导读:本文包含了人力资源管理再造论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:人力资源管理,支柱,革故鼎新,流程再造,流程,人力资源,线上。
人力资源管理再造论文文献综述写法
邹宇[1]（2019）在《盛德基业公司人力资源管理组织再造研究》一文中研究指出在全球经济一体化、大数据处理及共享经济不断发展的大形势下,企业创新随之而来,人力资源管理理论和实践都发生了巨大的变化,人力资源管理不再是简单的处理日常人力资源管理模块性工作,而要从战略出发,服务于公司业务,以满足“客户”要求为前提。在这一要求下人力资源管理的定位及职能也出现了转变,随之而来人力资源管理组织模式就需要变革。目前,人力资源“叁支柱”模型在人力资源管理组织变革方面成为理论界研究的热点。该理论已被成功应用于大型企业的人力资源管理组织再造中。本文为解决以盛德基业为代表的多元化集团性中小企业人力资源管理遇到的问题,探索利用“叁支柱”模型进行企业人力资源管理组织再造。首先,本文依据组织再造相关理论、战略人力资源管理及人力资源“叁支柱”模型理论,结合盛德基业企业现状、战略规划及人力资源管理组织现状,发现盛德基业人力资源管理在现有组织模式下,在集团化、多元化发展道路过程中出现了一系列问题,职责定位混乱权责体系不清、审批流程繁琐、组织配置臃肿、激励机制缺失等。其次,为彻底改变这一现状,保障企业战略目标落地,使企业人力资源管理组织高效服务公司业务,盛德基业需从战略角度出发,重新明确人力资源管理定位和职能,对人力资源管理进行组织再造。在这一过程中将人力资源管理组织现状与“叁支柱”模型结合进行统一分析,得出盛德基业建立“叁支柱”模型的合理性和必然性。第叁,继而得出基于“叁支柱”模型进行人力资源管理组织再造的思路,并按这一思路组织实施,即建立共享服务平台、业务支持平台及专家管理平台:由共享服务平台承担提升人力资源管理效率的职责;业务支持平台紧密服务业务,促进业务发展;专家管理平台从资深专家及战略角度出发为整个企业集团人力资源管理提供专业工具及正确的发展方向,确保高效执行战略。本文对盛德基业的企业健康及可持续发展具有重要指导意义,对类似多元化集团性中小企业的人力资源管理组织再造具有借鉴意义。本项研究也可以为企业在发展过程中人力资源管理如何应对新形势,使得人力资源管理真正做到企业战略和业务的合作伙伴,从而切实保障企业战略目标的实现提供参考。(本文来源于《河北大学》期刊2019-06-01）
廖黠,胡益龙[2]（2019）在《基于人力资源管理叁支柱模型的HRBP体系再造》一文中研究指出全球化的发展加速了资源的跨界整合,随着移动互联网经济对传统商业模式的冲击,传统的人力资源管理模式开始尝试向人力资源伙伴(HRBP)、人力资源专家(HRCOE)、人力资源共享服务中心(HRSSC)构成的人力资源管理"叁支柱"模型转型,其中HRBP定位的是业务部门的HR。本文介绍了公司应该如何建立专业的BP团队,解决"HR不懂业务,人力资源部门与业务脱节"的问题。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年02期）
姚钦,郑惠荣,白彦,龚雷海,薄克刚[3]（2018）在《大型水泥集团基于组织再造的人力资源管理整合优化的实践与展望》一文中研究指出西南水泥有限公司(以下简称西南水泥/公司)是中国建材集团有限公司(以下简称中国建材集团)重要骨干企业,是中国建材集团抢抓西部大开发战略机遇和西南地区水泥行业结构调整契机,实施"大水泥"区域化发展战略的重要产业投资平台。西南水泥通过"联合重组、管理整合"双轮驱动实现快速成长,现拥有成员企业120家,市场区域覆盖川、渝、云、贵。截至2017年底,西南水泥产能近1.3亿吨,资产总额700多亿元,员工1.7万人,是西南地区最大的水泥产业集团。(本文来源于《中国企业改革发展优秀成果2018（第二届）下卷》期刊2018-12-12）
