四川省水利电力工程
摘要：水利水电工程是一个十分庞杂的施工体系，做好水利水电施工中的项目工程管理工作，对于整个工程施工单位扩大、获得更大的利润收入具有重大的意义，水利水电施工的管理工作就是施工单位对其施工作出全过程、全方位的跟踪协调、优化改善处理的操作，是目前比较科学有效的管理方式和操作技巧。
关键词：水利水电工程；项目施工；重要性
施工项目的管理在整个项目管理界是极其必要的一部分，社会经济也在不断进步，水利水电工程就需要一套完整的、合理、有前景的发展方式，来保证真个建筑公司的进一步提高和发展。水利水电工程施工管理对整个施工效果质量的评定有着很大的的影响，能够进行合理的工程施工管理，就应该必需健全一套合理有序地施工管理方案，来确保整个水利水电施工项目能够顺利开展施工。
1、工程造价控制概述及其重要性
水利水电工程具有自己独特的性质，水利水电施工的位置是固定的、样式是多样化的而且其施工的工程量也是很大的，这些特性就导致水利水电工程是一个施工周期长、施工所运用的设备材料多样、且材料使用量很大的，当然水利水电工程大部分是建立在河流、水流上的，容易受到周边环境的干扰，而且很多水利水电工程的施工是在经济发展水平较低、交通落后的偏僻地区，施工所必须的材料和机器设备很难到达预定地点，运输的费用较高、运费也不固定。因此，水利水电的施工规划方案必须经过多次的商讨、筛选、论证，这样才能够使整个工程施工能够顺利进行，并且确保施工质量和施工周期，在工程施工作业中必须十分注重施工人员的安全问题。
在社会经济快速发展的今天，对外开放程度也日益提高，给国内各行各业都带来了不同程度的影响和挑战，所以，水利水电工程的施工必须进行工程施工科学合理化管理，建立和完善科学有效的施工管理体制，来确保水利水电工程施工的质量安全，进一步促进我国水利水电项目建设的发展。水利水电施工单位，一要做出一个质量优质的工程项目产品，还要在工程上取得一定的收益和社会价值，这样就需要工程的项目管理者采用科学有效规范的管理方式，对整个工程项目进行严格、有效的管理，特别是管理好工程项目的标准要求、施工成本、施工周期、和施工安全等问题。所以，为了强化施工项目方面的科学管理，施工单位就应该及时培养一些有专业管理经验的高素质人才，具备专业的技术水准和高程度的管理实践经验的项目管理小组，改善工程施工规划、认真管控每一项费用开支，来保证整个工程的顺利竣工，达到工程预期的各项指标。
2、水利水电工程施工过程存在的问题
2、1缺乏有效的项目管理创新机制
很多水利水电工程单位，尤其是一些较大的施工单位都有着自己独特的历史背景、技术人员也很多、改革工种都有、工程使用的机器和和技术都很先进，但是每个企业也都存在着自己不足之处，例如：施工单位的项目资金不充裕、工程项目经营体制僵化、企业退休员工的开支较大、预约体制和激励机制没有健全，导致整个企业施工管理模式不能够及时变革，没有创新精神和意识，致使施工企业的工程效益不好。
2、2施工企业的工作量太少
最近几年以来，国家有很多的水利水电工程项目的施工，水利水电企业成为了近几年来基础建设施工发展较快的企业，但是，这个工程施工单位的市场竞争也越来越厉害，在激烈的市场竞争机制下，很多施工单位无法获得足够的施工中标量。很多企业为了增强其在市场竞争中的地位，经常采取一些措施来获得施工任务量，来延续施工单位的正常工作。
2、3市场竞争能力不够
在市场经济体制下，任何产品都要有一定的市场占有率，水利水电施工也要符合这个道理，但是有些施工单位没有足够的市场竞争能力，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。竞争激烈的原因有：市场竞争中确实存在一些不合理的招投标操作；另外企业自身技术、设备、资金的不符合标准也是很大原因。施工企业没有技术复合型人才、没有较专业化的信息管理，在大压力的市场竞争中就会增加其经营支出。一个建立了科学的创新机制体制的施工企业就能够有效的增加其经营效益、获得更好的市场竞争优势。
3、完善科学的现代化水利水电施工管理体制机制
3、1水利水电工程的质量管控
对于质量的管理是施工中十分必要的一项工作，良好的工程质量能够很好的维护和提高一个企业的声誉和品牌效应，更是一个工程施工管理水准的展现。要保证一个项目施工的质量，必须注意人为因素的问题，项目建造直接参与就是人，要严格仔细地规划施工设计方案和施工设计图，制定合理有效的各项施工操作规范，保证施工顺利进行。还要注重对项目施工所需物料和施工设备的管理操作，施工进行中，监理和有关的管理者要对物料价格、数量、等级进行仔细的规划，物料进场后，技术人员还必须严格按照规定对物料进行检查。另外在施工过程中还必须建立有效的人机合一的模式，完善机器设备维修维护的科学制度，保障设备高效、安全运行，来创造更多的经济价值和效益。施工技术对于整个工程高效、高质量进行有着积极的指导意义。因此，对施工人员进行新工艺、新技术的科学培训，以及严格规划施工技术方案能够有效提高企业施工的质量和效益。
3、2施工进度的周期性管理
水利水电项目施工能不能在规划的周期内高质量的完成，对企业获得较大的经济效益有着直接的影响，在水利工程施工中周期进度的把握、施工成本的管控、质量这三相是相辅相成的。进行科学的工程管理就是为了将三者有效的结合在一起，在施工的时候单位必须规划好整个施工进度的方案，相关的技术管理者必须按照实际的具体情况对人员、用料、机器设备有一个整体的计划，还要做好每一个工序操作的时间记录，保障整个施工的顺利进行，能够按照施工周期的管理，有效分配人员、物料、资金，发挥先进施工技术优势提升工程施工的整体效益水平。
3、3施工的成本管理
施工项目的成本管控是一个施工能够获得较大施工效益的关键，水利水电项目的施工支出成本中有两项，支出最重要也是最大的是直接费用支出一份，若能够减少物料的支出费用，进一步增加对物料使用的管控是一个项目获得更大经济利益的有效操作，当采购物料时，对供货的单位或个人要仔细比较，严格审查质量压低价格，另外还要加快项目施工的工作效率，减少人员工资支出费用来减少成本问题的影响。
3、4水利水电项目施工的安全管理措施
安全有效的生产和操作是我国一个重要的基本国策，体现了以人为本的理念，这也与整个施工单位利益息息相关。所以，在水利水电项目施工过程中必须建立健全相关的安全施工规章制度，强化工程施工操作人员的安全方面的意识，具体实施完善的安全施工责任制，在整个施工作业中要将债、权、利益等因素具体到日常工作中，还有就是定期进行对技术水平要求高的机器设备有一个合理的学习掌握，较可能出现安全问题的地方，相关的技术人员必须及时地检查维修，解决好出现的问题，避免安全事故的发生。
4、结束语
对于施工单位来说，工程项目管理是一个很大的部分，工程质量问题也是企业发展的关键。水利水电工程作为一个庞杂的工程体系，设计因素很多，不断地探讨有效的管理方法和先进的管理技巧，健全相关的制度标准，才能使水利水电施工企业在多变的市场竞争中占据优势。
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