建强支部班子实行“1336”模式的思考与实践

论文摘要

江汉油田清河采油厂地质研究所结合科研单位的特点,围绕抓班子、强组织,在基层支部班子建设上进行了探索和实践,创新实施"1336"模式,配套建立相适应的考核机制,形成了上下联动、齐抓共管的"大班子""大党建"工作格局,推动党建工作融入中心、服务中心。

论文目录

• 1 建强支部班子实行“1336”模式的背景
•   1.1 适应新时代党的建设的新形势
•   1.2 适应“全面可持续高质量发展”的新要求
•   1.3 适应支部班子建设和队伍发展的新需求
• 2 建强支部班子实行“1336”模式的实践
•   2.1 主要内容
•   2.2 配套保障
•     2.2.1 合理选配人员
•     2.2.2 明确责任分工
•     2.2.3 健全工作制度
•     2.2.4 跟踪帮促指导
•     2.2.5 严格考核激励
• 3 建强支部班子实行“1336”模式的效果和认识
•   1) 支部班子的整体能力得到提升。
•   2) 融入中心的保障作用更加突出。
•   3) 队伍的凝聚力战斗力不断增强。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 荣焕青,陈松

关键词: 建强党支部班子,模式,队伍凝聚力

来源: 江汉石油职工大学学报 2019年04期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,社会科学Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,中国共产党,工业经济

单位: 中石化江汉油田清河采油厂

分类号: F426.22;D267.1

页码: 74-76

总页数: 3

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