国有煤矿提升经营管理水平方略

论文摘要

在我国的能源消费过程中,煤炭资源的使用占据主导地位,煤矿资源的运营管理对于整个煤炭行业的健康发展而言意义重大。文章通过对X公司的煤矿经营管理过程进行专业化的分析,提出有关成本、财会以及人员等方面针对性的改进方案,其中就包括财务方面的共享中心建设以及工作过程的成本管理等,其目的是更好地发展管理会计,提升煤矿企业的价值管理能力。此时的煤矿企业管理者应该克服已有的安全生产问题,积极引入新技术实现新的企业安全生产过程,尽可能地发挥出技术设备的最大优势,实现企业的经营发展战略目标。

论文目录

• 1 国有煤矿企业提升管理水平的意义
•   1.1 国有煤矿发展占据煤炭行业的主导地位
•   1.2 政策引导提升企业经营管理水平
• 2 X公司经营管理困境
•   （1） 企业内部的购销价格以及专业化的服务服务相对较为缺乏, 使得企业的经营管理存在很大的漏洞。
•   （2） 企业财务会计的核算基础以及组织管理方式很难满足X公司的市场发展战略需求。
•   （3） 企业的成本核算过程与企业的生产作业特点结合性不够强, 有关企业的经营目标确定以及核算方式缺乏一定的基本设计。
• 3 X公司管理水平提升的措施
•   3.1 建立企业内部购销机制, 实现有限化的专业管理
•   3.2 扩展财会人员的职业技能, 建立数据共享中心
•   3.3 建立评价煤矿管理效能的经济业务指标
• 4 结 语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 白志永

关键词: 经营管理,成本核算,策略,国有煤矿

来源: 中国市场 2019年16期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济

单位: 河南永锦能源有限公司云盖山煤二矿

分类号: F426.21

DOI: 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.16.103

页码: 103+105

总页数: 2

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