习近平总书记指出，中国共产党的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。当前，山西转型发展处在攻坚克难的关键时期，对国有企业改革发展提出了新的更高要求。为推进山西能源改革和实现转型发展，山西燃气集团广大干部职工要怀揣初心、践行使命，争当能源革命排头兵。
关停井复产并非高油价下的专利。油井停产还是不停产，效益是重要的参考指标。既要密切关注油价的变化，更要发挥企业内部的管理杠杆作用。华北油气分公司通过“人员资产轻量化、管理机构扁平化以及机关人员现场化”，大幅消减了成本费用支出。像这个企业一样，只要管理得到优化，就能减缓低油价带来的亏损的压力，做到低油价下也能复产。
一、把握历史方位，深刻认识争当能源革命排头兵的光荣使命
推动能源革命是能源产业高质量可持续发展的核心要义。2019 年5 月29 日，习近平总书记在中央全面深化改革委员会第八次会议上强调，山西要通过综合改革试点，努力在提高能源供给体系质量效益、构建清洁低碳用能模式、推进能源科技创新、深化能源体制改革、扩大能源对外合作等方面取得突破，争当全国能源革命排头兵。习近平总书记关于山西争当全国能源革命排头兵的指示精神，给山西发展进一步指明了方向，奏响了山西能源转型的时代强音。
组建山西燃气集团是构建现代能源产业新体系的战略路径。当前，山西能源革命正在从单一领域扩展到能源全领域，努力走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的发展新路。山西燃气集团的成立，是落实习近平总书记视察山西重要讲话精神的再深化，是推动在“两转”基础上开创山西能源行业市场化改革的再行动，是构建现代能源产业新体系的再加速。明察时代发展的大势，把握山西燃气集团发展的历史方位，才能更好地肩负起争当能源革命排头兵的历史使命。
历来乐视的新品发布或者各种会议给市场描绘美好概念与未来，并用讲故事的方式刺激着股价与投资者的澎湃内心。这也是筹集资金的一种乐视重要的方式，但这种侃式吹牛的模式容易给企业带来浮躁跃进的气氛，不利于企业稳定发展，乐视应加强内部控制，从经营管理上做出改变，用切实的内容产品吸引消费者吸引融资方可实现良性循环。从2015年后乐视的新一轮经营管理决策来看，其所实施的多元化战略需要更大的资金需求量。
抢抓机遇争当能源革命排头兵是山西燃气集团的历史使命。绿色是新时代的底色，也是能源革命的初衷。山西燃气集团争当能源革命排头兵的机遇来自于气化山西、美丽中国的蓝图规划。山西煤层气资源储量约占全国的三分之一，资源丰富是我们的先天优势。从上世纪90 年代初，晋煤集团在国内率先开展地面煤层气抽采试验开始，经过多年探索实践，我们积累了发展的比较优势。山西燃气集团在企业规模、科研技术、产业格局、终端网络、智慧燃气等方面形成了比较优势。这是确保企业争当能源革命排头兵的重要基础和保障。
二、聚焦奋斗目标，勇敢地担当起争当能源革命排头兵的历史重任
一是提高政治站位，强化以高质量发展担当起争当能源革命排头兵的思想自觉。必须贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要论述、习近平总书记视察山西重要讲话精神，强化以高质量发展争当能源革命排头兵的思想自觉，以新发展理念为指导，更好地把握山西能源革命发展趋势，在思想上进行深刻的理念变革。必须按照“一体化、规范化、专业化、集约化、市场化”的发展路径和管控模式，紧紧围绕“治理融合、责任融合、价值融合”，抓好企业党的建设，切实发挥好党委把方向、管大局、保落实的保障作用。
实现山西燃气集团确立的战略部署，必须以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态投身发展，担当起争当能源革命排头兵的重任。
(2)对于反射波模型来说，确定反射层深度之上的探地雷达测量结果与TDR非常接近，相差仅0.001 cm3/cm3。但由于自然条件下的土壤反射层并非固定深度的理想平面，相对难以与其他测量方法进行对比。
立足山西燃气集团的责任使命，山西燃气集团广大干部职工必须融信念、情怀、奋斗于崇高事业中，投入到以高质量发展争当能源革命排头兵的具体实践中。
