1高层建筑的特点
1.1工程量大，施工周期长
大部分的高层建筑都在二十及以上的楼层高度，比较一般的建筑工程来说，建设工程量会更大，建设周期更久。目前，一般的高层建筑周期要控制在两年的时间，大型高层建筑需要周期更久，长达3－4年。随着时间的变化，施工人员与设备将给施工管理带来更大的难度。
1.2施工系统杂
随着我国施工工艺与技术的不断进步，功能性系统性内容在现代高层建筑当中逐渐表现出来，施工过程当中，除去建筑结构本身之外，比如排水、电梯、楼宇控制、强电系统，都需要严格管理控制，与高层建筑特点结合，确保安全可靠的建筑质量。在有限的时间当中，怎样对施工系统科学布置，对施工管理者来说，是比较大的一个挑战。
2高层建筑施工管理中存在的问题
2.1技术质量管理方面
首先，我们都清楚，高层建筑涉及面非常的广、跨度大、技术严格，而这让施工管理人员需要面临很大的挑战，不仅需要有专业的技术，同时还需要协调各个环节之间。所以，对于施工管理人员而言，他们既要充分的考虑自身的专业，还要重视工程的质量。其次，现代化的建筑应具备个性化特点，每一栋都应有它特殊的价值。而这样的就给建筑施工管理带来了很大的困难，也增加了各个专业之间的矛盾。最后，如果相关的企业没有运用新技术，还在一味的使用传统的施工方案，或者没有跟上时代的步伐，那么新旧施工技术必定会出现矛盾，自然在处理的过程中如果不当肯定会给工程质量造成严重的影响。
2.2安全管理方面
随着时代的进步，建筑安全受到了广大人士的关注，尽管很多的企业都在强调“安全第一”，但是在实际的情况中却没有将安全管理落实到实处。如果说没有相应的安全管理机制，也没有配备足够的安全工程师与未定期进行安全培训，施工的防护工作也未能做好，那么施工安全管理必然会存在诸多问题，这样不仅会给工程质量造成一定影响，甚至还会威胁到人们的生命财产安全。
2.3进度管理方面
在建筑工程经济中，进度是很关键的一环节。但不代表企业可以为了加速进度，而完全不重视质量安全。但是在目前的实际建筑情况中，企业为了提高经济效益，往往将进度放在第一，不在乎工程的质量与安全。这种做法，通常会造成大量的返工现象，甚至还会出现安全事故，给整个工程的质量埋下严重的安全隐患。
3高层建筑施工管理应对策略
3.1优化高层建筑施工管理体系
高层建筑任务比较艰巨，并不是一两人、一两部门所能够管理的事情。建筑单位一定要将优化高层建筑施工管理体系当做是增强管理水平、提高施工质量、保证施工安全的重要手段，建立健全高层建筑施工管理组织体系，增强组织领导，建立健全管理机构，配备管理工作者，给高层建筑施工打好基础;完善建设、施工、监理、验收单位组成的联席会议制度，一同进行施工管理工作，一同对施工过程中产生的问题进行解决。健全施工管理目标责任体系，逐层分解有效落实管理责任，建立好激励约束制度，保证责任、权利、利益，严格落实奖惩措施。
3.2高层建筑工程进场材料控制
高层建筑施工管理过程中一定要严格控制好进场的材料为高层建筑工程重要组成部分，材料质量决定着高层建筑工程的质量。作为高层建筑工程质量管理者一定要重视起进场材料的控制工作，推动高层建筑施工企业健全材料控制制度。高层建筑工程的项目管理机构要严格按照材料进场需要和特征，制定出高层建筑材料控制的详细规则，不论是进场的半成品还是成品、原材料，都要严格的检查。同时需要认真审核供应商的资质，材料要进行开箱检查同时进行见证取样检测工作。等到施工管理者确认材料达标之后，才能够进入到高层建筑施工现场当中。针对无法达到质量标准的材料，一定要及时进行处理，保证其退出高层建筑工程施工现场，从根本上确保高层建筑工程质量。
3.3高层建筑安全管理
高层建筑管理当中，安全管理备受关注，被人们一再强调。为了保证高层建筑安全，第一要确保高层建筑基坑支护的安全管理，开挖高层建筑基坑前，一定要综合高层建筑环境、土质等确定支护方案，有效的预防高层建筑施工过程中产生问题;第二要保证高层建筑防护与脚手架的安全管理，经过专业认真计算后，确定高层建筑的脚手架，将施工工艺作为标准，实现编制脚手架方案。
3.4提高技术水平
高层建筑的施工管理落实，绝对不能单纯的开展理论上的工作，这并不容易在最终的成绩上表现理想，还有可能造成强烈的隐患。今后的高层建筑施工管理，想要在工作成绩上得到一个完美的提升，必须要将技术水平做出积极的提升。首先，要求高层建筑的施工管理人员，积极与技术部门进行商讨和调查研究，在施工技术方案上做出良好的拟定。同时技术的选择必须按照多元化的模式来开展，了解到不同技术能创造的施工效果，保证高层建筑本身得到足够的技术支持。其次，要积极对成功的高层建筑进行借鉴。很多成功的高层建筑，是在施工技术的细节上做出良好的改动，促使技术本身加适合高层建筑的目标和特色。我们应对技术的各项指标进行评定分析，要在技术的特色上充分的掌握，促使各项技术的综合应用上，可以达到互相弥补的特点。
3.5强化施工技术质量控制
认真做好施工工序安排，对施工技术质量进行严格、有效的控制，尤其是对关键部位的施工。同时在施工技术管理上，要做好各工种、各专业在技术上的交叉衔接。强化技术培训，提升技术人员和施工人员的专业素质。提高施工人员对先进工艺、先进机械设备的熟练掌握和操作能力。重视技术交底的质量，做好审查和监管。对高层建筑的技术交底工作进行有效监管，并采取相应的质量控制措施和手段。使施工人员明确自身的责任和工作内容，规范施工人员的操作流程。避免盲目施工、随意施工等问题发生，确保工程质量达标。
4结束语
总而言之，高层建筑必定会成为建筑行业未来的发展趋势。但是在未来的建筑中，管理工作还需不断的完善与创新，才能最好的保证高层建筑的质量与安全。虽然在目前，高层建筑施工管理还存在着一些问题，但只要加强施工技术管理，完善施工管理方法，控制材料质量，我相信，高层建筑施工管理会创造出一条成功之路。
参考文献
[1]蔡久顺,张执国,师鹏.基于改进风险度模型的高层建筑施工安全风险评价研究[J].数学的实践与认识,2015(23):81~87.