。一是确保概算价格高于变更价格。二是提出多种变更方案，并与业主进行沟通，选用最经济的变更方案。三是对不平衡报价进行综合考虑，在投标阶段应当将多种材料价格划入不平衡报价之列，以防施工方利用不平衡报价提升合同单价。四是对变更后的单价进行精确核定，为今后的工程结算奠定基础，防止推诿扯皮等状况产生。
4、严格控制材料变更
由于施工阶段需要消耗大量的材料，因此材料支出在工程造价中的占比非常突出，最高可达七成左右。为了预防材料变更对工程造价产生的巨大影响，首先应当进行市场调研，做好询价和比价工作，对材料价格进行准确评估，确定可接受的材料价格范围；其次，确定材料的规格与型号，尽量选用通用材料而不选用新材料。最后，要确保采购合同签订的对象为正规厂家，避免不合规或存在安全隐患的材料流入工地。
5、强化对不同施工阶段的管理控制
5.1施工准备阶段
在施工准备阶段，主要的工作内容包括采购、人员培训等。就材料的采购而言，其会消耗房建工程中的大部分成本费用，所以应该得到合理的控制。例如：采购人员根据设计图纸明确所需要采购的设备、材料，并通过网络对相关设备与材料的价格进行调查。随后，选择几家信誉好的供应商进行重点调查，除了价格之外还应该对产品的质量进行分析、检测，从而确定合作的供应商。基于此，可以在保证产品质量符合要求的前提下，确保成本得到有效的控制。另外，施工之前还应该对施工人员进行相应的培训教育，使其能够遵守房建工程的施工要求，避免出现主观臆断的施工现象。通过此种方式，可以保证施工人员不断规范自身的行为，减少施工变更问题，进而实现造价管理与控制的目标。
5.2设计交底阶段
结合上文分析发现，在工程施工期间需要依据设计图纸开展工作。因此，承建单位监管人员应该将房建工程的目标，系统、全面地告知设计人员，使其明确具体设计工作的方向，只有如此才能够提高设计结果的合理性。除此之外，还应该积极提高信息交流的通常性，即城建单位、设计单位、施工单位之间，需要实现信息共享的目标，确保各方面信息的平衡性。在这一过程中，设计人员能够及时对设计中存在的问题进行处理。完成工程设计以后，设计人员、施工单位之间也必须进行技术较低，对工程中的重点项目进行说明，以便于明确造价管理与控制的重点，从而保证后期工作顺利进行。
5.3正式施工阶段
在正式施工的阶段中，对产生诸多影响造价的因素，包括材料的更换、设备的维护、施工变更等。因此，要想在根本上提高造价管理和控制的有效性，需要对施工阶段进行全面管理。在具体的工作中，施工单位可以在现场设置监管岗位，并依据对不同项目的划分进行针对性管理。例如：施工阶段可以分为地基施工、混凝土施工、水电施工、装饰装修施工等子项目，依据不同的项目制定相应的管理方案，能够在很大程度上提高管控的有效性。另外，现场的管理人员还应该组织施工人员对材料进行合理保存，避免出现损坏、浪费等问题。而对于设备而言，也必须及时进行维护、保养，延长设备的施工寿命，在为施工提供保障的同时能够减少该方面成本的支出，降低造价管理与控制的难度。
6、不断提高造价管理控制人员能力
由于造价人员的能力是影响管理和控制效果的关键，所以施工单位必须积极提高其的综合能力。为了实现这一目标，施工单位需要聘请专业的造价人员，并对其进行相应考核。其中，考核的内容包括理论、实践两部分。理论则是对造价员的理论知识进行测评，分析其能力的专业性。而对于实践部分，可以采用试用期观察的方式，对其工作的具体效果进行评价，掌握其综合能力水平。在这一基础上，可以选择各方面均符合造价管理与控制的人才，以此来控制好各方面的费用。同时，在专业人员的工作中，能够结合房建工程的实际对造价管理、控制的方式进行调整，确保最终结果的科学性。
结束语
综上所述，在当前房建工程建设中所存在的造价控制问题，不仅会对工程施工进度和质量产生较大的影响，同时还对企业发展造成不小的阻碍，因而施工企业在工程管理工作中必须要对此予以足够的重视，针对工程造价存在的主要问题，需结合实际采取积极有效的应对措施，只有这样才能够更好的保证工程造价的合理性。
参考文献：
[1]吴海艳．房建工程造价的成本控制研究［J］．住宅与房地产，2017，（32）：59，232．
[2]朱莹.建筑工程造价控制的存在问题及优化措施研究[J].居舍，2018（14）：192.