导读:本文包含了人力资源收益论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:人力资源,收益,电力企业,管理模式,培训管理,成本,人力资源管理。
人力资源收益论文文献综述
赵生光,薛小燕[1]（2019）在《试论独立学院人力资源增值收益的提升路径》一文中研究指出提高增值收益是独立学院人力资源管理的终极目标。文章从人力资源的定价机理出发,就独立学院在人力资源存量和利用中出现的问题入手,从培训、薪酬、参与机制、绩效管理等方面提出独立学院人力资源增值收益的提升路径。(本文来源于《高校后勤研究》期刊2019年04期）
刘逸群[2]（2018）在《基于成本收益的电信企业人力资源外包决策模型研究》一文中研究指出人力资源管理外包作为企业提升核心竞争力的重要管理模式在外包服务行业占据了较大比重。越来越多的企业提高了对人力资源管理外包的关注度,并且进行了实施。但由于信息不对称、企业对核心业务认识不足等原因,企业的外包决策不能都达到提升企业核心竞争力的目的,达到企业预期效果。为完善企业人力资源外包决策的科学性,需要建立一套系统的人力资源外包决策模型,提高企业的决策质量。通过定性与定量相结合、理论分析与实证分析相结合的方法对人力资源外包决策进行研究。首先对国内外人力资源管理和人力资源外包的相关文献进行分析,了解国内外学者对人力资源外包的研究现状和趋势,分析了人力资源外包相关的理论,为决策模型的建立提供理论基础。然后以CZ联通公司为实证研究对象,根据叁大电信运营商的自身特点,运用德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法和风险矩阵方法进行分析,建立了外包内容选择-成本收益分析-风险评估的人力资源外包决策模型。以CZ联通公司为实证研究对象,运用文中建立的人力资源外包决策模型对公司人力资源外包进行决策分析,为公司人力资源外包提供决策建议。通过电信运营企业人力资源外包决策模型的研究,电信运营商在进行人力资源外包时可根据叁方面决策的综合结果,为企业外包提供辅助决策的建议。为企业人力资源外包达到更好的效果,提升企业核心竞争力,减少外包决策失误带来的成本增加提供参考。图12幅;表19个;参60篇。(本文来源于《华北理工大学》期刊2018-12-01）
李婷[3]（2017）在《基于成本收益分析的管城区民办小学人力资源开发研究》一文中研究指出民办小学教师人力资源开发不仅是推进学校教学质量水平提升的重要举措,也是学校实现可持续发展的科学途径。因此,作为民办教育市场的一份子,很多民办小学都将人力资源开发作为其战略发展中的重要环节。郑州市作为河南省小学教育资源需求度较高的城市,其民办小学的发展顺应了市场的需求,呈现蓬勃发展的态势。然而,管城区作为郑州市的市中区,其民办小学发展状况却呈现迟滞状态。探究管城区民办小学人力资源开发的滞后,其原因在于民办小学教师及学校本身对人力资源开发持不同程度的排斥态度,这种选择由双方对于人力资源开发所涉及的成本及收益判断的不科学所致。运用成本收益理论,分析管城区民办小学发展迟滞的根本原因,剖析管城区民办小学教师人力资源开发中教师及学校的成本收益,并以现状——问题——原因——成本收益分析——对策为主线进行。认为管城区民办小学存在普通教师冗余而高素质教师缺乏、教师单向流动、教师资源区域分布不合理等问题,这些问题的原因在于管城区民办小学在师资规划、教师招聘、培训、考核、激励、退出等方面均存在一定问题,需要进行有效的人力资源开发。而在人力资源开发中又存在教师不支持、学校无动力、行政部门乏管理等问题,因此,管城区民办小学的当务之急是让教师个人及民办小学认识到推进人力资源开发的重要性,并通过成本收益模型为其展示推进人力资源开发,促使其在行政部门创造的有利环境下大力推进人力资源开发。(本文来源于《中原工学院》期刊2017-11-01）
赵悦含,王放[4]（2017）在《电力企业人力资源培训管理模式与收益分析》一文中研究指出随着我国的经济不断发展,对于电力企业的企业管理模式发生了许多的改变。在新型的全球经济多元化的体制下,我国的电力企业要想获得长久不衰的发展,就必须对电力企业进行合理高效的管理,其中对电力企业人力资源进行整合管理是必不可少的,本文针对电力企业人力资源管理进行分析和阐述。(本文来源于《办公室业务》期刊2017年18期）
陈国华[5]（2017）在《电力企业人力资源培训管理模式与收益分析》一文中研究指出从进入19世纪以来,世界经济快速发展的大形式,就让各个行业始终保持竞争状态,而各个行业想要在竞争中脱颖而出,势必要对人才进行培养,以人为本的概念是每一个行业都必须明确的,人为的因素对一个企业的经济发展起着不可忽视的作用。企业职工的素质,岗位技能的水平等因素影响着企业持续稳定协调的发展,而这些在人力资源培训管理工作中占了重要的地位。这个对于电力企业的发展同样具有重要的作用。目前通过对电力企业人力资源培训管理模式的随机调查结果看出,很多的培训工作只是停留在表面,学习只是一种形式,学习的知识也很简单,而后备人才的培养储备,职工整体素质的提高这些方面在管理上有诸多地方需要改进。(本文来源于《现代国企研究》期刊2017年18期）
熊军霞[6]（2017）在《电力企业人力资源培训管理模式与收益研究》一文中研究指出随着市场经济的发展和改革的不断深化,我国电力企业获得了良好的发展机遇,取得了巨大的发展成果。同时,电力企业面临着日益激烈的市场竞争。电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强电力企业人力资源培训管理。然而,现阶段电力企业的人力资源培训管理还存在诸多问题,制约着电力企业的发展。鉴于此,对电力企业人力资源培训管理模式与收益进行研究,以期为我国电力企业的人力资源培训管理提供借鉴。(本文来源于《中外企业家》期刊2017年13期）
