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摘要：在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工.根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用.本文就建筑工程管理控制的重要作用进行阐述，对建筑工程管理的现状进行全面分析、提出建筑工程管理的控制措施，以促进建筑工程管理整体效用不断提高。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1导言
建筑工程管理是是对整个建筑工程项目的过程进行计划、协调以及控制管理的活动。对建筑工程的管理与控制其主要目的是保障建筑工程的整体施工质量，进而更好的实现工程管理项目的提升。在建筑工程的每个生产环节都离不开管理工作，工程管理主要是管理工程的施工进度、施工的安全管理以及施工的质量管理等。伴随着我国社会经济的不断发展，工程管理对于建筑工程企业而言意义重大，关乎着企业的生存与发展。因而加强对建筑工程的施工管理，对工程的质量进行有效的控制就显得尤为重要。
2分析目前我国建筑项目的管理中存在的问题
2.1管理人员缺乏安全管理意识
对当前建筑工程施工现场的管理情况进行全面分析来看，较多施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识等都不够强，没有严格按照相关要求执行，也不注重安全施工技术的合理应用，致使相关管理制度得不到有效实施，大大提高建筑工程施工现场的管理难度。与此同时，在建筑企业不断发展的过程中，建筑单位没有对管理方面的相关知识培训、安全教育等给予高度重视，也没有加大管理方面的资金投入，致使各种培训无法得到真正落到，给建筑工程施工现场埋下较多安全隐患，最终导致各种施工质量问题出现。
2.2管理体制不健全
在快速发展的社会经济推动下，我国建筑行业得到了突飞猛进的发展，现有建筑工程管理体制已无法满足现代化管理体制的需求，在实际管理中约束力也比较弱。由于管理手段与形式比较落后，在建筑工程管理中无法确保管理有效运行，甚至还会影响到建筑行业的发展。此外，在我国建筑工程管理中，相应的管理体制完善度还不够，专业性不足，相关专业管理队伍与体制也缺乏一定的完整性，因此在建筑工程管理中缺乏科学与规范性地管理问题无法避免。
2.3施工人员结构比较复杂
众所周知，建筑行业属于劳动密集型产业，在建筑施工中劳动力是企业发展的中坚力量。因此，在建筑工程管理中，劳动力管理是非常重要的。但实际上在很多建筑施工企业中，对施工人员还未建立完整的行为准则规范，在人员调度与管理中比较混乱，劳动力流动管理机制与使用环境也不够完善。现阶段，大部分建筑单位在施工中采取的都是包公之，施工队伍也不够专业，基本上都是临时组合而成，而且还有很多人没有受过专业岗前培训，人员调配机制不合理，因此导致建筑单位各部门之间出现劳动力调配不合理现象。
2.4缺乏完善的监管体制
为了社会经济市场的和谐稳定，我国相关政府部门制定了比较完善的市场监督管理体制。但是在实际发展过程中，有些施工单位为了追求眼前利益，对安全建设监管体制工作不够重视。由于缺乏完善的监管体制，使得生产效率不高；企业很多人投机取巧，中饱私囊，导致企业资金外流。以上这些问题对企业的工作效率与项目品质造成了非常严重的影响。这些因素都要直接影响到建筑企业的综合实力与市场竞争力，阻碍了企业的正常发展。长此以往下去，企业就会逐渐被市场淘汰，。因此建筑企业在工程管理中，必须要加强建设监督管理体制。
3提高建筑工程管理水平的有效策略
3.1建立健全建筑工程管理制度
在国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求我，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如：根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。又如：在建筑工程管理过程中要及时防止一些建筑施工中存在的潜在隐患，这样才能够提高施工人员的安全性和稳定性。与此同时，在整个管理的过程中，还可以制定相关手册，将其发放给每个人的手中，从而使其认识到建筑工程管理的质量和水平，从而确保其细致化、规范化、具体化，健全工程管理制度。
3.2做好建筑工程管理材料管理
在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进行材料管理：第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，对于建筑工管理材料的购进数量要进行严格的把控，按照实际市场的需求量进行购买，不宜过多也不宜过少，这样才能够防止不必要的资源浪费，同时也能够增强建筑材料的安全性，确保建筑工程管理材料的质量，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
3.3提高建筑工程管理人员素质
现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。
3.4创新建筑工程管理模式方法
要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。
结束语
综上所述，当前我国建筑工程在施工管理的过程中虽然存在很多的安全质量问题，但是通过对其管理的有效控制，能够在很大程度上提高我国建筑工程的质量与安全，进而促进我国整个建筑行业的发展。
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