导读:本文包含了项目管理手册论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:电力工程设计
项目管理手册论文文献综述
刘汝青[1]（2017）在《当图书出版遇上项目管理 从《电力工程设计手册》看图书项目管理的优化实践》一文中研究指出美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯(Paul Grace)说过:"在当今社会中,一切都是项目,一切也必将成为项目。"项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,它通过一个临时性的专门组织,对项(本文来源于《项目管理评论》期刊2017年06期）
吴阳[2]（2017）在《《热缩设备操作手册》翻译项目管理研究》一文中研究指出随着科技行业不断发展进步,越来越多中国企业与国外公司合作,将先进的技术和仪器带回中国。在此过程中,科技文本翻译起到了不可替代的巨大作用。面对专业性强,周期要求时间短,字数庞大的科技类文本翻译,翻译项目管理成为科技文本项目准时完成的关键。本实践报告是以笔者实习中参与的《热缩机原操作手册》的翻译项目为例,主要阐述了译前项目准备、译中项目管理、及译后项目处理叁个阶段,列举了项目管理过程中出现的问题及解决办法。作为实习项目经理,笔者也从管理角度出发,结合具体事例,分析了项目管理中常见问题如成本控制、质量保证及语言资产储存,并列举出了常见的解决办法。同时笔者对原有的项目流程上进行了优化,总结出了适用于科技文本的翻译项目流程。本文希望通过对科技文本的翻译项目管理研究,总结出科技类文本翻译项目管理特点,以期为同类文本的翻译项目管理提供借鉴。(本文来源于《上海师范大学》期刊2017-05-01）
高瑶[3]（2016）在《项目管理视角下的《安贝夫企业员工手册》翻译报告》一文中研究指出本报告主要讨论讨论《安贝夫企业员工手册》英译项目。该项目报告首先对当代翻译行业变化进行概述,然后探讨项目管理的重要性、必要性和可行性,并对翻译项目中各种任务、角色进行详细描述以及提出译者必备素质和技能。在借鉴管理学关于项目流程方面知识的基础之上,本文结合翻译项目固有的特点与过程,设计了翻译流程管理环节图。该项目包括项目准备、项目实施和项目总结。在笔者在翻译实习期间有幸以叁个不同的身份参与到了“安贝夫(AmBev)”这个翻译项目中。在此期间,通过在翻译项目各环节的实践结合管理学中相关的流程管理理论,较为系统地研究翻译流程中各环节的具体内容、探究影响译文质量的因素,以期得到最优质的译文。首先笔者作为项目管理者,根据管理学理论拟出了此次翻译项目的大体流程,然后又分别以译员和审校员的身份对上述流程进行实践,发现其在实际操作过程中存在的问题,继而对该流程进行修正、补充,最终提交翻译项目。报告表明,中国翻译服务商要进入全球翻译服务生产链,必须跟上语言服务行业在全球范围的发展步伐,充分了解并利用国际翻译服务标准化体系,进而突破语言研究藩篱,开启翻译研究的服务方向,开拓语言服务行业发展新天地。(本文来源于《上海师范大学》期刊2016-11-01）
[4]（2016）在《住建部第二届全国优秀建筑科技图书一等奖 一本快速编制方案全面指导工程项目管理的大型工具书《建筑工程施工组织设计实例应用手册》》一文中研究指出第四版即将出版发行由原版92例增加到128例不论您承担什么工程本手册都将为您提供优选的施工方案怎样又快又好地编制施工组织设计?怎样对您不熟悉的新工程做到心中有数?怎样使施工组织设计不仅是组织和指导施工的技术、经济和管理文件,而且成为提高中标竞争力的重要砝码,满足工程项目管理实施规划的要求?本手册将会给您提供真正的帮助。本手册第四版在原书的基础上,对选题和内容做了很大的更新和完善。一、本手册实例由第叁版的92例增加到128例。为避免重复,另设(本文来源于《建筑工人》期刊2016年06期）
童宗胜[5]（2014）在《浅谈大型施工企业工程项目管理手册的编制》一文中研究指出通过对大型施工企业工程项目管理的研究,总结编写适应企业的工程项目管理手册,提高企业项目管理的效率和水平。(本文来源于《安徽建筑》期刊2014年02期）
韩志兵,陈玖明,刘欢,贾炎[6]（2013）在《基于记录手册的高校涉密项目管理》一文中研究指出近年来,高校以其科研和学术优势,在涉密科研项目的研究中发挥出越来越重要的作用,但开放性和公开性等特点,使得其对涉密科研项目管理的难度加大。利用跟踪管理的思想,从一般管理流程入手,首先分析涉密科研项目一般管理流程的不足,然后又针对这些不足提出跟踪管理手段,最后结合这些泄密隐患和跟踪管理手段制定了跟踪管理手册,根据项目实施的时间节点,对人员、设备、活动等进行跟踪管理,以达到科研信息的保密。(本文来源于《信息安全与通信保密》期刊2013年06期）
