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摘要：施工进度管理与控制是一项系统而又复杂、细致而又具体的工作，是整个工程项目施工管理工作中的重点，施工进度管理与控制、质量管理和成本管理是构成整个建筑工程项目的核心。科学合理的控制并掌握好施工进度，对提高整个工程项目的质量、节约施工成本发挥重要作用。这里针对建筑工程项目管理过程中施工进度的管理与控制进行分析与研究，提出相应的管理措施，以期提高管理效率。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
引言
在建筑施工过程中，进度管理不仅关系到建筑工程能否顺利交付，更是影响建筑工程的施工质量及施工成本，所以，在施工过程中一定要做好进度管理。控制进度影响因素，适时、合理的调整施工计划，保证建筑工程能够如期完工。
1建筑工程施工进度控制与管理的影响因素
1.1编制施工进度计划
施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的施工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工进度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工进度。在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情况，结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进度控制。同时，在编制完施工进度之后，需要聘请专业人士对整个施工进度计划表进行详细地审查，尽可能地保证编制进度计划的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出现较大的问题，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响了企业的经济效益。
1.2人为因素
对建筑工程进行施工进度管理，就要合理分配人力、财力和物力资源，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素，从而实现利益大化，在现阶段的建筑工程开展过程当中，还离不开人力资源，因此在进行施工进度管理的过程中，也要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，对可能出现的事件有一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。
1.3资金因素
充足的资金是保障工程项目顺利竣工的基础，资金是影响工程项目的主要因素，造成资金影响的主要因素来自业主，工程项目在开工前期都会签订合同对各项要求进行约束，在工程项目开工前期业主如没有按照合同约定支付足额的工程预付款或者拖欠工程进度款，会对工程项目的施工进度造成影响。为此，工程项目经理应结合资金供应情况，科学的安排控制好施工进度，并根据合同条款督促业主按时支付工程款，保证工程资金的周转，避免因资金紧张而造成的施工进度拖延，导致工期索赔。
1.4技术因素
在建筑工程的施工过程中，施工技术会影响到施工的效率，同样的建筑工程，如果由两个施工队进行施工，一方采用落后的施工方法进行施工，而另一方则在施工的过程中能够熟练应用各种先进器械和技术，那么施工效率就会显而易见。另外现代的建筑工程施工量都比较大，在施工的过程中任何一个环节出现影响，都会影响到整个工程的质量，所以对施工技术的要求也就更高。如果在建筑工程施工的过程中，施工方技术人员的技术水平落后，那么一旦在施工中出现了意外情况，就无法进行及时有效的应对和处理，导致工程无法正常施工，延误工程进度。
2建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
2.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
2.2优化人员配置
在工程施工过程中，施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用，因此，这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点，根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位，是不同员工的价值得到大限度的发挥，做到分工明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将项目划分与相关人员你的安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一个员工都能参与到实际工程过程中，同时，还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的价值所在，提高工作热情，做到及时发现问题解决问题，进而在一定程度上保证施工进度管控效率。
2.3提高施工技术水平
在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训，用最先进的施工技术对其进行武装，提升其施工的技术水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过程中，还要对常见的技术问题进行预防，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。
2.4加强施工材料设备管理
施工材料和设备的质量会严重影响到工程的施工进度，所以建筑企业必须要加强对施工材料和施工设备的管理，严格规范施工材料和设备的采购工作，保证其性能和质量，能够满足施工要求，然后对采购得来的材料和设备按照其规定要求进行管理，保证其质量，在正式施工之前，要对其进行质量的再次检查，以保证工程的顺利施工。最后在施工的过程中，还需要做好施工设备的日常维护保养工作，保证设备的性能处于最佳状态，以此来保证工程的施工质量和施工进度。
结束语
建筑工程施工进度的管理与控制在整个工程项目管理过程中具有非常重要的作用，科学的制定施工计划对施工进度进行管理和控制，不但可以保证工程项目按时交付业主使用，还可以有效降低施工的各项成本投入、体现出良好的社会与经济效益。对施工进度的控制不能单纯追求时间上的超前，还应协调好进度、质量与投资三者之间的关系，即保证工程质量也保证工程项目的施工进度。
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