关键词：电力工程项目；进度计划；管理
我国的电力工程相关发展的速度日益迅速，在电力工程项目的施工中，许多建设如发电系统、输电系统以及配电系统等都已经逐渐利用自动化等先进技术。因此，在管理方面，也许与时俱进，采取科学合理的方法。其中，在电力工程项目进度计划上，也需要加强管理，只有进度计划安排合理，才帮助整个电力工程项目顺利进行，节省期间花费的人力物力。
1.电力工程项目管理
首先，电力工程项目建设流程步骤很多，对于电力工程项目管理者来说，必须详细了解工程项目内容，才能进行进度计划管理。电力工程项目的流程大致有以下内容（如下图图1）：第一是立项，对于每一个项目来说，立项是起源，开始的立项准备是否完善关系到整个项目的启动；接着是项目设计，在开启电力工程前期，项目设计可以很好的规划工程，为工程的建设提供蓝图；在接着，需要招投标，得到投资支持，项目的运转才能顺利进行；土建施工也是电力工程项目建设的重要环节，这是将前期的准备与设计真正实际投入进现实中，在这个过程中，进度计划以及各方面管理都需十分注意，每个环节都需要管理者良好调配；电力工程中最后的流程就是设备安装调试，安装调试是否成功也表明整个电力工程项目的成功与否，在管理上也不能懈怠。
图1电力工程项目流程图
在电力工程中每一个环节都至关重要，在电力工程项目建设中，在保证工程项目质量与施工安全的同时，还需要做好管理工作。项目的计划管理，在建设过程中就像引导施工人员的指明灯，只有统一计划管理完善，电力工程的建设才能更加顺利。电力工程的流程大多一致，在具体实践建设的过程中，就需要管理者严格合理的安排划分，在保证工程质量与安全的情况下，采取快速合理的进度计划。
2.电力工程项目进度计划管理
对于电力工程项目来说，进度计划管理是一种帮助管理者衡量工程进度以及划分工程建设安排的标准。管理者依靠最初签订的工程合同书来设计进度计划管理，保证建设工程能在规定工期内完成。众所周知，在电力工程项目管理中有三个主线:工程质量管理、工程成本控制管理以及工程进度管理。因此，可以看出，进度计划管理在电力工程项目管理中十分重要，同时它与工程质量、成本控制相辅相成，脱不了干系。在电力工程项目进度计划管理中，也需要考虑这些其他电力工程相关问题，这也显示了进度计划管理的一大特性——全面性。
2.1电力工程项目进度计划管理现状与不足
目前来说，电力工程项目进度计划管理方面的工作并不完善，对于实际操作中的电力工程项目进度计划来说，还普遍存在问题。首先是在电力工程建设中项目管理部门的专业素养与水平有待提高。在实际生活中，有的电力工程的项目部门以及项目管理队伍属于临时组建起来的，他们在面对项目进度计划时，往往不能以专业的、全面的眼光去看待。这种专业素质的缺乏，会导致工程不能顺利满足合同规定。这种合同意识的缺乏，是需要电力工程建设人员需要加强的地方。
其次是在电力工程项目进度计划管理中，业务流程不够成熟完善。在进度计划管理中由于业务流程不够完善导致的问题有许多。在实际操作中，业务疏漏会造成上下环节衔接不够流畅，工程漏洞。这样使得电力工程工作量增加以及成本增加，反而造成了电力工程建设的烦恼。
最后，电力工程项目进度计划管理还存在的不足是统筹方面的不足。由于进度计划管理面临的是一个动态环境，对于进度计划管理人员来说，不是只在设计时期，参与进度计划工作就行，在整个电力工程项目建设过程中，进度计划管理需要随时进行。常言道，计划赶不上变化，在进度计划管理时，需要用动态全面的方法，这样才能保证计划根据实际调整。
电力工程项目进度计划管理的不足是存在的，管理人员需要加强自身素养，尽力改变不足，为进度计划管理工作寻找高效的手段，来完善电力工程建设现状。
2.2电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理应该如何进行，才能帮助电力工程项目的建设呢？
首先，在电力工程项目进度计划管理上需要遵循一个总则——进度计划管理要在工程建设中起主导作用。只有整个工程都合理按照进度计划进行建设，才能井井有序的完成整个项目工作。在进度计划管理中，电力工程建设方可以从多个方面建立进度计划管理工作，从电力工程建设里的组织、技术、资源以及措施等方面全面安排进度计划。将项目建设合理分成多个工期建设，同时再进一步细化每个部门工作。了解研究施工方案与建设队伍之后，确保进度计划符合合同要求。
进度计划管理时可以依靠网络图的形式来简化计划蓝图。例如一级网络图为响应合同要求的施工方案划分，再在一级网络图上，依靠上层领导指示管理者要求，编制出二级网络图，以用在实际建设中。与此同时，在进度计划管理过程中，除了建设人员跟随进度计划，管理人员以及监理人员需要时刻监察施工工程的进度情况，避免由于交流失误，导致进度延误等不必要的错误发生。
对于工程施工方来说进度计划管理职责很重，面对一个电力工程的建设，进度计划管理就像箭头一样指引这建设人员完成电力工程。进度计划管理对设计单位、施工单位以及监理单位都有要求。
对于设计单位来说，在一开始的设计环节，就需要注意整个电力工程的业主要求。在施工过程中，及时提供设计蓝图，为工程进度提供保证。再者就是为了工程进度的审核工作提供帮助，将工程进度要求编制成以年、月、日为单位的表格，将施工工作进度具体为文字。同时在工程设计方面如果不能满足进度计划时，需要及时反映给管理者，避免拖拉而延误最佳的解决时机。
对施工单位来说，进度计划管理就显得更加重要。施工单位在建设电力工程的过程中，需要依照进度计划严格进行，同时还要与其它单位保持良好沟通，避免内部沟通不畅而导致电力工程建设延误等现象。施工单位需要按照工程建设的调度安排，处理好每个施工队伍的合作，保证施工建设的进行，听从进度计划的管理。
在进度计划管理中，监理单位扮演者很重要的角色。只有监理单位严格执行监理工作，才能保证进度计划在项目管理中的主导作用。监理单位还需要熟悉了解合同要求与细节，保证电力工程项目的建设进度跟随进度计划，满足业主要求。
电力工程项目进度计划管理需要依靠参与电力工程项目建设的每一个部门每一个单位配合，只有这样，才能保证电力工程项目进度计划管理逐步实施，完成最初电力工程建设的目标计划。
总结：随着国民经济的提高，对于工程建设质量的要求也越来越高。在电力工程项目建设中，单靠技术的发达远远不够，还需要在管理方面多下苦心。电力工程项目进度计划管理的好坏，在很大程度上帮助了电力工程项目的建设，进度计划管理良好，可以减轻施工过程中的工作量。进度计划管理不单单是项目部门在最初提供的一张设计纸，而是在动态波动的施工过程里，依靠管理者的灵活调配实现的。每个电力工程项目都有自身特殊的要求，因此其进度计划管理也不是死板固定的。
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