（孝感科先电力工程咨询设计有限责任公司432000）
摘要：由于网络技术的不断进步，计算机信息技术也随之得以改进。PDCA管理模式由于其强大的功能被普遍的采用在各个领域中，尤其是在近几年其各方面都不断完善的状况下，其精准度等都得到了提升，更受各个领域的青睐，包括电力工程的管理上。在电力工程中运用这种管理的模式可以将计算机信息技术得以更好的融入，让信息传送速度更快，电力工程的管制效果更加显著，使整个工程达到更佳的运作模式。笔者对PDCA管理模式的含义等进行阐述，进一步探究其在电力工程管理中的运用，具有一定的借鉴意义。
关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；含义；运用
引言
电力工程对于工程建设的流程及质量要求非常高，并且对社会的意义也非常重大，是以对其管理等方面的实行亦格外重要。因为计算机技术的不断进步，PDCA管理模式应运而生，它可以将各方面的管理进行集约一体化，使管理更加合理、有条理。而又由于PDCA管理模式的先进性，将其运用于电力工程的管理，可以使电力工程的管理方面的成效更理想。PDCA管理模式在电力工程中的运用推动了其更进一步的发展，同时也促进了我国经济的进步。所以，加强PDCA管理模式的发展具有重大的意义，对于该方面的探究应继续持续下去。
1.PDCA管理模式的概念分析
PDCA管理模式利用表格与图片的形式将企业在管理中的各方面状况进行呈现与解析，首先要明确在整个流程中，占支配位置的是人。其中，“P”代表的是计划，要依据不同的情况进行策略与计划的建立，在一定的情况下建设具体的方案。“D”代表的是执行，对完成的策划进行进一步的执行，并且每个方面都进行细致的实行。“C”代表的是检查，该意思是对完成的部分进行排查，保障其成效，提升其质量。“A”代表的是处理，对于操作与方案进行归纳，经验的累积，对详细的机制与规格进行制定，这就是“PDCA”管理模式的整体流程，是一种比较系统全面的体系，产生的效果也较为显著，对整个工程具有有力的计划性，使其更好的运作，成效更佳。在对整个工程进行管理的时候，许多问题都具有其特性，是以在制定方案时，要根据该问题的特性进行，策划有效的管理方案，保障其更高水平的管理效果。
2.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析
2.1计划阶段的管理
将PDCA管理模式运用在整个电力工程中时，要制定较为完备的策划，在一些细节的部分上建立详细的计划和方案。
2.1.1人员管理计划
在每个不同的电力工程中都会出现不同的问题，是以要将建立的计划与机制与实际出现的问题相关联，根据每个工作人员的特征进行综合的考评，设立契合的人员管理机制，同时要对每个相关人员建立科学的工作要求等。
2.1.2外部环境管理计划
电力工程的管理需要全面性与综合性，是以在建立相关计划时要对整个工程的每个方面有深入的了解，根据其不同的特征与特性进行策划的拟定，明确整个计划的方向。要制定与外界环境相符的管理策划，将其运作存有的问题进行进一步的处理，使用有针对性的举措，最大程度减少问题所带来的危害，预防措施要及时实施，要使问题出现时马上可以得到很好的解决，这才能使整个设备的运作环境更佳，效果更好。
2.2执行阶段的管理
在整个PDCA管理模式的执行中，执行阶段极为重要。想要提升整个工程管理的质量和进程，就要将其整个过程严谨遵照准则与规范，这才能使管理的进度更快，质量更高。
（1）电力工程的管理并不是固定统一的，也有其特性，是以在对其计划进行相应的执行时，要根据整个工程运作的实际情况进行管理，这是对整个管理系统进行优化的过程，将其与网络信息化相关联。每种工作计划的设立都需要与其他各个方面进行融合，对技术资源进行合理的运用可以使管理的质量大大得到提升。电力工程的每个细节都需要规划，要进行仔细地记录，这可以对工程中存有的异常进行更好的解决。特别是在工程中存有的问题，只有很好的记录才能累积经验，对以后出现的问题进行更好的处理。
（2）在整个工程开始运作之前，要对其可能会出现的问题进行罗列与规划，同时对其进行严谨的施行。同时，想要建立的规划更好的落实，要对其检测的状况进行仔细地盘查与关注，要对其可能出现的状况制定有效的举措。这可以使出现的问题得到更好的处理，使工程的进度更快，管理的效果更好。
2.3检查阶段的管理
想要大力的提升电力工程的管理水平，就要对阶段性的管理环节进行严谨的排查。
（1）每个环节都是具有逻辑条理性的，是以在管理时要注意对其每个细节的排查，加大排查力度，定期定时，对检查的工作不能懈怠。这可以对工程中可以避免的问题进行预防，有效减少工程问题带来的损害。
（2）在管理中，每个相关的工作人员都有其所要承担的任务与责任，是以当排查中出现了问题时，其相关的人员要负起责任来，要有一系列的奖惩机制。问题出现都是有原因的，要根据其具体的情况，对整个策划进行改善，促进整个流程更好的运作。
2.4处理阶段的管理
（1）这个时期比较具有灵动性，是以要对该阶段出现的问题及时进行处理，使用有效的举措，将危害降到最低。除此之外，要对相关的经验教训进行累计，解析问题处理的方案，为以后的问题处理提供科学的依据，使其管理更加科学，成效更显著。
（2）因为电力工程具有其特性，是以有很多在工程中可能会出现状况的地方，其干扰工程进度的因素也有很多。是以对其问题进行解决时，要结合其工程的特性，使用更科学合理的举措，对其进行更好的解决。
结语
电力工程对于工程建设的流程及质量要求很高，并且对社会的意义也非常大，是以对其管理等方面的实行亦十分重要。PDCA管理模式可以促进电力工程的更好的运作，对社会经济有积极的正面作用。是以对于PDCA管理的推进有积极的意义。要对整个规划深入的贯彻，才能使其产生的效果更好。因为电力工程具有其特性，是以有很多在工程中可能会出现状况的地方，其干扰工程进度的因素也有很多。要对这些问题的处理方案进行不断地改善，归纳出更科学的经验，使以后出现的问题得到更好的处理。
参考文献
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