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摘要：近年来，经济的快速发展和城市化建设的加快，建筑工程项目不断增多、规模不断加大，建筑市场的竞争力不断增加。项目管理是建筑工程管理中关键的内容，通过有效的项目管理过程，不仅能够为工程提供质量与安全保障，同时还能够保证工期，节约施工成本，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。本文研究中，首先对项目管理理论进行简单的介绍，然后对建筑工程项目管理的内容进行分析，随后对建筑工程项目管理措施进行深入剖析，最后提出发挥项目管理作用的对策，希望能够给我国建筑行业发展贡献自己的绵薄之力。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
引言
建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。
1项目管理运用在建筑工程管理中的重要意义
在建筑工程管理中运用项目管理，是非常重要且必要的，其意义主要体现在以下几方面。首先，能够保证工程质量。采用项目管理法，能够对建筑工程整个施工过程进行深入、细致的分析，将其划分为多个阶段性建设目标，建立完善的质量控制体系和管理机制，并且可以将施工管理责任落实到具体负责人身上，实现对整个施工过程的全面把控，可以有效消除各种质量隐患问题，以高质量标准完成施工。其次，能够有效控制施工进度。借助项目管理方式，可以加强对各个工程节点的掌控，以设计好的施工计划作为参照，结合实际施工情况以及所遇到的问题，控制好施工进度，即便出现工程变更现象，也可以在确保工程建设质量的前提下，及时对施工进度做出调整，保证在合同规定日期内完成施工。另外，能够显著降低工程成本。建筑工程具有规模大、周期长、成本高等特点，所涉及到的专业较多，需大量的资金支持，同时也对流动资金有着较高要求。通过开展项目管理，可以有效缩短资金回笼的时间，避免出现资金周转不开现象，同时还可以控制各个投资阶段的费用支出，节约更多的资金，降低工程成本，实现建筑企业经济效益的最大化。这些都是项目管理在建筑工程管理中所体现出的应用价值，能够实现更加理想的管理效果。
2提升建筑工程项目管理水平的有效对策
2.1做好施工前的准备工作
在施工前需要做好施工方案的编制工作，为建筑工程做好指引。在施工方案编制过程中，需要涉及到施工流程、技术方案、组织策略、质量检测等各方面的内容。将技术方案作为重点参考内容，优化施工前的准备工作。项目管理工作贯穿于建筑工程的全过程，应该从施工前就开始实施。项目相关单位需要能够对施工中可能出现的各种情况综合考虑，并做好相关的预防对策。因此，在水利工程项目前期，应该加强监督与管理，完善工程项目建议书的编制、初步设计以及可行性研究报告等工作，为工程建设做好准备工作。其中，保证初步设计质量，能够确定各个技术参数，对项目总概算进行相应的标识，为全面建设提供支持。
2.2重视建筑工程管理人员的安排
项目经理在整个建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。要选择工作能力出色、专业素质和个人素养较高、熟悉并遵守建筑工程施工相关法律和行业规范、熟悉建筑工程施工细节并能够对各个环节进行有效的协调、团队合作意识和能力强,能够与施工人员和其他管理人员共同协调工作、学习意识和能力较强,能够主动学习先进的管理技能和管理理念的人做项目经理。仓管员负责建筑工程施工材料和设备的保管,在保证施工质量上发挥着重要作用,因此也要重视仓管员的安排。要选择具有较强责任心和安全管理意识、对建筑工程材料和设备的性能与保存要求有足够了解的人员担任仓管员的角色,保障建筑工程施工物料的安全。工程人员在建筑工程各个施工环节的顺利开展上扮演着重要角色,因此也要重视工程人员的安排。要结合实际的施工流程和施工要求,安排有一定施工经验的人员担任这项工作；还要在工程人员中建立起有效的监督和问责机制,安排专人监督以及工程人员互相监督,以加强工程人员的责任意识,督促工作；同时还要保证在建筑工程施工的各个环节,都有专业知识较强且具有丰富工作经验的人员负责施工材料和设备的质量验收和监督,以保证施工材料交接过程中的安全。
2.3注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中
在建筑工程管理过程中，由于施工方对于组织方案重视程度不够，进而导致工程管理控制困难的情况普遍存在，而在这种情况下，建筑工程质量的管理也常常被放在工程结算过程中进行，这对于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般来讲，要想对建筑工程质量进行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适合的。因此，在工程建设及施工之前，一定要重视施工组织方案的合理性，事先进行统筹和规划，注重施工细节，并且将项目管理贯穿到建筑工程管理的全过程中，找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策。同时，应该重视人才建设，抽调具有专业知识的人员从事建筑工程管理工作，并且建立相应的责任机制，落实管理责任，强化管理水平。另外，对于施工机械的使用和调配，一定要高效合理，因为这也是建筑工程管理过程中的一部分，这些都要在施工组织方案中有所体现。只有做好充分的施工前准备工作，才能在施工过程中更加顺利的保证工程进度，实施项目管理的过程中也会更加顺畅，从而为建筑工程管理质量提升奠定坚实基础。
2.4开展动态化管理
要为了提高建筑工程质量，在开展项目管理时，要实施动态管理，使工程管理“动”起来。善于借助先进的技术开展项目管理，使其迈向信息化管理。为了提升整体建筑管理水平，还要降低工程成本，提高管理效率。引进先进的项目管理设备，使其能够为信息化管理提供技术支持。加强对管理人员的培训，使其掌握专业的项目管理知识与信息技术，学会操作先进的设备，有效开展信息化管理。要通过一系列动态管理做好项目管理，实现的主要渠道就是融入信息化技术。实现项目管理常态化，进一步提高建筑工程管理水平，就可以及时对施工的每一个阶段开展有效监督。
结语
建筑行业的迅速发展，使得建筑企业所面临的竞争也变得更加激烈，如何增强核心竞争力，促进自身长远可持续发展，是每个建筑企业在新时期都应该思考的问题。总的来说，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
参考文献
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