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摘要：电网建设工程项目在建设的过程中受到各种因素的影响，导致其具有建设的风险性。电网建设工程项目具有众多的特点。比如：建设的复杂性、对于技术上的要求高、覆盖面非常广，在建设的过程中会受到各种因素的影响。因此，电网建设工程项目具有不同程度的危险性。由此，本文主要就电网建设工程项目中出现的风险管理进行了论述。
关键词：电网建设；工程项目；风险管理
随着我国经济的快速发展，人们对电网的需求越来越大，同时电网建设的规模逐步增大，风险因素与风险发生几率也在逐渐增加，过去制定的风险管理措施已经不能满足电力科学技术的发展，所以制定先进的风险控制系统是风险管理的重大任务。
1电网建设工程项目风险管理概述
随着中国社会主义市场经济的不断发展深化，管理理论与管理经验也在实践中得到了长足的发展，项目风险管理便是其中之一。风险在管理学中指“收益或损失的不确定性”，它广泛地存在于各类工程项目之中，而风险管理则是指人根据特定的目标，针对那些有可能给自己带来意外损失的因素，去收集、分析、评估、判断相关信息，并据此采取相关措施或建立对应机制以消减乃至规避风险。项目风险管理是项目管理中的重要一环，它是项目管理与风险管理的组合，它不仅需要按照一般风险管理的程序和目标来进行，也要符合整个工程项目管理的要求。
电网建设工程是国家基础设施建设的项目之一，事关社会大众的切身利益，电网建设稍有不善，不仅影响到人民群众群众的生产生活，甚至会波及到国家的经济建设。此外一般的电网建设工程大都投资规模较大、技术要求高、工程周期长，这也使得其相比于普通工程项目而言，在社会压力、自然环境、经济管理水平上面对着更为多元的风险压力。一旦发生上述风险，将会对整个电网建设工程带来全局性的影响，势必会造成成本增加、工期延长，给企业和社会造成不必要的损失。因而，在电网建设工工程中实施项目风险管理就更有其必要性。
2现有的管理问题分析
首先，电网工程暗藏项目管理之中的多样风险，含有潜在的施工隐患。从现状看，电网工程仍存有管理之中的多样漏洞，缺失了更高水准的成效性。针对风险管理，日常管理显现了形式化特有的总趋向，缺失根本的实质。与此同时，风险管理还没能筛选最佳的、拥有权威的指引机构，缺失了针对于细化机构的查验及监管。
其次，电力项目没能配有完备的查验体系，风险管控缺失了完备的属性。电力公司预设了质量管控可采纳的机制，整合了成本管控、进度的调控，也侧重维护了现场。受到意识约束，公司设定出来的现有规程暗藏了多样漏洞且没能日渐完善。风险管理配备了带有瑕疵的现存条款，缺失了细致性。电力类的现存企业没能增设必要的激励及监督。
第三，电力项目管理经由长期的摸索，归结获得了珍贵经验。然而，某些管理者缺失了必备的重视，仍没能增设查找风险依托的数据库。缺失了数据库，风险管理搜集可得的一切信息都没能被妥善留存下来。查找项目的风险，配备了敏锐状态下的预警机制，精准查找了潜在的多样风险。预警规程显现了独特的本体价值：它设有内在的网络，可提早查验并反馈搜集得出的信息。及时布设了这样的网络，防控未来的突发威胁。现有电力类的项目常常缺失了提早预警，机制存有漏洞。
3电网工程项目风险的控制措施
3.1健全电网工程项目法律法规，加大政府监管力度，做好自然灾害的预防工作，以降低环境风险
在电网工程项目建设时，应该依法办事、在地方开展有效的宣传工作，以增强当地民众对工程的理解和支持；应对施工人员进行教育，让其了解并尊重地方的风俗习惯；政府要加强对有关项目的监管力度，使工程能产生综合效益，兼顾当前利益和长远利益、经济效益和社会效益。电网工程施工企业和招标单位在招标文件中应该将不可抗拒力写进有关条款。如果工程施工过程出现了由不可抗拒力导致的风险，那这个界定就会有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海啸和山洪等难以预测的自然灾害。
3.2提高电网工程设计和施工水平，改进电网工程技术管理方法，以降低技术风险
要想有效规避电网工程项目中的技术风险，第一，要做好电网工程项目设计，提高设计水平和质量。这有利于提高电网工程项目的质量，有利于防止项目重返修和工期延误的出现，有利于提高工程项目的利润率。第二，提高电网工程施工技术水平，保证项目的正常运作。电网工程施工技术水平应该符合项目设计所要求的技术水准，并能在施工工程中吸收国内先进的技术，根据项目的特点，进行技术创新。第三，改进电网工程技术管理方法。项目的设计、实施、控制和保障是电网工程项目技术方法必须要考虑的因素。建设施工企业要逐步增强自己的风险管理理念，制定出电网工程项目风险控制与管理的方案，采取积极的措施防止风险的发生。
3.3建立专业的工程项目团队，提高电网工程项目组织机构管理水平，做好企业文化建设，以降低管理风险
电网工程项目的管理应该是精细化管理，精细到每一个施工环节，安排要合理科学，衔接好施工组织设计和各工序，对电网工程项目的成本进行有效控制。团结、高效的项目施工和管理团队是项目有效开展和最终圆满成功的一个重要保障。为此，应该提高电网工程项目的团队合作能力，使项目成员全身心做好电力项目中的本职工作，使团队成员互相爱护和团结，让成员有良好的归属感和责任感，使施工人员和管理人员工作舒心。许多电网工程项目的企业的最大缺点就是自身的文化建设不到位，影响了企业的长远发展。企业做好文化建设，可以使资深的企业技术施工人员把优秀的技术和经验传承下去，使企业保持良好的业绩和口碑，提高企业的竞争力。企业文化建设应该做好以人为本，树立人本理念，协调好企业发展与员工发展的关系，以完美的发展前景去鼓舞人，以和谐的环境去培养人，使员工在企业发展的同时实现自身的发展。这样才能发挥员工的潜能和积极性，才能为企业的发展创造良好的文化环境。
3.4在电网工程项目施工全过程中做好与社会相关各方的沟通，妥善解决出现的矛盾，以降低社会风险
电网工程项目企业一是要与业主保持沟通，对业主的管理意图和预期目标进行了解和掌握，及时向业主汇报项目的进度及资金使用情况，得到业主的支持和理解。二是做好分包商的沟通工作，使他们对项目管理团队的意图和要求有充分的了解，让他们主动将自己的工作与项目目标相契合；让他们知道项目进度和施工中的困难，保证他们听从安排。
结语
电网工程有着不可确认的较多要素，风险也含有多样的本身形态。依循渐进的路径妥善管控风险，识别了管控步骤内的多样要素。应当注重的是：风险管理并不可一蹴而就，完善管理应能历经较长时段的摸索。采纳有序的途径以便调控常态的风险，选取拥有专门资质这类的优良人才。日常管理实践之中就要归结珍贵的管理经验，确保输送更为优质的区域电能，提升综合范畴内的项目实效。
参考文献：
[1]郁松.电网建设工程项目风险管理研究[D].昆明理工大学，2013.
[2]洪俊.电网建设项目风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2011.