兰青秀[4]（2018）在《平台型企业人力资源管理系统再造》一文中研究指出互联网的"上半场"改变了信息的互通方式,使社会变得更加透明;互联网的"下半场"改变了大众的生活方式,使社会变得更加易于交互。社会的发展推动了个体意识的觉醒和个体能力的综合性提升,传统组织的概念正在被改写。平台型企业,为解放个体能量而生的组织,正在新时代的经济社会形态下茁壮成长。任何新生事物的成长都不是一帆风顺的,在矛盾中前行和更迭,(本文来源于《首席人才官商业与管理评论》期刊2018年02期）
曾泉毅[5]（2017）在《HRBP视角下企业人力资源管理流程再造研究》一文中研究指出互联网+时代的来临,企业内部技术转型升级与业务流程再造浪潮冲击了企业人力资源的传统管理模式。"条块化、封闭性"的人力资源管理模式已不能有效地支撑企业未来业务的发展。本文通过剖析企业传统人力资源管理困境及流程再造必要性,提出在HRBP视角下人力资源管理流程再造的关键成功因素—以内部客户为核心、业务支撑为导向、服务共享为基础、HR胜任力为支点,为人力资源管理流程再造提供有益的参考。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2017年03期）
覃泉中[6]（2016）在《国有商业银行人力资源管理的现状与再造》一文中研究指出伴随着经济的发展,大量私有化企业如雨后春笋般涌现。异军突起的个人企业和新兴的经济管理体制,给长期处于市场领先地位的各大国有企业带来了巨大冲击,这也使得国有企业中存在的问题逐步凸现,其中不乏国有商业银行这类长期稳定繁荣的老牌国有企业。在新时代环境下,原有的人力资源管理制度已经无法满足市场需求,如何根据现阶段的人力资源管理现状进行合理化再造,革故鼎新、针砭时弊是决定国有商业银行在时代洪流中如何长期屹立不倒的先决条件。(本文来源于《智富时代》期刊2016年S2期）
蔡梦航[7]（2016）在《传统零售企业的高绩效人力资源管理系统再造研究》一文中研究指出人力资源对社会经济的发展具有基础性、战略性和决定性的作用,随着时代的发展,存在于组织中的人力资源管理系统正在悄然转变角色,对企业绩效的制约作用越来越显着。我国传统零售企业是实体经济的重要组成部分,是推动国民经济稳定快速增长不可或缺的力量。近年来,电子商务的兴起给传统零售企业带来了前所未有的挑战,传统零售企业为寻求可持续发展开始了战略转型升级的探索,一些传统零售巨头比如苏宁、国美走上了线上线下整合发展的道路,摆脱了传统线下营销方式的束缚并取得了初步的成效。从实体店转型为双线整合发展的传统零售企业,其原有的人力资源管理系统表现出一系列不适应转型战略的问题,严重阻碍了企业绩效的提升。显然,为适应新的营销方式,在电子商务浪潮中站稳脚跟,传统零售企业需要变革人力资源管理策略,进行高绩效人力资源管理系统再造。本研究基于线上线下整合发展战略,以高绩效人力资源管理系统和人力资源再造理论为基础,运用问卷调查,实地访谈、统计分析、管理诊断、案例研究等科学方法,专门研究传统零售企业高绩效人力资源管理系统的再造问题。首先,阐述传统零售企业发展线上线下整合战略的必要性,分析原有人力资源管理系统所面临的挑战和再造要求。其次,对传统零售企业的人力资源管理现状进行测评,找出其不适应转型战略的问题症结并分析原因。然后,根据测评结果,构建基于线上线下整合发展战略的传统零售企业高绩效人力资源管理系统再造方案,并提出配套的制度、运行措施和保障。整个研究以宏图叁胞高科技术有限公司为例,诊断其人力资源管理水平,提出解决相应问题的宏图叁胞高绩效人力资源管理系统再造纲要。本研究的主要成果为：从认知、机制、操作叁个层面研究了传统零售企业人力资源管理系统的再造需求；找出其原有人力资源管理系统中招聘甄选、培训开发、绩效管理、员工激励这四个功能模块中的问题；提出了传统零售企业高绩效人力资源管理系统再造的思路、基本目标、基本内容以及再造方案和落实措施；形成了单个案例的高绩效人力资源管理系统再造纲要。从而为传统零售企业战略转型中的高绩效人力资源管理系统再造提供了参考和借鉴。(本文来源于《东南大学》期刊2016-06-04）
