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摘要：经济社会的飞速发展对电力供应提出了越来越高的要求。电力系统值班是维护电力稳定供应必不可少的一个环节，一旦出错，会造成整个社会的瘫痪。目前，电力值班模式中主要存在值班模式不合理，值班资源分配不合理，值班人员素质不高，值班制度管理不完善这四大问题。因此，必须创新变电运维，改革值班模式，合理分配值班资源，提高值班人员素质，完善值班制度，以保证电力的稳定，促进经济发展。
关键词：值班模式；问题；对策
1引言
近年来，我国经济增长速度每年至少以6%的增长速度飞速发展,整个社会用电量需求量也不断上升。据相关研究表明，电力的供应不足，会使整个电力运作效率大幅度降低，进而对整个社会的正常运作产生不利影响。以坦桑尼亚为例，只有30%-65%的坦桑尼亚农村、城市居民更够正常用电，这一方面导致了坦桑尼亚的经济发展停滞不前，另一方面，由于天气原因，部分坦桑尼亚居民不能正常用电而丧失生命。电力系统值班作为维护电力稳定的重要环节，一方面能够保证电力的正常供应，另一方面也能够及时发现问题并解决问题，保证正常运行不出意外。因此，本研究通过发现目前变电运维班值班模式存在的四大问题提出解决的思路，对提升电力系统运维效率，促进社会的发展有着重要的现实意义。
2变电运维班值班模式中存在的问题
通过研究发现，目前变电运维值班模式中存在4大问题，本文将一一进行分析。
2.1值班模式不合理
现流行的四班二倒、四班一倒、纯三班一道、3+N、4+1值班模式不太合理、首先，这些值班模式的工作时间非常长，很多值班人员均是在夜间值班，这就非常容易造成值班人员疲倦，不能全身心地投入工作。特别是在夜班值班，不少值班人员在工作现场进行娱乐以消磨时间。其次，此类值班模式一个萝卜一个坑，每个人各司其职，没有临时补救的计划方案。一旦其中一个员工出现问题，不能及时到岗，就会出现某一场合无人值班的状况，可能会造成恶劣影响。最后，此等工作模式，工作量大，工作时间长，员工容易出现抱怨情绪而消极怠工，影响整个工作氛围，最终导致电力运维系统效率低下。
2.2值班资源分配不合理
值班资源分配不合理体现在人、财、物三个方面。首先，从人的角度上看，值班人员数量较少。从现有的值班体系上看，值班人数大约占据总人数的2%左右，这样的安排容易出现捉襟见肘的局面发生，即不能保质保量的按照既定要求进行值班，为了完成任务，值班人员会出现未值班，却在值班记录中打勾，表示已检查和维护。其次，从财的角度上看，值班人员的薪资水平普遍不高。夜间值班，本身与人体休息结构不相符合，工资不但没有上升，反而跟普通工种相比，一些值班人员的薪酬反而降低，容易挫伤值班人员工作的积极性。最后，从物的角度上看，缺乏一定的物质保障。值班人员夜间值班，不能提供一定的休息场所、食物等以供值班人员享用，使其不能有效地保存体力以更好地投入工作。
2.3值班人员素质不高
值班人员素质不高，主要表现为思想素质不高及专业素质不高。值班人员思想素质不高，主要是指值班人员没有将他人的、社会的、集体的利益放在第一位，而是将个人利益放在第一位。值班过程中，只顾个人轻松想了，没有全身心投入工作，去发现现有的变电运维模式中可能存在的问题以及该如何解决等。值班人员的专业素质不高，主要是指值班人员整体的专业技能训练不到位，部分值班人员的学历不高，不能够深入理解整个变电运维模式的理论构造及运作机制，他们在工作中只是依葫芦画瓢，简单地做记录，而没有进行深入思考。另一方面，值班人员的职业判断能力也有待加强。很多电力问题应该在值班过程中能够通过职业判断发现，但是值班人员却没有发现，不能进行预测并防范未然。
2.4值班制度管理不完善
值班制度不完善主要表现为两个方面，第一，没有指定规范的值班制度，第二，值班制度形同虚设。一些变电运维企业没有制定值班制度，没有将相关要求、条例公开宣传，导致经验较少的值班人员不能有效理解值班含义，也不能按照要求进行值班。此外，部分变电运维企业的值班制度形同虚设，没有很好的执行。这一方面导致资源的浪费，另一方面也不能有效的解决值班过程中发现的问题。
3变电运维班值班模式问题的对策
针对上述存在的问题，提出了以下几点解决策略：
3.1改革值班模式
改革值班模式，推行常白班值班模式。常白班模式是指值班人员在白天进行值班，变电运维工作小组人员可以自行选择合适的值班时间，选择以后固定制定，并配备相应的应急人员以备不时之需。一旦电网企业中启用这种工作模式，可以在企业人员数量不变动的情况下，增加工作量，更加合理的分配了企业资源。这一种方法可以有效降低值班人员工作压力，同时也可以提升变电运维值班人员的积极性，保障了值班人员的人身安全，也有效提升了企业的运行效率。
3.2合理分配值班资源
首先，从人力角度上看，电力企业应当适当提高值班人员的数量，一方面能够保证值班任务的按时完成，另一方面也能更好地发现问题，防止不利事件的发生。其次，从财务角度上看，电力企业应当改变工资薪酬分配制度，适当提高值班人员的薪酬，以提高其积极性、创造性，营造良好的工作氛围。最后，从物质角度上看，电力企业应当适当提高值班人员的物质基础，为他们配备一定的夜宵，如果电力企业不打算推行常白班值班模式的话，这样能够有效地刺激值班人员的归属感及认同感。
3.3提高值班人员素质
第一，需要提高值班人员的思想素质。对值班人员不断进行教育，强化值班人员的集体主义意识，使值班人员在值班过程中放弃个人的贪图享乐，以集体利益为重，保障公共安全。第二，需要提升值班人员的专业素质。一方面需要提高值班人员的专业技术能力，使其能够在发现问题时有效解决，另一方面还要提高他们的专业判断能力，经过不断的实践，积累经验，提高预测能力，将安全隐患防范未然。
3.4完善值班制度
完善值班制度主要从两个方面着手。第一，要制定完善的值班制度。值班制度必须涵盖为什么值班、谁值班、怎么值班、什么时间值班等内容，同事还需要强调如果值班没有发现潜在的安全隐患，导致不利事件的发生所需要承担的责任。第二，要强调值班制度执行的重要性。制定值班制度不难，难得是如何执行，必须不断强调执行的重要，以防止值班制度形同虚设，浪费企业资源。
参考文献
[1]郭飞飞,牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电力讯息,2017:191-192.
[2]王晓峰.变电运维“2+N”值班模式探索[J].科技与创新,2018(13):58-60.