（国网蒙东喀喇沁旗供电公司喀喇沁旗024400）
摘要：供电所是保障供电安全运行的重要基层单位，因此供电所的安全生产管理需要提高工作人员安全生产意识和责任意识，严格落实供电所各类安全工作规章制度，自觉抵制各种影响安全生产的行为，并加强应急体系的建设力度，才能从根本上杜绝安全事故的发生。基于此，本文阐述了供电所安全生产管理的必要性，对供电所安全生产管理存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。
关键词：供电所；安全生产管理；必要性；问题；策略；
一、供电所安全生产管理的必要性
科技的进步发展以及电网规模的不断扩大，提升了电力行业的智能化以及信息化水平，加上超高压、长距离、大容量电网的不断普及，供电企业安全生产管理模式暴露出了一系列的安全问题。使得供电企业安全生产风险不断攀升，并带来较大的人员伤亡以及财产损失。因此为了保障供电安全运行，要求供电企业必须不断提升安全生产管理水平，消除各种安全生产隐患，从而为供电企业的安全运行提供安全保障。
二、供电所安全生产管理存在的问题分析
供电所安全生产管理存在的问题主要有：（1）安全意识问题分析。在供电所安全生产管理过程中，尽管经常强调安全第一，但是在实际工作中，很多员工的安全意识还是非常淡薄。有的员工图省事和侥幸，不按照安全规定工作。有的人责任心差，工作偷种下了安全隐患；有的人自私，发现别人违章时，认为事不关己，高高挂起，不纠正，不检举，徒增了安全风险；有的人自我表现欲强，害怕丢面子，不懂装懂，或莽撞行事，盲目去干，或不负责任的瞎指挥，乱下结论；有的人好奇心强，遇到不了解的问题时，新鲜感陡增，胡乱动手动脚，更容易造成人为事故。人都有从众心理，如果以上种种不安全的行为未受到及时制止时，下次工作肯定会有人效仿，长此以往，更容易发生安全事故。（2）电力设备维护问题分析。电力设备在长期运行过程中需要检修和维护。如果对细节问题视而不见，不重视缺陷的快速处理，就会累积成严重的缺陷，影响设备安全、人身安全、电网安全。发生这种情况是因为部分员工的危险意识不够，工作敷衍了事，认为设备在正常运行就不需要检查，等出现故障时再检修不晚，使许多小问题慢慢转化成大问题。有的单位人员安排不合理，有的部门人员富余，一线部门结构性缺员严重，造成设备维护力度不够，维护不及时，事故隐患不能及时发现；有的单位对安装质量把关不严，质量管理不到位，验收不标准，造成遗留的缺陷较多，给设备安全运行留下隐患；有的单位为了省钱，对那些运行年限较长的电力设备，改造和更新不及时，埋下了安全隐患；有的单位在生产任务紧张的情况下，往往急躁蛮干，从生产一线临时大量调人，导致设备维护人员严重不足。（3）应急机制问题分析。当自然灾害以及人为破坏对电网设备构成严重威胁时，如果处理不及时，没有健全的应急预案，会造成非常严重的损失和非常大的社会负面影响。目前部分供电所应急技术力量薄弱，尚未建立完善的应急平台，还不能完全满足安全生产，防止事故进一步扩大。有的单位应急管理还处于被动式阶段，在灾害预警、应急响应等环节存在很多漏洞，事故应急时还是依靠经验，应急处理与实际需要还有很大差距。除此之外，部分供电所应急处置方案差，可操作性不强，应急救援队伍缺乏必要的培训和装备，应急方多方协调不健全，部分大客户自备电源配置不满足应急要求。（4）从业人员问题分析。随着电力建设规模的不断扩大，对从业人员要求不断提高，有些供电所存在对工作现场检查不彻底，存在重形式、走过场、重部署、轻落实的情况，致使违章作业、违章指挥现象时有发生，事故得不到有效遏制。其主要原因是：有的安全生产管理者不爱学习，平常学习专业知识不够，造成对工作情况不清楚，检查督促不到位，去抓也抓不住重点；有的安全生产管理者充当老好人，怕得罪人，碍于情面，平常根本不敢大胆抓，往往都是出了事故后才抓，且对事故处理不严，存在着姑息迁就的现象，特别是在事故不大的情况下，为了减小影响范围，往往大事化小，小事化了，不但不利于事故原因的调查，而且容易使同类事故再次发生。
三、加强供电所安全生产管理的策略分析
1、提高工作人员的安全意识。工作人员要始终把安全工作放在首位，加强专业技术的学习，积累洞悉事故隐患的经验。深入作业现场进行认真检查，不仅要检查安全设施布置情况、设备的运行状况、工作现场是否存在安全隐患，而且要检查员工对安全规章制度的执行情况。在检查中，要敢于同违章行为作斗争，对检查中发现的安全隐患和违章行为要严厉制止，并督促整改策略的落实情况。同时要加大考核力度，充分发挥奖惩工作的激励作用，要与员工的切身利益相挂钩，达到以奖惩促进学习、促进整改、促进安全教育的目的。奖惩要做到快速及时，要重奖为安全管理做出贡献的员工，处罚违章人员时，除了严肃批评教育外，要以宽为主，要明白处罚只是手段，提高员工的安全意识才是目的，不然就会本末倒置。
2、加强电力设备维护。首先，要加强设备的日常维护，严格落实设备定期巡视制度，根据电网特殊时期供电需要，有针对性地加强设备维护，做到及时掌握设备运行状况，对维护中发现的设备安全隐患，要制定整改策略。在月度电网运行分析上，要把设备日常维护好的做法加以推广，确保设备安全可靠运行。其次，要制定标准化作业指导卡，推行岗位标准化作业流程，特别是标准化巡检、标准化操作、标准化安措布置、标准化工作票和标准化操作票，通过现场标准化作业的推广应用，可以指明安全防范的重点，明确排查策略，界定操作步骤，强化过程控制，规范工作人员的作业行为。再次，要严格落实设备缺陷闭环管理制度，及时消除设备隐患，保持设备的健康水平，对一时难以消除的设备隐患，不能存在侥幸心理，要采取果断策略，制定完善的应对预案，并加强监测和跟踪。
3、强化应急体系建设。要加强应急管理体系建设，制定风险评估和事故防范策略，建立“看得见、调得出”的各类应急预案，应急预案应结合本单位安全生产和应急管理工作实际情况，一定要简单实用。还要组织预案演练，提高应急处置能力。应急预案演练结束后，应组织相关人员对演练效果进行评估，对发现的问题，要细化整改策略并落实到位。当设备技术改造后，以及周围环境发生变化时，应急预案应当及时修订。
4、提升工作人员的专业技能，加强安全培训。工作人员的专业技能如何，会直接影响电力的安全生产水平，所以要对职工进行安全培训。在培训时，要丰富培训内容，创新培训方式，切实提高员工分析问题和解决问题的能力。事故案例是血的教训，培训时可以组织全体员工认真学习事故案例，要做到举一反三，杜绝类似的事故在本单位发生；职工轮流讲解，让他们积极从自身上查找存在的安全隐患，杜绝类似事件在自己身上发生；开展安全知识竞赛，以比促学，促进安全水平的提高；培训员工撰写技术报告，提高他们的技术分析能力，减少安全隐患。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，对供电可靠性及供电质量要求不断提高。因此为了保证电力系统的安全运行，必须加强供电所的安全管理，从而提高供电可靠性。