田会静[7]（2016）在《探究金属包装企业人力资源培训管理模式与收益》一文中研究指出随着社会的快速发展,金属包装企业也得到了快速的发展和进步。金属包装企业在现代化市场下不断的发展,经济效益突飞猛进,人力资源的管理也显得更加重要。本文中主要对金属包装企业人力资源培训管理模式与收益进行了分析,希望为我国的金属包装企业提供一些有益的建议和帮助。(本文来源于《现代经济信息》期刊2016年24期）
韩轶,陈英姿,冷莉[8]（2016）在《电力企业人力资源培训管理模式及收益分析》一文中研究指出近年来,随着各电力企业之间竞争日渐激烈,如何完善人力资源培训管理模式,提高人力资源培训管理效率,最大限度发挥人力资源在企业发展中的重要价值,俨然成为电力企业发展中不可回避的话题。人力资源是企业创新发展的源泉,而通过人力资源培训管理可实现人力资源的优化配置,继而推动电力企业的可持续发展。笔者阐述了电力企业人力资源管理培训模式发展趋势,并对其收益进行了分析,以飨读者。(本文来源于《人才资源开发》期刊2016年18期）
于秀玲[9]（2015）在《电力企业人力资源培训管理模式及收益分析》一文中研究指出近些年来,随着能源行业竞争的日益加剧,如何改善电力企业的人力资源培训管理,提高其核心竞争力,已成为电力企业解决人力资源短缺及应对人才竞争的主要途径。然而,电力企业现行的人力资源培训管理模式还存在诸多缺陷,严重影响了收益。基于此,笔者结合多年的实践经验,对此问题进行探究。(本文来源于《科技与企业》期刊2015年17期）
谭鸿雁[10]（2015）在《浅析人力资源投资和人力资源投资收益的比较分析》一文中研究指出随着市场经济的快速发展,当前我们处于知识经济时代,人力资源在社会发展过程中发挥着非常重要的作用,人力资源投资和人力资源投资收益在经济生活中具有重要的地位,通过对人力资源投资和人力资源投资收益进行比较分析,可以更好的实现人力资源配置的优化,为社会转型发展起到积极的促进作用。(本文来源于《商场现代化》期刊2015年17期）
人力资源收益论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
人力资源管理外包作为企业提升核心竞争力的重要管理模式在外包服务行业占据了较大比重。越来越多的企业提高了对人力资源管理外包的关注度,并且进行了实施。但由于信息不对称、企业对核心业务认识不足等原因,企业的外包决策不能都达到提升企业核心竞争力的目的,达到企业预期效果。为完善企业人力资源外包决策的科学性,需要建立一套系统的人力资源外包决策模型,提高企业的决策质量。通过定性与定量相结合、理论分析与实证分析相结合的方法对人力资源外包决策进行研究。首先对国内外人力资源管理和人力资源外包的相关文献进行分析,了解国内外学者对人力资源外包的研究现状和趋势,分析了人力资源外包相关的理论,为决策模型的建立提供理论基础。然后以CZ联通公司为实证研究对象,根据叁大电信运营商的自身特点,运用德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法和风险矩阵方法进行分析,建立了外包内容选择-成本收益分析-风险评估的人力资源外包决策模型。以CZ联通公司为实证研究对象,运用文中建立的人力资源外包决策模型对公司人力资源外包进行决策分析,为公司人力资源外包提供决策建议。通过电信运营企业人力资源外包决策模型的研究,电信运营商在进行人力资源外包时可根据叁方面决策的综合结果,为企业外包提供辅助决策的建议。为企业人力资源外包达到更好的效果,提升企业核心竞争力,减少外包决策失误带来的成本增加提供参考。图12幅;表19个;参60篇。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
人力资源收益论文参考文献
[1].赵生光,薛小燕.试论独立学院人力资源增值收益的提升路径[J].高校后勤研究.2019
[2].刘逸群.基于成本收益的电信企业人力资源外包决策模型研究[D].华北理工大学.2018
[3].李婷.基于成本收益分析的管城区民办小学人力资源开发研究[D].中原工学院.2017
[4].赵悦含,王放.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].办公室业务.2017
[5].陈国华.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].现代国企研究.2017
[6].熊军霞.电力企业人力资源培训管理模式与收益研究[J].中外企业家.2017
[7].田会静.探究金属包装企业人力资源培训管理模式与收益[J].现代经济信息.2016
[8].韩轶,陈英姿,冷莉.电力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J].人才资源开发.2016
[9].于秀玲.电力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J].科技与企业.2015
[10].谭鸿雁.浅析人力资源投资和人力资源投资收益的比较分析[J].商场现代化.2015
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