关键词：房地产；工程项目；成本控制；管理优化
一、房地产工程造价控制的概述
房地产工程造价指的是房地产单位自项目决策至工程竣工时期所耗费的资金费用总和，而房地产工程造价控制指的是房地产企业派遣专门的工作人员对项目总体阶段的造价进行设计、管理的工作，最终保证成本与预算的偏离度较低，避免原材料价格波动导致的成本远超预算的情况。对房地产工程造价进行控制的作用有很多，且这些作用能给企业和个人带来较多优势。首先，房地产项目在完成工程造价控制后，可以保证资本消耗速度与数量都处于控制的范围内，因此当项目在进行过程中出现某些意外事故，工程单位也能有更大的调整空间，进而避免房地产工程停滞不前。其次，对房地产工程实行工程造价控制以后，工程的施工周期能够适当降低，规划提高工人的工作效率、在可控范围内提升房地产质量，使得社会效益与经济效益协调统一。最后，必要的工程造价控制是降低生产成本的重要化解，房地产业借助此项工作可以实现资源的最优化利用，在成本一定的前提下获取更高质量的房地产项目，因而在市场上的竞争力更大，在价格战中获利的机会也更多。除此之外，工程造价控制是实现我国社会主义现代化的一种手段，资源优化与可持续利用使得生态效益同时大幅度提升。
二、房地产工程管理和项目成本管理的策略分析
1、重视房地产工程项目设计阶段的管控工作
在房地产项目的工程管理和成本管控过程中，设计方案所指向的成本和造价直接关系到整个项目的最终给收益。因此，房地产项目的设计阶段，需要秉持严谨和认真的工作态度，认真遵循国家设计标准和升级设计标准，根据企业的实际情况和需求开展成本管理工作。从现阶段我国的房地产市场发展状况来看，我国房地产企业的设计人员普遍存在经济意识不足的现象，缺乏相应的成本管理和造价控制的理念，难以做好房地产工程中的造价控制。同时，其中还存在过度重视工程项目成本核算工作，缺乏设计技术和成本意识相结合的思维，造成造价成本和设计方案脱节的现象。房地产在开发设计阶段，需要分阶段做好管理工作。
首先，需要设计技术更加专业，选取合适的团队来提供高质量的设计工作。目前，房地产不仅处于市场竞争日趋激烈的环境下，更处于技术不断发展和理念不断更新的环境下，有必要选择设计理念更加先进科学、技术认识更加深入的企业来完成相应的房地产设计工作。此外，房地产企业相关部门还需要积极与设计工作人员展开有效的沟通，掌握实时的设计进度，对于存在的问题要积极交流形成有效的解决。同时，也可以就企业的设计需求与相关设计工作人员进行有效的沟通，达成良好的共识，形成有效的解决方案。而设计企业也需要整个设计阶段严格依照国家相关标准以及相关规范来开展相应的设计工作，确保工程设计方案的质量，对设计图纸进行多重审核，确保保障力度。房地产企业则需要以身作则，避免设计图纸的随意性更改，杜绝工程隐患，严格遵照国家相关部门和法律的要求来开展工作。
2、做好房地产项目施工阶段的管控工作
房地产的项目施工阶段，房地产企业需要对合同进行有效的管理，重视施工质量和施工成本的管理控制工作。房地产项目的施工合同主要是对工程款的拨付、工程结算、索赔处理等等限定，对于整个房地产项目建设项目的费用控制、工程进度推进以及工作施工质量具有良好的保障。其中，还需要对施工合同中的违约行为进行准确的限定，对于施工合同工期、施工合同价款结算等等内容进行准确的描述。在施工准备的成本管理工作开展需要做好良好的岗位分工和授权，确保从项目决策、预算管理、支付管理、竣工决算以及监督检查等多个角度的工作都有相应的人员能够开展相应的项目决策工作，通过市场相应数据信息的采集和分析来对现有的工作方案进行优化，保障成本在预期范围内，确保房地产经济效益可以得到有效的提升。在施工阶段的成本管理工作中，需要将工程材料的成本管理工作放在首要，其总成本占据了整个房地产成本的较大比例，同时也是关系到整个项目质量的重要因素。在建筑材料市场运行的过程中，不同种类的工程材料往往会存在不同的波动，价格差异也客观存在，即使同一品种的材料在不同周期、不同厂商、不同规格以及任意因素变动下也会形成巨大的价格差，房地产工程材料采购人员不仅需要严格按照设计方案来选取合适材料，更需要时刻注意市场信息和数据的采集，把握市场发展动态，进而有效控制房地产施工材料的成本。
3、做好房地产工程招标阶段的管控工作
房地产工程的项目招标阶段，需要并存公正、公开、公平以及诚信的基本原则，更需要严格依照我国法律来开展相应的工作。相关工作人员则需要对相应的招标信息数据进行整理，认真核实，对有价值的信息进行深入分析和挖掘，确保招投标工作按质按量完成的基础上保障房地产企业的根本利益最大化。除此之外，对于施工合同的签订和管理工作也需要引起高度的重视，才能有效的保障实际建设质量以及建设进度，提升费用控制有效性。具体工作的开展需要分为三个阶段：首先需要确切了解投标单位的资质，相应的资质证书，实际工作能力、履历以及经验，根据工程的实际需要择优选取；然后，开展科学的定标工作，形成以工程量清单为判定的合理依据和标准，防止违规操作的产生；最后，对于合同的内容、标准以及其他注意事项需要严格按照标准和方案来施行，同时也要求定标单位严格按照合同开展，避免不必要的经济纠纷，对工程项目成本进行有效管理。
4、做好竣工验收阶段的管控工作
竣工阶段的审核工作也是一项相应的重要的工作，一方面需要做好施工现场的垃圾处理和物业交接，另一方面还需要做好验收和整改工作。对于成本管理而言，需要整个工程项目的费用和清单进行比照，其中出现分歧的情况需要按照合同内容来执行。在工程收尾阶段，成本管理人员也需要坚守职业道德和底线，秉持严谨认真的工作态度来开展工作，对各方面的信息进行记录和保存，确保各个环节费用审核的合理性。
5、强化信息化管理工作的水平
我国的宏观经济政策对房地产项目的开发具有重要影响，尤其是在面对激烈市场竞争时，房地产企业需要对各个项目具有较强的管控能力，能够清晰认识到管控工作的质效才是房地产项目成本降低效益提升的根本。房地产企业在项目的实际管理和开发当中，需要秉持良好的项目成本管理意识，认真落实成本管理方法与成本管理手段的创新工作，尤其需要通过信息化管理手段来加强成本管理工作水平，构建成本数据库，从整体角度来考量成本管理，提升项目经济效益，尽可能降低工程的造价成本，实现企业可持续发展。对于房地产企业而言，资金直接影响其市场竞争力，同时对资源的利用效率和管理能力也是影响房地产企业经营管理的根本，需要引起高度重视。
结束语
总之，房地产项目应该注意好，整个过程的成本控制和管理，结合房地产项目开发的各个阶段，采用适当的、有针对性的成本控制管理策略，并将继续扩大阐述成本控制的应用，实现有效的成本控制和财务管理连接，促进房地产项目的可持续发展。
参考文献
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