[摘 要]煤矿企业各项改革工作逐渐被提上日程，而人力资源管理作为其内部管理工作的重要一环，越来越引发人们关注。当前，煤矿企业人力资源管理方式落后，无法满足时代和市场的发展需求，亟须创新管理方式，为推进煤矿企业各项改革工作奠定基础。本文分析煤矿企业人力资源管理存在的问题，并提出相应解决方案。
[关键词]煤矿企业；人力资源管理；问题；建议
1 前言
新时代的经济变革朝着多元化的趋势发展，当今的煤矿企业竞争大多就是人才的竞争，提高煤矿企业的生产技能、促进煤矿企业文化建设的发展、让煤矿企业员工在激烈的竞争环境里找到归属感、实现员工的个人价值是推动煤矿企业源源不断的发展动力，更能实现煤矿企业经济效益最大化的生产价值。因此，在现阶段实现煤矿企业经济效益最大化、提高煤矿企业竞争力的所在就是煤矿企业要加强人力资源管理工作，以及增强煤矿企业的核心竞争力。带领煤矿企业的全体干部员工为煤矿企业的建设发展做出新贡献，实现集团党组织提出的“六个一流”建设目标。
2 人力资源管理的基本功能
在煤矿企业人力资源开发管理的层面主要有四个方面：员工与工作的匹配、更好的发挥人员的工作价值、人员需求和薪资的匹配，确保工作人员有更高的工作积极性、加强员工与员工之间的合作意识，能更好的促进煤矿企业的发展、在工作中各岗位之间的协同合作，这样在实际工作开展过程中才能各司其职，保障煤矿企业稳健运行。对于人力资源的基本功能来说主要是包含下面大致的五类：第一，是对人力资源进行规划，能有效的进行招聘和员工录用。第二，是要保证员工之间能和谐相处、在工作中团结合作，规范个人在煤矿企业中的行为。第三，在员工完成工作时候，煤矿企业要给员工发放一定的薪资报酬，这能对员工起到激励的作用。第四，就是对员工进行动态管理过程，在公平透明的体制下实现煤矿企业和员工的发展。第五，就是要提高煤矿企业内部的员工道德素养和职业技能水平的提高，不仅实现自己的发展，而且还能促进组织工作有效的运行。
3 提升煤矿企业人力资源管理水平的创新思考
3.1 制定人才发展计划
在制定人力资源管理机制的过程中，要重点把握煤矿企业的职工数量，创建高素质的人才队伍，推动煤矿企业的发展。在发展过程中，应按照单位实际发展情况，有效控制员工数量，积极制定科学合理的人才发展计划，推动煤矿企业规范、完善人力资源管理机制，确保各项工作顺利开展。
3.2 合理配置工作岗位
依据单位实际情况，制定科学合理的人才发展规划，合理配置工作岗位。管理人员要对工作岗位设置情况开展可性行研究，对部门业务特点、工作职责进行深入分析，保障工作任务分派的合理性，激发员工的主观能动性，明确员工岗位职责，避免部门职能交叉和权责不明晰，从而在层层分解落实的基础上提升绩效评估工作的可操作性。
下肢深静脉血栓是一种常见的临床病症,一般是指患者的静脉血液在下肢深静脉血管内发生凝聚,引起患者疼痛[1]。临床上患者患有血栓的患肢会产生剧烈疼痛,但疼痛无蔓延趋势,同时,患者在行走过程中有加剧的趋势,这种症状往往出现在手术患者进行手术后[2]。所以在患者的术后护理工作中采用合理的护理方式,能够有效改善患者下肢深静脉血栓的形成。所以本次研究中采用手术室术中护理对我院中收治的100例手术患者作为研究对象,取得了一定的效果,现报道如下。
3.3 建立有效的绩效考核制度
珲春紫金矿业有限公司曙光金铜矿选矿厂的处理能力基本情况如下：(1) 选矿厂日排出尾矿量：14 812.5 t/d(干量)；(2)选矿厂工作制度：330 d/a，3班/天，8小时/班；(3)尾矿真比重：2.70 t/m3；(4)尾矿堆积干容重：1.40 t/m3；(5)尾矿平均粒度：-0.074 mm占70%；(6)尾矿浆重量浓度：25.03%～33%；(7)经浓密机浓缩后浓度：40%～45%。