林彦彬[7]（2012）在《有关公司项目管理手册编制的探讨》一文中研究指出随着公司不断地发展壮大、国内外项目的逐渐增加和项目管理意识的不断增强,使项目管理更加规范化和科学化对公司来说显得尤为重要。而编制公司项目管理手册,并用于指导项目运作就是一个不错的选择。公司项目管理手册是作为一本参考指南来指导公司项目管理工作的,它是公司项目管理的基础,对提高项目的管理水平具有重要意义。(本文来源于《现代经济信息》期刊2012年16期）
李敏[8]（2012）在《建立项目协调手册 提升EPC总承包项目管理水平》一文中研究指出近几年来,EPC总承包模式在石油化工领域的应用发展十分迅速。新疆寰球工程公司陆续承接了一些EPC总承包项目,经过几年的探索,已建立起了一套适应EPC总承包项目运作的管理体系。文章就该公司构建项目协调手册,提高项目协调管理效率和科学性方面的工作进行了探讨。(本文来源于《石油工程建设》期刊2012年04期）
张梦彪[9]（2012）在《《工程总承包项目管理工作手册》的编撰综述》一文中研究指出文章介绍了中国煤炭科工集团北京华宇工程有限公司《工程总承包项目管理工作手册》(以下简称《手册》)的编撰过程,重点介绍了新《手册》的主要特点和内容,基于新《手册》的运行,积累经验,并通过学习总结,持续改进,不断提升,整合公司设计、工程总承包等管理体系,建立一整套完全适合公司实际的工程公司模式的项目管理体系。(本文来源于《煤炭工程》期刊2012年S1期）
李志民,孙楠[10]（2011）在《借鉴主流方法快 速提升组织项目管理能力——访《PRINCE2——成功的项目管理方法论》官方手册(2009版)首席作者安迪·莫雷》一文中研究指出安迪·莫雷安迪·莫雷(Andy Murray),蜚声世界的《PRINCE2——成功的项目管理方法论》官方手册(2009版)首席作者,PRINCE2、PPM注册咨询师,渣打银行项目群总监。安迪·莫雷曾指导欧洲、亚洲、南美、中东、非洲等地区众多组织应用PRINCE2方法,使其从中受益,并为伦敦地铁、英国电网、标准银行等百余家顶尖企业和政府部门提供项目管理服务。2011年9月22日～24日,安迪·莫(本文来源于《项目管理技术》期刊2011年09期）
项目管理手册论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着科技行业不断发展进步,越来越多中国企业与国外公司合作,将先进的技术和仪器带回中国。在此过程中,科技文本翻译起到了不可替代的巨大作用。面对专业性强,周期要求时间短,字数庞大的科技类文本翻译,翻译项目管理成为科技文本项目准时完成的关键。本实践报告是以笔者实习中参与的《热缩机原操作手册》的翻译项目为例,主要阐述了译前项目准备、译中项目管理、及译后项目处理叁个阶段,列举了项目管理过程中出现的问题及解决办法。作为实习项目经理,笔者也从管理角度出发,结合具体事例,分析了项目管理中常见问题如成本控制、质量保证及语言资产储存,并列举出了常见的解决办法。同时笔者对原有的项目流程上进行了优化,总结出了适用于科技文本的翻译项目流程。本文希望通过对科技文本的翻译项目管理研究,总结出科技类文本翻译项目管理特点,以期为同类文本的翻译项目管理提供借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目管理手册论文参考文献
[1].刘汝青.当图书出版遇上项目管理从《电力工程设计手册》看图书项目管理的优化实践[J].项目管理评论.2017
[2].吴阳.《热缩设备操作手册》翻译项目管理研究[D].上海师范大学.2017
[3].高瑶.项目管理视角下的《安贝夫企业员工手册》翻译报告[D].上海师范大学.2016
[4]..住建部第二届全国优秀建筑科技图书一等奖一本快速编制方案全面指导工程项目管理的大型工具书《建筑工程施工组织设计实例应用手册》[J].建筑工人.2016
[5].童宗胜.浅谈大型施工企业工程项目管理手册的编制[J].安徽建筑.2014
[6].韩志兵,陈玖明,刘欢,贾炎.基于记录手册的高校涉密项目管理[J].信息安全与通信保密.2013
[7].林彦彬.有关公司项目管理手册编制的探讨[J].现代经济信息.2012
[8].李敏.建立项目协调手册提升EPC总承包项目管理水平[J].石油工程建设.2012
[9].张梦彪.《工程总承包项目管理工作手册》的编撰综述[J].煤炭工程.2012
[10].李志民,孙楠.借鉴主流方法快速提升组织项目管理能力——访《PRINCE2——成功的项目管理方法论》官方手册(2009版)首席作者安迪·莫雷[J].项目管理技术.2011
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