二是加强战略谋划，厘清以高质量发展争当能源革命排头兵的着力点。推进燃气产业高质量发展，必须坚持上中下游协调发展，做到同步统筹、同步规划、同步施策，打造燃气全产业链。要打赢上游增储上量攻坚战，提升气源稳定供应力。山西燃气集团今年确立了“5315”目标，即力争今年新区块（含采空区）完成500 口钻井施工；生产老区完成300 口老井改造升级；新增煤层气销量100 万方/天以上，新增地面煤层气产能5 亿立方米/年。同时，我们努力推进开发不完全区块的勘探开发进度，对省内已探明但进度缓慢的区块积极沟通寻求合作，形成新的产能；加大矿权重叠区煤层气地面抽采和新煤层气资源区块的争取力度，努力提升“基础区、拓展区、合作区”的产气能力。要强化中游业务大协同，提升输送保障能力。我们关注中游管网与物流运输协同发展，按照“一张管网、多路气源互补”的原则，推动将上游供气企业与城燃供应管网连接起来，推进燃气管网互联互通，实现燃气资源优化配置，形成安全可靠燃气供应新格局。大力发展能源物流运输，弥补中游管网输送的不足。要打赢下游扩容攻坚战，提升终端市场竞争力。努力在拓展城市燃气、LNG、CNG、燃气贸易、智慧城市燃气增值服务等下游业务上下功夫，在持续扩大民用户和工业用户上出实招，以开拓下游市场，提升发展质量。
三、坚守发展初心，担当作为彰显争当能源革命排头兵的使命责任
三是注重改革创新，激发以高质量发展争当能源革命排头兵的不竭动力。在关键技术创新上，重点在规模开发区（高阶煤）稳产高产技术、中阶煤地区钻压采技术、松软低渗煤层规模高效抽采技术、低产井增产改造关键技术等“卡脖子”的难题上加大科研攻关力度，尽快取得新突破。在企业管理创新上，树立对标一流、不甘落后的强烈意识，聚焦经营理念、管理模式、创新能力等方面，全面对标燃气领域龙头企业，拉高标准、补齐短板、做强长板、努力赶超。在商业模式创新上，加快推进“互联网+转型”战略，积极开展新能源利用项目的研究，努力形成新的发展业态。在人才机制创新上，建立“三大序列”人才下沉式、压担式培养机制，通过本土化培养、市场化引进等相结合，打造燃气基础应用研究、前沿技术领域、现场创新实践的管理精英、技术专家、操作能手，依靠人才引领企业未来发展。
一是用坚定的信念信心诠释担当。要扎实学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想，努力掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，深入领悟党的初心和使命，使思想、能力、行动跟上党中央要求、跟上时代前进步伐、跟上事业发展需要，把做强做大燃气主业、践行“二次转型”发展战略、助力山西转型发展确立为新时代山西燃气集团的使命，以实际行动践行争当能源革命排头兵的决策部署。
二是用深厚的报企情怀彰显担当。要牢固树立“争当能源革命排头兵”的宏伟志向，践行“开发清洁能源，助力美丽中国”的企业价值观，保持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇当革命性降本增效、革命性开拓市场、革命性加快项目建设的先锋，以始终如一的报企情怀，一任接着一任干，一张蓝图绘到底，为当好排头兵贡献力量。
无效：患者治疗之后口腔溃疡部位未得到改善甚至扩大，疼痛感明显，周围组织黏膜充血未得到改善甚至加重；有效：患者治疗后口腔溃疡缩小，疼痛感减轻或消失，黏膜充血有所消退；显效：患者治疗后口腔溃疡愈合，疼痛感消失，黏膜组织充血消退。
三是用顽强的奋斗精神体现担当。要传承“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的企业精神，以“5643”工作理念为指引，把坚忍不拔的意志和无私无畏的勇气，投入到具有许多新的历史特点的奋斗实践中。要以更加自觉的政治担当和负责精神、更加主动的创新担当和拼搏精神、更加强烈的使命担当和实干精神，在其位尽其责，谋其政成其事，坚守初心，担当重任，真正以一流的学习能力、一流工作水准创造一流的业绩，用非常之力、恒久之功推动燃气集团加速发展，为推进晋煤集团“二次转型”、实现全省“三大目标”作出新的贡献，以优异成绩庆祝新中国成立70 周年!
（作者系山西燃气集团专职党委副书记）
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