重庆通力高速公路养护工程有限公司重庆401147
摘要：随着我国市场经济发展进程的不断加快，人们对公路工程的质量要求越来越高，这就需要工程人员不断创新工程管理措施，与时俱进。然而，在实际建设过程中，公路工程管理人员仍采用传统的管理手段，这就在一定程度上阻碍了工程建设质量的提升。鉴于此，工程人员应在明确公路工程管理现状的基础上，找到具有创新性的工程管理措施，推动工程建设的发展。本文就公路工程管理创新的重要性以及相应措施进行了分析。
关键词：公路工程；管理；创新点
引言
近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。我国的公路建设事业也进入了一个新的发展时期，自然，公路工程施工项目的管理也应该有新的发展。但是尽管我国的公路工程施工技术等方面都有了很大的提高，其中的管理工作仍旧存在着不少问题，从这方面来说，公路工程施工项目的管理工作就更加需要加强。
1公路工程管理创新的重要性
目前，相关建设人员在对公路工程进行施工管理的过程中，仍采用传统的工程管理方法，这就难以实现当前公路网络的安全建设目标。因此，相关建设人员应采用公路工程管理的一系列创新措施，提升公路工程的建设质量，把控工程建设进度。相关研究表明，创新公路工程管理的措施方法应用效果主要体现在如下几个方面：⑴提高工程项目的建设质量；⑵避免二次施工问题的出现；⑶调动起公路工程施工建设人员的工作积极性；⑷充分利用现有的公路工程施工建设资源。这几方面的作用效果是相互作用、相互影响的。例如，充分利用公路工程施工建设的现有资源，能在一定程度上保证工程施工进度满足设计要求。基于此，相关建设人员应加大公路工程管理创新措施的研究，以实现我国交通运输业快速稳定的发展目标。
2加强思想认识，进行科学管理
首先，施工企业领导应该加强思想学习，充分认识到公路工程现场施工管理的重要性，并且做好内部宣传工作，形成良好的管理风气，这也是提高现场施工管理水平的可靠保证。其次，要加强对施工队伍和管理队伍的思想建设，通过组织定期的安全意识培训和业务素质培训，强化他们的安全意识和管理意识，使其能够正确面对公路工程现场施工管理工作。第三，完善相关的管理制度，既要有宏观层面的规划指导，又要有细节上的明确提示，为现场施工管理提供良好的制度保证，同时要建立起“指导-落实-反馈-提高”的管理制度，形成确保施工现场管理的各个环节都有明确的管理依据，实现科学管理。
3对其相关的管理制度进行完善
首先国家需根据现场施工的具体情况对其相关的管理制度进行完善，还需将相应的制度落实到相应的工作中，与此同时还需建立健全的奖惩制度，将其责任落实到个人，给予表现出色的员工相应的物质奖励，对于部分因个人原因而造成的工作疏忽则需对其进行相应处罚，从根本上提高施工人员的工作积极性与责任感。另外还需完善工程项目的监督体系，定期对其工程质量进行检测，对其工程质量以及工程进度进行保证，最大限度防止意外事故的发生。质量与安全在我们的生活中往往是同时出现的，而在工程建设中，这两者也是密不可分的，一旦工程中出现质量问题，那么安全问题也会随之而来，最终影响的不只是施工进度，还会大大降低社会效益与经济收益。所以，在精细化管理中，加强施工安全也是必不可少的。为此，我们要建立健全安全管理机制，确立严格的安全管理制度，用制度的约束将安全问题的管理落到实处。除此之外，完善的应急预案也是一定要提前准备好，这样即使是在遇到紧急突发事故时我们也能做到有章可循。此外，合同管理的作用效果应以事前控制为管理制度实现的首要原则，只有这样才能与工程建设前签订的合同内容相一致。同时，这也是双方职责和义务相互约束的重要准则。
4严格控制材料质量
施工材料的质量直接影响公路工程的建设质量，施工企业必须重视材料的选择，严格把控质量标准，熟悉国家的检测规范，严格把控采购流程，派遣熟悉市场的人员，遵循多方考察的理念，选择质量最优的材料，严格把控管理制度，按照有关规定建立完善的施工现场进程程序，确保不遗漏任何一道检验程序，在初期就避免劣质材料流入现场的可能性；加强对施工人员责任意识的培养，明确物资的重要性；定期核实现场材料和其他物资的数量，加大施工现场的库房物资看管，安排专人登记进场材料以及使用情况。
5完善施工信息系统管理
信息管理措施应作用于公路工程施工建设的每个环节，以提高施工建设管理的流畅性、针对性以及适用性。具体来说，公路工程管理人员可采用先进的科学技术来创新管理技术应用的效果。项目施工会涉及大量的工程数据、图表、项目进度、材料标准等内容，这些都将是形成动态管理的要素。建设工程文件反映了工程质量和工作质量的基本情况，是作为日后评定工程质量的重要档案。随着信息技术的更新，企业的日常施工作业应当实现信息化管理，确保企业自身的技术跟设备与时代的需求相匹配，不断更新企业发展的目标。将施工队伍的技术使用、项目进展、施工方案等详情记录在案，作为分析材料，积极与同行交流，不仅可以获得相应的技术支持提升工程的质量，还可以不断完善规范企业综合管理制度，诞生优质建筑工程。
6加强施工环境管理
公路工程施工时的前期养护工作十分关键，设计单位应持续加大施工环境管理，监理单位亦应严格落实自行检查等工作，高度重视工程施工环境管理，应严格检查路基、路面、构筑物、基础设施等，合理排除周边的废料与干扰性杂物，从而为工程施工现场管理工作营造良好的条件。
7提高现场施工人员技术水平
提高现场施工人员的素质能够在多方面缓解公路建设过程中的问题，例如在安全事故的发生方面，经历过培训和实际操作锻炼的人员，能够明确安全规范的操作要领以及重要性，会主动的按照操作要领去施工，因此提高相关人员的综合素质，尤其是技术要领方面的学习是非常有必要的，企业应当严格执行上岗考核制度以及安全技能方面的培训，更多的引进国外一些先进的施工技术和机械，建立完善的施工执行标准，明确岗位责任制，在发现问题时，尽快采取有效措施解决施工问题，消除安全隐患。
结束语
综上所述，在当前交通运输压力不断增加的情况下，公路工程的施工管理人员不能采用以往的管理制度与方法。因此，相关人员应采用先进的信息技术、现场管理措施以及工程管理体系等，来进行公路工程施工管理。事实证明，只要根据工程建设的实际情况创新出的公路工程管理制度措施，就能大幅度提升公路工程建设质量，这是推动我国现代化经济朝着快速稳定的发展方向迈进的关键，建设人员应加以重视。
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