山西路桥建设集团管理会计实践研究

论文摘要

随着市场竞争加剧,传统的财务会计已经难以满足管理发展的要求,只有进行管理会计创新实践,才能适应经济的新常态。山西路桥建设集团有限公司积极开展管理会计工作,围绕成本管理信息化建设,通过目标成本的动态管理,建立目标成本责任体系,构建标准成本数据库,全员参与成本管控,优化作业链和流程,加强精细化管理,实现成本创造价值,全面提升公司核心竞争力。

论文目录

• 一、山西路桥建设集团管理会计应用实践
•   （一）以作业成本法升级成本核算，准确反映作业链和流程
•   （二）以目标成本管理为主线，实施动态成本过程监控
•   （三）建立目标成本责任体系，结合作业成本分析考核，责任更清晰
•   （四）构建标准成本数据库模型，推动全员参与成本管控过程
• 二、管理会计应用的条件支持
•   （一）团队建设
•   （二）构建成本管理综合制度体系
•   （三）财务管理信息化的发展
• 三、山西路桥建设集团管理会计应用的效果
•   （一）实时、动态地掌握项目成本，明确各项目的利润贡献
•   （二）合理安排资金的使用，以实现资金使用效用最大化
•   （三）提高企业的核心竞争力

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 梁立宫

关键词: 管理会计实践,目标成本动态管理,作业成本过程监控,标准成本管理

来源: 山西财政税务专科学校学报 2019年03期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 山西路桥建设集团有限公司

分类号: F234.3;F426.92;F406.7

页码: 30-32

总页数: 3

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