行业协会作为社会监督的组成部分在社会主义市场经济中起着不可替代的重要作用。这既是快递行业规范管理的需要，更是快递市场健康发展的需要。建立行业协会首先可以加强快递企业自律和诚信教育，通过教育，增强自律和诚信经营的自觉性；通过行业协会可以对行规、行约进行认真清理，剔除与消费者保护相违背的条款，对行规和行约进行规范；行业协会可以加强企业社会责任的宣传，建立强化企业社会责任的制度，完善企业社会责任的指标；可以借鉴国外经验，引导行业和企业向自律的方向迈进。
建立科学合理的绩效考核制度是人力资源管理工作的关键所在。应结合部门及员工实际情况，制定有效的绩效考核评价指标，形成全面系统的考核体系。使员工明确自身工作目标，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时有助于单位管理者了解其工作重点，提高管理水平。煤矿企业应构建绩效评估模型，以确保绩效评估的合理性。在设定绩效评价目标的过程中，煤矿企业管理人员需要事先了解单位的业务和性质，掌握煤矿企业的经营状况，并根据单位的实际情况设定绩效考核目标，以确保各部门工作有序开展，从整体上提高各部门工作效率。
3.4 制定规范的奖惩制度
要想加强单位各部门的协作能力，就必须建立完善的组织架构体系，因此，煤矿企业应建立独立的人力资源管理部门，建立科学严谨的奖惩制度。首先，单位领导者要以身作则，把握原则，定期组织开展业务培训工作，并鼓励各部门员工积极参与；其次，要建立一套科学严谨的奖惩制度，根据各部门分工和员工工作完成情况，把握执行范围和力度；最后，要建立科学规范的激励管理机制，让职工深切体会到为单位作贡献所带来的荣誉感。在此基础上，单位领导人要对各部门的工作完成情况进行科学评价，提高部门负责人执行力，在绩效评价中做到奖惩分明，提高员工的工作积极性和工作效率[1]。
3.5 建立完善的人才选拔机制
在煤矿企业的人力资源管理中，建立完善的人才选拔机制是提升人才队伍素质、确保工作质量的必要前提，优秀的人才队伍可以为煤矿企业发展注入新鲜血液，推动煤矿企业为社会公共事业发展服务。在建立人才选拔机制的过程中，应从以下几方面着手：一是及时掌握人才选拔数量和专业需求，结合单位各部门岗位设置的实际情况，实现人才资源的合理配备；二是结合单位实际业务情况，拓展单位用人选才渠道，通过笔试、面试、政审、公示等环节，面向社会公开招录相关专业优秀人才，推动择优选才机制的良性发展。为了确保人才选拔机制更具合理性，在人才招录过程中，应详细分析各部门岗位、专业方向及用人数量等情况，合理设置岗位类别及招考人才数量，然后向当地人事管理部门备案，面向社会公示，同时要兼顾人才招考过程中各环节工作的公开、公正、透明。
4 结语
21世纪是一个经济全球化、文化多元化、知识和信息技术都飞速发展的时代，在这种新时代的大背景下，知识和信息逐渐占据主导地位成为煤矿企业发展的首要资源之一。同时新文明、新知识和新时代的发展又可以反过来培养出很多高端和优秀的人才。煤矿企业的人力资源部门如何能在芸芸众生之中找到最适合煤矿企业发展或者最能带动煤矿企业成长的高素质人才就成为了一个大课题。大数据时代在这个时候应时应地的应运而生，给了煤矿企业人力资源管理一个新的思路、新的方法、新的指引。只有充分抓住大数据时代这个先进的契机，不断对人力资源管理进行创新与革新，去其糟粕、传承精华，才能使煤矿企业的人力资源真正地站在“人力资源”的基础上，从根本上提升煤矿企业的核心竞争力，为煤矿企业的发展和未来奠定强有力的后盾。大数据时代下人力资源管理要推陈出新、自我革新才能在这个竞争激烈的社会中使煤矿企业站稳脚步，开创美好未来！
参考文献：
[1]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理,2016(24).
[中图分类号]D035.2
[文献标识码]A
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