浅谈水泥企业原燃材料采购成本的控制

论文摘要

为了有效控制水泥生产过程中的采购成本,通过完善采购职能,优化采购流程,加强事前预测和事中控制,严格事后考核。采购中重点物资重点管控,从采购时机、价格、数量、质量、区域五方面综合考虑,结合成本分析,寻求多渠道多品种供应,科学合理搭配使用,寻求最适宜的采购和生产方式,实现成本控制最佳。

论文目录

• 0 引言
• 1 把控采购环节,优化采购流程
•   1.1 编制采购计划
•   1.2 选择供应商
•   1.3 采购价格的确定及成本分析
•   1.4 订单跟踪
•   1.5 到货验收
•   1.6 结算付款
•   1.7 供应商评价
• 2 关键物资管理与成本控制
•   2.1 辅助材料和备品备件库存管理
•   2.2 大宗原燃材料采购中的分类管理
• 3 5R采购原则与成本控制
•   3.1 适宜的时间（Right Time）
•     3.1.1 提高交货及时率
•     3.1.2 寻求最优采购时机
•   3.2 适宜的价格（Right Price）
•     3.2.1 拓宽资源渠道降低成本
•     3.2.2 多种物料合理组合寻求最低成本
•   3.3 适宜的质量（Right Quality）
•   3.4 适宜的采购量（Right Quantity）
•   3.5适宜的采购地（Right Place）
• 4结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 钱秋枫

关键词: 变动成本,采购流程,分类法,采购原则

来源: 新世纪水泥导报 2019年05期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 无机化工,工业经济,会计

单位: 邯郸金隅太行水泥有限责任公司

分类号: F426.71;F406.7

DOI: 10.16008/j.cnki.1008-0473.2019.05.002

页码: 6-10

总页数: 5

文件大小: 3307K

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