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摘要：现阶段，随着现代社会的高速发展，全球经济一体化已经成为必然趋势，企业的科技化、信息化进程不断加快，知识经济已经成为最主要的经济特征。在知识经济全面爆发的背景下，企业想要在激烈且残酷的竞争中稳步发展，成为优质的行业标杆，除了要占据行业资源、财务资本外，人才资本应当成为衡量一个企业成长发展最重要的手段，成为企业知识经济时代决定企业价值创造力的基本源泉，成为与企业创新竞争战略目标相一致的人力资源战略管理模式。
关键词：现代企业；人力资源开发；管理
引言
如何才能促进经济的进一步发展和永久的可持续发展，在世界竞争中不至于被淘汰是我国要重点关注的问题，是我国现代经济发展的主要方向。而经济发展的主体是各大企业在其中扮演了举足轻重的角色，企业又是由各路人才组成的，所以对于企业来说最重要的就是要招揽各类的专业人才，为企业的发展做出贡献。企业强大经济才能发展，经济发展又给企业提供了基础。二者关系密不可分。
1资源与人力资源的核心概念
资源分为很多种，人们常说的自然资源就是指大自然中原本存在的资源，这些资源可供人类利用，人类也一直在开采自然，把能用的自然资源都利用上。而本研究所讲的人力资源则不是自然所生，而是指人类本身，是具有较高智力和能力还有体力的人类资源，随着社会的不断发展，传统的以自然资源为主要资源的生存形式已经发生了转变，人类不再必须要向自然索取物质资源才能存活，人类已经发展到可以依靠自身的智力和能力生存。人力资源分为两种：一种是狭义的概念，即智力正常的人类个体；另一种是广义的概念，是指在国家经济的不断发展过程中对国家的发展作出了自己的贡献的人类，他们依仗的可能是自己的特长，可能是自己的专业学习技能，这种人力资源是受到很多因素限制的，如那个国家的人口总量、人口的年龄结构等因素。马克思和恩格斯认为资源是客观存在的，同样，人类的所有的劳动力和智力也是客观存在的，并且能够在人类进行一系列生产活动时表现出来，人类的智力和能力对于经济发展的贡献是最直接最重要的，是处于主要核心地位的。人力资源不仅指劳动者的能力，还包括劳动者的知识水平、体质条件、专业技能和情商、道德素养、心理素质等多个方面，是对整个人的综合评价。
2目前我国企业在人力资源管理中存在的不足
2.1投入精力不够
就现阶段来看，很多企业仍然过于重视企业经济效益的获取，也就是将更多的发展精力放在了企业的生产上，尚未从企业的发展方向上建立合理化的发展策略，还是处于传统的企业化管理模式中。企业领导者对人力资源战略管理存在认识偏差，往往从财务层面评估企业发展，未从根本上转变人力资本的战略意识，人力资源战略管理有名无实，国际人力资源战略管理理念还不能因地制宜地植入我国相关企业，因此在人力资源管理中不能形成系统性管理，导致企业内部人力资源处于非实际性紧张状态，只是因为岗位设置不合理，绩效产出不科学，薪酬体制发展内部不公平性日益突出，严重影响员工的工作效率，进而影响企业的整体效益，不利于企业的长久发展。
2.2奖惩机制不完善
现代企业中，由于内外部的种种因素，容易造成员工“同工不同酬，同绩效不同酬”的现象，极大地束缚了核心员工、关键性岗位员工的发展，员工的贡献率持续下降，那么根据企业战略目标建立先进的绩效考核系统，通过KPI、BSC等目标管理绩效考核方法有效甄别企业优秀与普通员工，从而形成有战略导向的薪酬体系，形成企业内部竞争优势，淘汰劣势员工，留住发展优质员工，使企业薪酬体系效率化、公平化、合法化等。
3优化措施分析
3.1从观念上认识到人力资源管理信息化的重要作用
实行信息化的人力资源管理过程中，需要企业的管理人员做到以下几点：第一，紧跟时代的步伐，达到与时俱进的额要求。第二，领导要具有识别人才的能力，要全身心的为企业的发展谋出路，还要以企业发展的利益为重，为企业招聘专业的人才。要对企业人力资源管理的重要性有所了解。第三，要不断的提高对企业人力资源信息化管理的各项投入，除了资金还有人力、物力的支持，为企业的人力资源管理提供必备的基础条件。一些企业的管理人员对人力资源管理的重视程度不够，从而造成企业的员工出现一些消极怠慢的工作状态，如果出现了这一情况就会带来一系列的问题。所以，企业的管理人员需要在观念上加强对信息化人力资源管理的重视。
3.2规范人才资源市场的管理体系
完善的人力资源管理对促进经济的可持续发展有很大的帮助，但是如何才能做好人力资源管理，为促进经济的发展做出更大的贡献是我们要思考的问题。我国一直以来都有地区发展不平衡的问题，经济发展有严重的区域化，东西部差距非常之大，对人才的工资待遇等也有很大的阶梯之分。东部发达地区的待遇一般都高于中部和西部地区，所以很多中西部地区的人才为了更好的发展就会去到东部地区打工，这会使大量人才向东部地区聚集而中西部市场缺乏人才，还会使人才市场出现有些地方供不应求而有些地方无人可用的局面，这时候需要政府和有关部门尽快出台完善的政策，建立系统的人才资源市场体系，保障人才在不发达地区就业的待遇，使人才没有后顾之忧，正确合理地引导人才就业，使各区域的经济发展更趋向于平衡。
3.3重视人力资源战略管理制度的创新
在人力资源战略管理制度方面也应当进行创新。首先，企业应当分阶段有针对性地建立灵活有效的培训制度，通过培训开发促进企业战略，而不是通过企业战略来改变培训管理，但我们必须建立与企业战略方向一致的培训开发体系；其次，加强企业职业生涯管理制度的建设。另外，企业还应当建立绩效薪酬风险责任制度，为通过物质与精神有效激励卓越员工，提升普通员工素养，淘汰劣质员工，企业人力资源管理领导者必须树立风险意识，通过高度的责任感，站在企业战略角度，运用人力资源管理体系帮助企业与员工形成高绩效的合作发展。加强有效的自我管理。
3.4做好多种软件的融合
人力资源的管理工作中会涉及到很多的人力资源信息并且比较复杂，特别是一些数据为主的项目中。人力资源管理的主要特征就是对人力资源管理的信息化建设的软件中加入更多的功能。将多种软件的这些优势进行有效的融合，可以使其发挥出更多的优势。通过这些软件可以有效的改善数据处理中的问题，将人力资源管理中的复杂数据进行分析与归类。从而提高人力资源管理的工作效率与工作质量。还可以提高企业员工的工作积极性，为企业创造更多的经济价值。
结语
综上所述，为了更好的促进企业发展，要充分认识信息化建设在企业人力资源管理中的重要作用，只有这样才能确保人力资源管理工作的顺利进行。管理人员必须加深信息化的基础认识，做好软硬件的建设工作，充分发挥人力资源管理信息系统与其他系统的相互作用，更好的满足企业在社会经济发展中的实际需求。面向未来人工智能时代，企业将逐步减少事务性、操作性岗位，将相关工作外包给专业人力资源服务供应商，而将HR的精力集中于思考“如何帮助企业在快速变化的商业环境中应机应变”“如何制定更好的人才战略”“如何建立出色的企业文化和价值观”“如何帮助企业领导者建设合理的接班人计划”等问题。
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