导读:本文包含了领导行为有效性论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:领导,有效性,团队,领导成员,上下级,教练员,情绪。
领导行为有效性论文文献综述
姜平,张丽华,秦歌[1]（2019）在《关系视角下悖论领导行为的有效性研究》一文中研究指出作为新兴的本土领导学理论,关于悖论领导行为的实证研究相对匮乏。基于社会交换理论,通过对433对直接领导与下属两个时点的配对问卷调查,考察了悖论领导行为对员工态度和绩效的影响机制和边界条件。结果表明,悖论领导行为对员工的工作满意度和工作绩效都有显着的正向影响,领导成员交换在其中起中介作用;员工的中庸价值取向正向调节悖论领导行为对领导成员交换的影响,同时调节领导成员交换在悖论领导行为与员工满意度和工作绩效之间的间接效应,即中庸价值取向越高,领导成员交换的中介作用越强。(本文来源于《当代财经》期刊2019年08期）
杨柳青,梁巧转[2]（2019）在《上下级关系对领导行为有效性的作用机制研究》一文中研究指出为阐明上下级关系对领导行为有效性的作用机制,建立了一个基于对偶关系的中介模型。模型的分析框架中,上下级关系由LMX和LMG两个维度构成,领导行为分为任务型和关系型,下属行为分为绩效行为和逢迎行为。模型阐明了领导行为影响下属行为时,LMG和LMX的交互作用机制:任务型领导行为通过LMX促进下属绩效行为,LMG起正向调节作用;关系型领导行为通过LMG促进下属逢迎行为,LMX起正向调节作用。(本文来源于《软科学》期刊2019年09期）
韩志伟,刘丽红[3]（2019）在《团队领导组织公民行为的有效性:以双维认同为中介的多层次模型检验》一文中研究指出本研究旨在考察团队领导组织公民行为对团队员工角色内绩效的影响及其以团队员工的集体团队认同和领导认同为中介的作用机制。采用团队领导—团队员工匹配问卷的调查方法,使用29个团队的样本数据对相应的多层次模型进行检验。结果显示:团队领导组织公民行为对团队员工角色内绩效有显着的正向影响;团队员工的集体团队认同和领导认同分别和同时在团队领导组织公民行为与团队员工角色内绩效之间起到完全的跨层次中介作用。(本文来源于《心理科学》期刊2019年01期）
陶燕,刘改成[4]（2018）在《教练员的变革型领导行为及其有效性的研究》一文中研究指出本文对广东省省市不同项目近30个运动队的428名运动员进行了调查,采用验证性因素分析和多元回归分析对教练员的变革型领导的理论结构及其与领导有效性的关系进行了探讨。结果表明:教练员的变革型领导是一个四维结构,包括领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀;教练员变革型领导各维度对教练员的领导有效性有一定的预测力。(本文来源于《文体用品与科技》期刊2018年24期）
童俊,王凯,刘梦琴[5]（2018）在《领导授权赋能行为前因及有效性研究》一文中研究指出本文基于资源保存理论、社会交换理论和风险理论分别从管理者工作特征(工作负担和任务绩效风险考量)和关系(上下级关系)两方面来探讨其对管理者授权的影响。结果显示:管理者的工作负担及上下级关系与授权赋能行为显着相关;授权赋能行为在工作负担与管理者绩效之间起到中介作用、在上下级关系和管理者绩效之间起到中介作用。(本文来源于《财会通讯》期刊2018年14期）
周霁芬[6]（2018）在《中西方领导行为及其有效性研究评述》一文中研究指出领导行为及其有效性是上世纪80年代以来领导理论研究的热点问题,对近叁十年来关于领导行为及领导有效性的研究进行综述。首先回顾中西方学者对于领导行为的研究,并探析其发展趋势;然后对领导行为与结果变量关系的研究进行综述,对比中西方研究的差异;最后对领导行为及其有效性的研究进行总结评述,提出以后研究的方向。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2018年13期）
钟得珲[7]（2018）在《企业领导行为对团队有效性的作用机制研究》一文中研究指出随着社会的进步,团队有效性是组织行为学理论与实践研究的热点命题,而领导行为和团队情绪作为影响团队有效性的两个重要因素则不断地受到全方位的审视。在整个生产过程中,各个活动的开展更多是由团队而非个体推动的,并且团队工作比个人更容易获得成功。因此,以团队作为研究主题具有重要的理论意义和实践价值。本研究在分析了相关领域的研究成果和实践需求的基础上,探讨了领导的积极情绪操作行为、团队情绪智力和团队情绪氛围之间的关系,以及它们对团队有效性的影响,并对情绪劳动在其中的调节作用进行了分析。本文根据以往的研究结论,首先构建了研究的理论模型,整理了研究变量。采用问卷调查的方法,分别对13个团队,共277名员工进行了测评,测量量表分团队领导问卷和团队成员问卷两个版本,通过对数据进行相关分析、回归分析、中介和调节作用等分析,研究得到以下结果:第一,领导积极情绪操作行为、团队情绪智力和团队情绪氛围都对团队有效性具有积极的影响作用;第二,领导积极情绪操作行为和团队情绪智力会对团队情绪氛围产生积极的影响作用;第叁,团队情绪智力和团队情绪氛围都在领导积极情绪操作行为和团队有效性中起部分中介的作用;第四,情绪劳动在团队情绪智力、团队情绪氛围和团队有效性分别的关系中起到调节作用,以团队情绪智力为中介变量,情绪劳动为调节变量,领导积极情绪操作和团队有效性之间的有调节的中介关系成立。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-04-20）
