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摘要：质量监督管理作为一种有效的措施，可以帮助建筑单位从源头上杜绝建筑质量问题的存在，在确保工程质量的基础上，也能够加快施工进度，达到了工程质量和经济效益的双赢，这对于提高建筑单位核心竞争力和实现可持续发展起到了重要的推动作用。鉴于此，本文对建筑管理中工程质量监管的措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑管理；工程质量；监管措施
一、建筑工程质量监管存在的问题
1、监管体系亟待完善
完善的质量监管体系能够为各项监管工作的有序开展提供必要的参考和保障，尤其是随着建筑行业的快速发展，建筑单位在内部建立一套监管体系就显得十分必要。建筑工程项目的设计规划、施工建设等各个环节，都有可能对最终的工程质量带来影响，建筑单位如果不能根据工程的需要建立起完善的监管体系，各项监管工作难以有序推进，也会致使最终的工程质量受到干扰影响。随着现代企业制度的建立，国内也有部分建筑单位引进了质量监督体系，但是仍然存在一些问题，例如内容上还不够完善，或是没有得到贯彻落实，这些都会导致质量监督工作的价值性大打折扣。
2、工程监管人员对质量意识的缺乏
在整个建筑监管工作中，人起着至关重要的作用，因为人的主观意识影响着整个质管工作的好坏。建筑工程在建设施工时首先要保证人员的安全，因此，监管部门除了要加强对建筑质量的监管力度，同时还要有提高人员的质量意识。施工队伍的质量是整个工程质量的保证。强化管理人员的质量意识首先要从高层领导者抓起，领导人员做好管理工作，增强自身的质量监管意识，这样一来，就会带动基层员工，正所谓上行下效。如此一来便保证了整个建筑工程的质量。如果建筑企业的高层领导者都没有较强的质量安全意识，这将会直接导致整个质量监管部门的工作松懈，长此以往，便很难保证整个建筑工程的施工质量。
3、责任不清，工作无法有效落实到实处
调查发现，目前国内建筑工程项目施工建设过程中，存在着严重的管理责任划分不明确、具体工作任务难以有效的落实的实处等现象，以至于监管部门的作用难以发挥。比如，工程质量监管单位内部设置了多个小部门，其设置数量大大超过了客观所需，而且责任划分相对比较混乱，下设的具体部门责任划分以及等级设定不科学，缺乏统一领导，以至于工作责任落实难见成效。
二、建筑管理中的工程质量监管措施
1、建立完善的工程项目质量监管体系
正所谓无规矩不成方圆，工程项目质量管理过程中，应当建立健全质量监管体系，并以此为基础，来确保工程项目质量。值得一提的是，通过健全和完善项目质量监管体系，能够使各项组织程序、工作顺利进行。在工程项目质量监管实践中，应当立足实际，在项目建设开工之前，必须结合该工程项目的工况特点，将质量控制工作落实到实处。质量管理策划，是工程质量监管体系中的重要内容，通过全面分析和深入研究工程项目设计文件、施工图纸等，制定科学完善的施工方案，对工程项目质量管理过程中的任务合理分配，有效降低工程项目施工建设过程中的质量和安全问题概率。
2、施工单位质量安全管理措施研究
施工单位在施工过程中，对工程可能对环境造成的污染以及相应的处理措施。完全是依靠自身的职责。承包商并不是仅仅将工程建设好这一个责任，要将施工工程质量的保障到自身的施工体系里面去，重视到工程建设与施工质量。在施工過程中，要严格按照相关法律法规，提高自身环境保护意识，并且对施工质量进行控制。一方面是对施工材料的质量控制，施工材料在采购时就要进行严格的质量检查，确保材料质量合格，在运输过程中也要对材料进行良好的保管，不能在运输中出现问题。另一方面是对施工设备和施工技术的监管，施工设备的质量和性能对工程有很大影响，不但影响施工质量，还会影响施工进度。所以在施工前就要对施工设备进行质量检查，同时，还要重视对施工人员的技术培训，并且在施工时确保技术使用正确。
3、提高监管人员的综合素质
在工程质量监管制度完善的基础上，质监部门要将工程质量监管队伍建设、监管人员培养提上日程，提高监管人员的综合素质，使工程质量监管水平更上一部。确切来说，在监管人员建设上，质监部门要严格执行人才招聘、准入制度，严把岗位准入和资质关口，争取建设一支高水平的监管队伍。然后，在上岗前，对监管从业人员进行考核和技能培训，直至考核合格后再给他们发放职业证书，允许其上岗。在监管队伍日常管理中，引入竞争机制和考核机制，经常开展建筑施工监管知识学习活动，引导监管人员深入现场向有经验的人学习，并要求他们将知识经验应用到日常工作中去，严格遵守工程质量监督制度，科学、规范地开展质量监督管理工作，以提高工程质量监管质量。
4、加强施工現场的管理工作
施工现场管理工作水平是一个建筑施工企业管理水平的真实反映，这不仅要求施工现场的管理人员具有较强的专业知识还需要具有较强的管理能力，面对各种突发情况要具有沉着冷静的思维，这样才能够有效地处理好的施工现场的各种突发情况。与此同时，还要求建筑施工企业要制定严格的施工现场的相关工作纪律，对于每一项施工任务都要严格的把关，这样才能营造出一种井然有序的施工环境。对于现场的施工人员要定期的组织培训工作，从而提高施工人员的施工技术与水平，这样才能保证施工的质量，从而可以提高整个施工企业的施工水平。
5、开展工程质量责任意识教育
通常情况下，现场人员管理工作的难度较大。因此，管理部门必须结合建筑项目的实际情况，选择相应的技术人员进行任务分配。为了提高技术人员的综合素质与便于管理部门的管理工作，管理部门必须对技术人员进行责任心培训工作，定期举行技术责任指导会议，保障各个技术人员的岗位职责能够明确到位，一旦施工建筑项目的某个环节出现问题时，管理人员可以追究责任。由于建筑管理程序较为繁杂，管理部门在落实过程中具有一定的难度，因此建筑企业必须采用互联网系统，对施工现场的人员、材料进行监测管理，从而提高建筑项目的施工质量，建筑企业必须建立质量管理责任制，使技术人员与管理人员能够相互配合，使施工质量管理工作落实到位，由于质量管理责任制可以保证技术人员、管理人员的职责进行明确，使施工企业的多项环节落实到位，整个建筑施工质量将大幅度提高。
6、做好人员安排，明确岗位职责
在工程项目施工建设和管理实践中，人为因素是最难控制的一个因素，同时也是影响施工质量的最关键因素之一。为此，我们应当立足实际，结合工程项目客观条件和实际工况特点，不断加强人员责任心，安排好负责人员，并在此基础上明确岗位职责。实践中，应当坚持谁负责、谁保证的基本原则，尽可能减少因人为因素影响而造成的项目质量问题。在此过程中，还应当依靠参与人员，发挥其主观能动性，调动和利用一切可靠因素，来保证工程项目施工建设质量。第一，明确建筑工程项目现场人员的岗位职责，特别是责任人的任务和具体工作内容、注意事项。同时，还要根据任务内容以及人员考核，优选工作人员。第二，加强人员教育培训，做好人员安排工作。同时，对各岗位负责人加强教育培训，提高人员素质和业务技能。
结束语
综上所述，建筑工程质量监管是工程建设关注的重要问题。这就要求有关方就工程质量监督问题进行梳理、总结，并根据实际状况提出解决问题的对策，如加强工程质量监督机制建设，提高相关人员的职业素养和综合素质等，以提高工程建筑质量，促使建筑行业稳定发展。
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