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摘要：伴随着2014年经济新常态这一理念的提出，我国经济正在发生着深刻的变化，经济增速放缓、结构调整、产业升级、能源布局改变、国企和电力体制的改革，这些改变中既存在着难题，也存在着新的基于和发展，电力工业在国家经济中占有重要的地位，其发展受着国家和社会的重视，在这种经济新常态下，电力集体企业也应该把握住这次的机会进行改革，改变企业的发展方向以及经营模式，以适应经济的新发展。本文就在经济新常态下，电力集体企业的发展方向。
关键词:新常态电力集体企业经营模式内部控制
引言：为了响应“十二五”规划，加快国家的经济发展，我国在许多的方面都进行了改革，特别是在能源的使用方面，提倡新能源，不污染环境，这样来讲的话，电能、水能、太阳能、风能皆为新能源。如今，我国在水能和太阳能的使用方面还是有不错的成绩，但是了对于电能的使用还在不断地去研究和探讨，在这样一种新常态下，电力集体企业也应该把握住这个机会，在对于电力的使用和开发上面进行拓宽，并且也要以服务优良、供电安全为目标，自身的经营理念符合国家发展的要求，保持永久和良性的发展。
一、我国电力集体产业的发展
电能相对于其他的其他能源来说，具有快捷、方便、高校等一系列的优点，从发明电开始，电就给人们的生活带来了许多的便利，例如生活照明、手机的使用、交通等各个方面都使用电，包括我们国家的许多经济行业，第二产业工业、农业等，第三产业服务业同样主要的能源还是用电，基于电在人们生活或者是国家发展中占据的地位，我们就可以发现电的重要性。我们来做一个假设，如果说城市里面停电一周，会发生怎么样的情况，我觉得可能是无法想象的吧，所以在电占据的地位是十分高，因此，国家对于电力企业的发展也是大大的支持的，在如今，电力企业逐渐从卖方市场转变成为买方市场，从垄断走向了市场化，电力行业俨然已经成为国民经济的支柱行业，所以电力行业的发展也应该尤其的注意。
电力是以电能作为动力的能源，发明于19世纪70年代，电力的发明和应用掀起了第二次工业革命的高潮。在20世纪出现了电力系统，所谓的电力系统是由发电厂、送变电线路、供配电所和用电等环节组成的电能生产与消费系统。它的功能是将自然界的一次能源通过发电和配电将电能电能供应到各个用户。那么为了实现这一功能，电力系统在各个环节都应该具有信息控制系统，以此来保证用户获得安全和优质的电能。电力系统的产生为人们生活带来了极大地便利也推动了经济的发展。除此之外，社会发展至今，也发现了其他的能源可供使用，但是电力仍然占据着重要地位，人们对电的需求仍然是十分多的，电的使用使得国家发明电脑。手机、家电等，也让社会进入一个新的时代，互联网时代，电的发明可以说是改变了人们的生活。如今，国家为了快速的发展，提出了经济新常态，在这种情况，既是挑战也是机遇，这种情况下，电力企业的发展方向就应该重新去思考和定位，以此符合经济新常态的发展要求。而现在，随着内部和外部环境的变化，电力集体企业的发展面临的结构不合理、体系不健全、经营收益不高、质量下降等一系列的问题，经济新常态的提出，正好是一个机会，电力集体企业应该根据自身的实际情况来制定一个科学合理的发展的战略目标，以此实现可持续发展。
二、新常态下电力集体企业的发展方向
经济的新常态的要求是中高速、优结构、新动力，在这种情况下，电力集体企业的发展就是要求电力集体企业在慢速的发展以及结构性的经济运行和发展趋势下，寻求有效的途径和方法来应对新常态带来的考验市场经济中的优胜劣汰，从而去适应能源发展的新格局和创新发展的新趋势。同时，如今国家对于电力也在进行改革，抓住这一机会，打破之前高速发展的定向思维，因为经济快速发展不一定是好的，经济快速发展可能会带来经济泡沫，这时候就可以反向去思考，寻求经济的慢速发展，在这种趋势下，制定一个适合企业发展的战略计划，实现企业的可持续发展。具体来讲可以从企业的内部控制、经营模式和战略计划等方面来进行改变。