王杰群[8]（2017）在《CEO服务型领导行为对组织有效性和中层管理者的影响》一文中研究指出产业的兴盛取决于产业内企业的生存和发展,而企业的生存与发展又与高层领导者的行为和表现息息相关。作为企业的战略领导者,首席执行官(Chief Executive Officer,以下简称CEO)对企业的兴衰成败承担着重要的责任。正因为如此,理论界对CEO的研究成果层出不穷。然而,本文通过梳理发现,以往的研究成果主要关注CEO的人口统计学特征以及心理和认知方面的特征与组织产出之间的关系。CEO的其他特征,比如领导行为,对组织产生的重要影响,还需要进一步挖掘。随着时代的变迁,越来越多的人性关怀被赋予到管理上。对整个社会的关心、对企业利益相关者的关注以及对员工幸福感的追求都使人们对领导力的理解和要求发生了相应变化。在这种情况下,根植于道德和关怀行为的服务型领导行为变得越来越重要。本文在已有研究成果的基础上,根据社会学习理论、集体学习理论和高阶梯队理论,深入探究了 CEO的服务型领导行为对组织有效性以及中层管理人员的影响及其影响机理。本文的技术路线是,先提出研究假设,然后再采用问卷调查的方法对研究假设进行验证。假设包括:CEO的服务型领导行为对高管团队的凝聚力和组织授权氛围的中介作用对组织有效性有着正向作用;CEO服务型领导行为通过高管团队的凝聚力和组织授权氛围的中介作用对中层管理者心理授权感知有着正向作用,进而对中层管理者的表现产生积极的影响。本文采用国内外成熟量表,科学设计研究问卷,并通过小样本预测试、征询专家以及企业管理人员的意见对问卷进行了完善。本文研究样本来自对全国各地的71家文化产业的CEO和管理团队进行了大规模的问卷样本收集。最后在对样本数据进行信效度分析、共同方法偏差检验的基础上,对本文的研究假设进行了验证。实证结果证实了本文提出的研究假设,具体包括:CEO的服务型领导行为对高管团队的凝聚力和组织授权氛围的中介作用对组织有效性有着正向作用;CEO的服务型领导行为通过高管团队的凝聚力和组织授权氛围的中介作用对中层管理者心理授权产生正向作用,进而对中层管理者的角色内绩效和组织情感承诺和留职意愿产生正向影响。本文的主要创新点:1)以往关于CEO的研究主要聚焦在CEO的战略选择和制定对组织产生的直接影响上,鲜有研究涉及到从组织进程的角度研究CEO的领导风格如何通过组织层级逐层扩散,最终实现对组织中个体的影响。本研究基于社会学习理论和集体学习理论,对CEO服务型领导的作用机理进行了构建。2)本研究也进一步丰富和发展了服务型领导理论。目前对服务型领导的研究主要关注的是服务型领导对直接下属的影响。本研究从CEO的服务型领导行为出发,研究CEO的服务型领导如何跨越组织层级,对其非直接下属产生影响,本研究对服务型领导的间接作用进行了研究和探索。本研究还探究了服务型领导对组织以及个人层面的全方位影响,这也让人们对服务型领导的有效性有了更深入的理解。3)本文进一步丰富了授权理论的研究,引入了授权氛围和心理授权两个变量。关于心理授权的研究趋于成熟,但是目前的研究更多还是聚焦在心理授权的线性研究,即心理授权对个体行为和态度的影响,但鲜有研究和关注授权的跨层影响。本文认为高层管理团队凝聚力会对授权氛围有正向作用,进而对中层管理授权氛围产生正向影响。(本文来源于《北京交通大学》期刊2017-09-01）
栾婧颖[9]（2016）在《基于菲德勒权变模型的领导行为、情境匹配与领导有效性研究》一文中研究指出伴随着人力资源管理理论的日趋成熟,领导行为、领导风格、领导有效性以及领导情境与组织氛围间的关系研究与机制描述,成为人力资源管理研究中的核心分支,这其中,菲德勒权变理论将领导有效性的研究导向了领导行为与领导情境匹配特征的范畴中,进而形成了情境匹配特征下领导行为与领导有效性的研究范式。于此同时,结合人力资源管理在中国企业的现实,我们却发现企业普遍性的认为人力资源管理存在着低效特征。正是在这一背景下,中国企业人力资源管理部门领导行为与行为有效性间究竟存在何种关系?组织结构与特征是不是也间接的通过领导行为反映在领导有效性中?这些问题被进一步凸显且亟待解决。由此,本文将研究重点集中在中国企业人力资源管理部门的领导行为与领导有效性问题上,同时基于菲德勒权变理论,进一步将领导情境纳入到研究框架中,分析领导行为与领导情境在不同的匹配特征下,对领导有效性的综合影响。