夏永侠[8]（2016）在《国家审计职业化建设与人力资源管理流程再造》一文中研究指出"审计职业化"是未来审计队伍建设的发展方向,在原有的行政管理下嵌入职业化管理成份是目前审计职业化较为可行的模式。职业化建设与人力资源管理各个环节密切相关,随着国家审计职业化建设的开展,必然带来审计机关人力资源管理流程的变革,文章从人才管理理念、审计职业准入制度、晋升通道、考核机制、培训制度常态化等几个方面进行了阐述。(本文来源于《中国集体经济》期刊2016年12期）
夏永侠[9]（2016）在《国家审计职业化建设与人力资源管理流程再造》一文中研究指出一、国家审计职业化内涵与模式选择审计职业化的基本内涵,体现在两个层面:一是特有的审计职业状态。包括审计职业专门的知识结构、特殊的技能方法、特定的社会地位、独特的思维模式等。二是完备的职业制度体系。包括职业准入制度、资格考试制度、职业等级制度、职业准则制度、绩效考评制度、职业激励制度、监督(本文来源于《理财》期刊2016年04期）
马丽丽[10]（2016）在《电力企业人力资源管理流程再造研究》一文中研究指出人才是发展的动力,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理流程应当符合自身的发展需要,符合市场的发展形势。随着电力企业的改革和市场化经济的发展,电力企业的人力资源管理流程需要进行改变和优化。基于此,从流程与流程再造的概述入手,分析电力企业人力资源管理流程的变化,探讨电力企业人力资源管理流程再造。(本文来源于《人才资源开发》期刊2016年06期）
人力资源管理再造论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
全球化的发展加速了资源的跨界整合,随着移动互联网经济对传统商业模式的冲击,传统的人力资源管理模式开始尝试向人力资源伙伴(HRBP)、人力资源专家(HRCOE)、人力资源共享服务中心(HRSSC)构成的人力资源管理"叁支柱"模型转型,其中HRBP定位的是业务部门的HR。本文介绍了公司应该如何建立专业的BP团队,解决"HR不懂业务,人力资源部门与业务脱节"的问题。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
人力资源管理再造论文参考文献
[1].邹宇.盛德基业公司人力资源管理组织再造研究[D].河北大学.2019
[2].廖黠,胡益龙.基于人力资源管理叁支柱模型的HRBP体系再造[J].企业改革与管理.2019
[3].姚钦,郑惠荣,白彦,龚雷海,薄克刚.大型水泥集团基于组织再造的人力资源管理整合优化的实践与展望[C].中国企业改革发展优秀成果2018（第二届）下卷.2018
[4].兰青秀.平台型企业人力资源管理系统再造[J].首席人才官商业与管理评论.2018
[5].曾泉毅.HRBP视角下企业人力资源管理流程再造研究[J].企业改革与管理.2017
[6].覃泉中.国有商业银行人力资源管理的现状与再造[J].智富时代.2016
[7].蔡梦航.传统零售企业的高绩效人力资源管理系统再造研究[D].东南大学.2016
[8].夏永侠.国家审计职业化建设与人力资源管理流程再造[J].中国集体经济.2016
[9].夏永侠.国家审计职业化建设与人力资源管理流程再造[J].理财.2016
[10].马丽丽.电力企业人力资源管理流程再造研究[J].人才资源开发.2016