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摘要：目前我国经济发展十分快速，随着电力行业的快速发展，国家电网企业是我国电力行业的主要企业，电网企业的发展关系着电力产业发展，与我国经济的发展具有紧密联系。电网企业在发展过程中，为了全面贯彻国家发展目标，逐步树立自动化发展目标，构建自动化发展系统。对电力企业自动化运作情况分析和调查，发现在其当前的系统维护管理中，由于电网复杂性和管理方法等弊端，影响到运维管理效率和质量。
关键词：配电自动化；运维管理现状；改进措施
引言
我国电力网络不断向自动化、智能化的方向发展，不同规模电力企业在发展过程中，为了实现自身发展目标，开始关注自身发展薄弱环节，完善自身发展弊端，增加在市场中竞争力。电力企业发展中主要面临难题为电网维护管理工作，特别是配电网系统中运行维护管理工作，成为不同电力企业当下关注的热点。面对这一发展形势，本文主要就配电自动化系统实用化运维技术进行分析和研究，为不同规模电力企业发展提供理论依据，为其自身运维管理工作和自身发展作参考。
1电网系统特点阐述
在对传统电网运作模式分析后，发现传统电网运作模式主要为分散性模式，这一分散性模式是电网系统运用较长时间生产模式，利用分散形式的生产管理。详细来说，传统电网系统分化管理方案，主要是建立在相同级别基础上，利用分化管理模式，可以对不同管理系统进行分化管理，把行政体系和不同部门系统工作细致化划分，但是分化模式划分过于细致，增加了运维工作人员任务量，降低运维工作质量，增加工作人员作业时间，无法满足当下电力企业经济发展目标，从而间接阻碍了电网企业的发展。分化管理模式，在系统构建环节也存在自身发展弊端，增加系统构成复杂性，不同系统和部门存在多次置现现象，导致人力资源和财务资源浪费，无法实现企业现代化运维发展目标。
2配电自动化系统运维管理的现状
2.1运维工作人员没有专业的运维技能
由于配电自动化系统在我国是刚兴起的配电方式，那么我国的配电自动化系统的运维技术手段还不够完善，同时能够掌握好运维技术的工作人员不不多。大部分的运维工作人员没有受过专门的培训工作，对运维技术手段了解不多，就造成在配电自动化系统出现故障的时候不能进行及时的修复，造成整个配电自动化系统的瘫痪。针对这种情况应该全面对运维工作的工作人员进行培训，配电自动化系统中牵扯到通信、自动化、计算机等许多专业的知识，对这些知识的运用也应该做到融汇贯通，因此提高运维工作人员的技术素质是目前配电自动化运维管理工作的一大难点。
2.2没有专门的运维部门
由于配电自动化系统在我国发展的时间还不长，许多地方并没有设立专门的配电自动化运维人员，这就会使配电自动化系统没有专人去做一定的运维工作，这对配电自动化运维管理来说显然是不利的。现在有一些配电自动化系统规模小的地方，出现类似问题的话还能够通过人员的兼职进行解决，而一点配电自动化系统的规模不断增大，兼职的工作人员无法的完成大量的工作内容，这就会使配电自动化系统得不到良好的运维保证，使整个系统出现各种各样的问题。因此在配电自动化系统中，设立专门的运维部门是非常重要的。另外如果在配电自动化系统管理中没有设立专门的运维部门，只是通过其他工作人员进行兼职的话，就不能很好的明确兼职人员在运维工作中的职责。特别是随着配电自动化系统中，运维工作量的加大，如果不能明确每个运维工作人员应该履行的职责，就是使整个配电系统的运维工作陷入混乱状态，而造成配电自动化系统的不稳定，对人们的用电造成极大的影响。
3配电自动化系统运维管理的改进措施
3.1树立科学化管理目标，提高“三遥”率
电网企业在实际管理过程中：①首要任务就是要树立一个满足自身发展和运维工作的目标，把目标作为企业和人员的发展导向，保证运维工作有序开展。②建立在目标基础上，企业要注意“三遥”问题，保证“三遥”效率，掌握“三遥”利弊，结合配电系统的实际地区建设情况，对其进行定位，结合不同种类电力系统结构，结合其供电特点展开统计工作，依据地区实际情况，在配电网体系明确一个主要关键点，把高级应用增加到配电网系统中，避免随意修改现象发生。高级应用在配电网自动化系统中应用，满足配电网实际运作需要，但是为了保证高级应用合理性，实现企业经济发展目标，需要加以关注电网在改造和建设施工时，不同设备的检测和勘查，确保现场可以实现高级应用目标，结合现场实际需要，设置高级应用类型，保证财务支出合理性。结合电网信息总量，构建满足自身发展主站。
3.2培养运维技术人才和委外运维相结合的原则
由于配电自动化系统运维技术的高要求，在现有的配电自动化系统运维部门很少有掌握全面运维技能的人才。目前情况下来说，在运维部门中普遍存在出现故障不能及时修复的原则，这在一定程度上对配电自动化运行是非常不利的，为了解决这个问题我们可以采取培养技术人才和委外运维相结合的方式。上文中已经提高，在配电自动化运维技术上需要很高的要求，配电自动化系统涉及到计算机、自动化和机械等很多方面的专业知识。目前存在的运维部门大多数的运维员工很难达到这样的要求，这就需要运维部门建立专门的培训机制，争取在最少的时间内培养出相应的人才。只有这样才能在运维的工作中实现解决问题及时有效的目的。另外由于配电自动化培养全技术人才的时间跨度可能比较长，所以在技术人员还未培养完成之前，要委外运维机制的建立，一旦配电自动化系统中出现故障，就要在第一时间内请专业的人员对系统中的故障进行鉴定和修复，不能影响到配电自动化系统的正常运行。同时在委外运维的人员检查和修复的过程中，也可以对运维部门的工作人员进行一定的培养工作和经验教育，这对于运维部门工作人员技术的培训工作也是非常有帮助的。
3.3实现厂家集聚区配电自动化设备的统一性
上文中已经提到，在一些生产厂家的聚聚区，由于每个厂家使用的配电自动化设备存在型号、指示面板等存在差异，而使配电自动化运维工作人员的工作量增大的问题。解决这个问题的最好办法就是在建设配电自动化系统时，在不违反相关法律法规和相关厂家的规章制度的情况下，尽量使每个厂家使用的配电自动化设备都统一型号。只有这样才能保证不会因为厂家因为自动化配电设备的型号不同而增大配电自动化运维工作量的增大，才能更好的进行运维工作的进展。在这些区域中，由于使用的配电自动化设备的规格型号都是一样的，那么也便于运维部门备品配件的购买，在这样的运行机制下，一旦某个厂家的配电自动化设备出现故障，就能及时的更换有故障的设备，而不会对厂家的用电造成影响。同时配电自动化设备的统一，也能使运维工作人员有针对性的对配电自动化设备进行钻研，使运维工作人员能够更好的进行配电自动化运维工作。
结语
配电自动化系统运维的管理工作在实践中不断发展，相信随着科技的进步和社会的发展，运维的管理也会更加科学、更加完善。
参考文献:
[1]程志强.浅析配电自动化系统运维管理现状及改进措施[J].中国科技出版社，2016：90~93.
[2]王金辉.配电自动化系统运维管理现状及改进措施[J].中国电力出版社，2017：12~15.
[3]程国辉.浅析配电自动化系统运维管理现状及改进措施[J].中国教育出版社，2016：47~48.