从而准确刻画领导行为与领导有效性间的关系,也能够从一个侧面梳理出基于高效能目标的不同情境下的领导行为特质,以期为在实践层面提升企业人力资源管理效能提供参考。本文首先从相关理论框架出发,系统梳理了人力资源效能理论、领导特质理论、领导行为理论等相关理论与研究的进展,并重点分析了菲德勒权变理论在论证领导行为、情境匹配以及领导有效性方面所形成的范式及最新成果。在此基础上,形成了本文基于菲德勒权变框架的实证分析思路与菲德勒假说验证的因果逻辑。在此基础上,本文结合相关研究完成了相关问卷的设计工作,并基于数据可得性要求自行设计了领导有效性的测度问卷。在实现问卷调查与数据分析的基础上,基于实证层面展开了人力资源部门领导行为、领导情境与领导有效性的关系验证。本文首先构建了在忽略情境要素以及情境匹配特征条件下人力资源领导行为与领导有效性的静态因果模型,基于我国国企人力资源管理部门领导者的调查数据揭示,在忽略领导情境影响以及领导行为与领导情境匹配特征的前提下,人力资源管理实践中的领导行为对领导有效性并未表现出显着影响,本文提出的相关假设被证实,即只有在考虑领导情境影响,在刻画不同的情境匹配特征基础上,才有可能论证领导行为对领导有效性的影响。在忽略情境要素前提下,无论是任务导向还是关系导向,其领导有效性不存在显着差异。更进一步的,基于菲德勒权变理论的研究范式,本文将领导情境因素引入领导行为分析中,考察了不同的情境匹配特征下,领导行为与领导有效性间的真实影响机制。实证分析结果显示,不同的领导情境匹配特征下,领导行为对领导有效性的影响存在差异,本文的实证研究部分的证实了,在领导情境控制的不同匹配特征下,领导行为与领导有效性表现出显着相关,具体来说,在高情境控制的情境I中,任务导向型领导行为更易产生较高的领导有效性,而在中度情境控制能力的匹配特征下关系导向型领导行为才是最适宜于最大化发挥领导有效性的领导行为模式。菲德勒假说在本文的数据层面得到了证实。最后,基于情境匹配特征高度影响领导有效性的研究结论,本文结合我国国有企业人力资源管理的实践特征与组织结构特征,针对性的基于权变视角提出提升我国国企人力资源领导有效性的相关建议,以期为我国加速推进国企改革深化,提升国企管理效率提供启示。(本文来源于《大连理工大学》期刊2016-10-01）
吴新辉,萧鸣政[10]（2015）在《基层领导干部领导行为有效性及其作用机制》一文中研究指出基于294名基层领导干部的实证调查数据,本文建立结构方程模型进行分析。结果表明:变革型领导行为对下属的工作卷入和部门绩效表现具有显着正向预测作用,工作卷入在变革型领导与部门绩效表现之间具有部分中介作用;消极例外管理交易型领导行为对工作卷入具有显着负向预测作用,工作卷入在消极例外管理和部门绩效表现间具有完全中介作用。分层回归的结果表明:变革型领导在权变奖励对部门绩效表现的预测作用中具有增量效应。结果证明变革型领导的普遍有效性和交易型领导有效性的权变性。(本文来源于《经济与管理研究》期刊2015年04期）
领导行为有效性论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为阐明上下级关系对领导行为有效性的作用机制,建立了一个基于对偶关系的中介模型。模型的分析框架中,上下级关系由LMX和LMG两个维度构成,领导行为分为任务型和关系型,下属行为分为绩效行为和逢迎行为。模型阐明了领导行为影响下属行为时,LMG和LMX的交互作用机制:任务型领导行为通过LMX促进下属绩效行为,LMG起正向调节作用;关系型领导行为通过LMG促进下属逢迎行为,LMX起正向调节作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
领导行为有效性论文参考文献
[1].姜平,张丽华,秦歌.关系视角下悖论领导行为的有效性研究[J].当代财经.2019
[2].杨柳青,梁巧转.上下级关系对领导行为有效性的作用机制研究[J].软科学.2019
[3].韩志伟,刘丽红.团队领导组织公民行为的有效性:以双维认同为中介的多层次模型检验[J].心理科学.2019
[4].陶燕,刘改成.教练员的变革型领导行为及其有效性的研究[J].文体用品与科技.2018
[5].童俊,王凯,刘梦琴.领导授权赋能行为前因及有效性研究[J].财会通讯.2018
[6].周霁芬.中西方领导行为及其有效性研究评述[J].科技经济导刊.2018
[7].钟得珲.企业领导行为对团队有效性的作用机制研究[D].华南理工大学.2018
[8].王杰群.CEO服务型领导行为对组织有效性和中层管理者的影响[D].北京交通大学.2017
[9].栾婧颖.基于菲德勒权变模型的领导行为、情境匹配与领导有效性研究[D].大连理工大学.2016
[10].吴新辉,萧鸣政.基层领导干部领导行为有效性及其作用机制[J].经济与管理研究.2015
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