第一就是企业的战略计划，在经济新常态的要求下，公司制定的战略计划要符合经济新常态的发展趋势，电力集体企业在新常态的要求下，战略的定位应该围绕主业开展，服务电网，开拓市场，同时还要致力于创新工作。在新常态的背景下，公司应该围绕着电力生产价值为核心，做好为电网服务的工作，电网的服务工作主要是指两个方面，一方面是指电能的提供，腰围用户提供安全和优质的电能，另一方面就是指售后服务，售后服务主要就是指维修和后勤的工作，这样符合如今电力的发展趋势，有利于企业可持续发展，不至于被市场所淘汰。
第二就是企业的经营模式。如今社会进入互联网时代，互联网对于信息的收集以及处理都是十分方便和快捷的，基于互联网的诸多优点，现今有许多的行业都和互联网结合起来，尤其是第三行业服务业，那么电力集体企业也可以将企业的经营同互联网结合起来，可以讲电力的销售及售后服务以互联网的形式去展现，这样人们在使用电和交电费也变得便利起来，并且和互联网结合起来也可以拓宽销售市场，同互联网相结合在一定形式上也是经营模式的创新，同时也是将资源有效整合，合理的去使用已有的并且有利的资源，同时也可以拓展大数据和云计算等创新科技相结合的新型的经营和运营模式进入行业，退出效益不好和没有发展前景的经营模式，企业的发展也因此进入一个新的轨道，对与企业的发展是有巨大的好处的，及时的适应社会和市场的变化来改变自身的经营和运营，及时的更新市场竞争的市场，永远处于行业的前端位置，避免了企业倒闭或者破产的威胁。
第三就是企业的内部控制。内部控制是指不同企业根据企业自身的具体情况，为了实现企业的经济利益，完成企业制定的战略目标，对企业的人力和物力资源进行有效的整合和调动而进行的一种管理活动。企业通过制定企业的管理制度，来提高管理的有效性，从而使得企业在运营过程中就算遇到突发情况，也能很好的做出对应的处理方案，提高企业风险管理的能力，这里提到的风险管理包含了诸多的方面，如融资风险，生产扩大风险等。一个公司的内部控制是公司总体的管理，企业想要改变发展方向，自然也就要调整公司的内部控制同时也要加强企业的内部控制，这其中包含两个方面，一方面是完善运营管理机制，明确企业自身的情况，确保集体企业经营的自主性。积极性和有效性，为企业的发展提供一个强力的辅助，机制来促进发展，另一方面就是稳步推进分权化改革体制，制定分权改革计划，使得集体企业不仅能发挥出集体的优势，同时也能发挥各个个体的优点，推动企业的发展。公司的内部控制是否有效和得以一贯执行，是企业能否良性发展的重要部分，如果企业的内部控制出现纰漏，那么在运营过程中也会受到影响，所以，在企业转型或者是改变发展方向时，也一定要注意企业内部控制的管理。
结言：在经济新常态下，宏观经济、技术发展。体制改革等许多方面都发生了改变，电力集体企业的改革应该抓住变革带来的机遇和挑战，适应经济新常态下电力企业的发展趋势，把握住改革的机会，这是实现可持续发展的必然选择，如果不顺应经济的发展方向，可能在市场竞争中失去优势从而被淘汰，所以，在这种背景下，电力集体企业想要发展下去，往后的发展方向就应该趋近于创新以及开拓市场，优化服务这方面去进行，才能取得在竞争中的优势，长久并良心的发展。
参考文献：
【1】潘军.新常态下浙江省电力集体企业的发展变革探索.华北电力大学.2017
【2】钱枫.新常态下电力企业经营与发展.现代经济信息.2015年11期