刘伯宣
440524197111XXXX17
摘要：本文主要对土建工程施工管理存在的问题及控制策略进行分析与探讨，以供参考。
关键词：土建工程；施工管理；存在问题；控制策略
一、前言
近年来，随着我国城市化进程的不断加快，我国各地的城市建设得到迅速发展，建筑业成为能够带动国民经济发展的支柱性产业。虽然我国的土建工程的建设不论在技术还是质量方面都已经取得了极大的进步，但仍存在不少问题，所以，土建工程企业若想加强其市场竞争力，必须重视这些存在的问题。下面就对土建工程施工管理存在的问题及控制策略进行分析与探讨，以供参考。
二、建筑工程施工管理中存在的问题分析
（1）缺乏有效的管理体系。在建筑工程施工管理中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
（2）施工技术管理不到位。在整个建筑施工过程中，针对不同工序要求进行多方面管控，才能在保证工程施工质量的同时，落实施工要求。然而，一些施工企业在实际管理机制建立过程中，还沿用传统且陈旧的施工技术模型，并没有对施工具体情况进行方位了解，施工环境以及施工技术的组织分工并不明确，就导致整体施工流程和施工操作系统缺乏应用效果。
（3）安全管理不够重视。对于建筑工程施工管理项目来说，安全管理是重中之重，不仅仅关系到施工项目的经济收益，也涉及到人身安全问题，但是，在实际项目运行过程中，相关管理人员却缺乏对其必要的重视，一部分工作都是流于形式，并没有制定切实有效的安全管理机制和控制措施。
（4）施工材料管理把控不严。对于施工材料缺乏检验制度和管理制度，就会导致违章材料或者是违章机械影响整体施工进度，在安全检验机制建立过程中，施工管理人员缺乏明确的安全意识，也会导致某项建筑企业通过偷工减料的手段降低成本，对工程项目的整体质量造成严重的影响。
（5）人员管理不善，影响项目整体质量。在土建工程项目的建设中，施工人员的管理体制将直接影响工程的施工质量。有的土建工程企业为了减少开支，削减安全或质量管理的相关人员，导致一些管理人员需要兼顾多个岗位；也有很多地区的土建工程企业参加施工项目的施工人员综合素质不高，施工人员缺乏专业的知识技能，没有实际工作经验，如专业技能水平达不到相关标准，加之缺乏应有的工作责任感和积极性等。这些问题的存在使得施工管理工程难以得到有效的进行，在施工过程中导致工程进行缓慢，更加会影响整个建筑项目的质量。
三、加强土建工程施工管理问题的控制对策探讨
（1）建立责任制和考核制。建立起责任制和考核制，是施工过程管理工作的重要手段，将工程项目的质量目标同负责人的责任联合起来，采用经济的责任制度能够起到监督作用，提高工程的整体质量。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程质量的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理。企业还能够组织工作人员在施工过程中不定期的进行质量检查，看是否符合方案的目标要求，为最终的责任考核提供参考。除了对于施工过程不定期进行质量考核之外，还能够基于项目的完成度进行总体考核，以此为动力来提高企业的管理水平。
（2）加强施工材料控制。土建工程施工材料的控制不仅需要严格把好材料质量关，在施工材料进入施工现场后还需要确保施工材料的存放等符合要求。在材料供应商对施工材料进行资质审核后，确保进入施工现场的材料都符合施工要求，同时需要按照材料的存放要求存放材料。特别是建筑施工中使用的钢筋材料，在钢筋进入施工现场之前，必须按照设计要求对钢筋的直径进行检查，在进入施工现场后，要对钢筋的存放环境等进行安全检查。一定要本着认真、负责的态度检查进场材料的安全性以及是否符合设计要求，对不符合要求的材料坚决不予进入施工现场。同时按照材料的存放要求对进场后的施工材料的存放现状进行安全检查，对不合规范的存放环境等立刻采取及时、合理的措施加以规范。
（3）加强施工技术控制。为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。在土建工程施工中，施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个建筑工程施工单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对技术质量要求、工程特点、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审，提高土建工程的施工技术，保证土建工程的施工质量。
（4）加强施工质量控制。质量控制是事关整个土建施工工程成败的关键。首先在开展施工前应该针对工程中建设难度系数较高的部分制定详细的施工方案，包括合理解决施工过程中可能出现一系列质量问题。其次要强化现场材料与施工工序的管理力度，使用合格优质材料及设备，避免出现偷工减料情况，并严格按照技术标准完成各项施工工序。最后应严格开展施工质量审查工作，管理人员应定期对施工现场、施工工序、材料使用进行检查，发现问题及时提出并要求施工人员立即整改，审查合格才能进行下一道施工工序。
（5）加强施工安全控制。只有建立切实有效的安全控制模型，才能在提升企业安全管理平台的基础上，借助先进的计算机技术，践行更加有效的动态化安全管理体制，确保科学合理的运行安全管理制度，强化施工安全性的基础上，保证施工安全目标得以优化。只有保证施工人员安全意识得以有效落实，才能在生产教育机制落实的同时，提高安全监督管理力度。另外，要集中宣传安全控制的重要性，积极践行更加系统化的控制维度，保证安全管理和安全控制项目得以有效落实。
（6）加强施工人员素质培养。施工技术人员须持证上岗，事先经过严格的职业技能考核与培训。在建筑施工安全培训教育中，要向其普及宣传建筑施工安全生产法律法规、事故应急逃生、救援等知识，使其掌握必备创新施工技能，强化职责意识，熟练展开安全操作，降低现场施工风险率;同时使其充分认识到建筑施工企业安全生产管理须全员参与、全程防控监督，系统管理，只有责任、制度、措施、监管、班组、联控等各组织体系到位，施工人员做到自控、自管，方可提高施工效率，保障施工质量。
四、结语
总之，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，确保不会在施工过程中引发各种情况，阻碍预期施工目标的实现，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。
参考文献：
[1]徐莉.土建工程施工进度控制与管理问题探讨[J].科技创新与应用，2013，32：238.
[2]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012（3）:848－849.
[3]张晓容.当前建筑工程施工现场安全管理存在的问题和预防措施田.中国新技术新产品，2014（8）:78-79