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摘要：随着国内经济的不断发展，建筑行业也得到飞速发展，我国建筑工程企业面临新的市场竞争，加强建筑工程质量控制已成为建筑行业发展的必然趋势，成为企业提高市场竞争力、保证施工质量、实现经济效益的有效途径。然而，当前我国建筑工程管理及施工质量控制仍然存在着一些弊病，如何解决当前的问题，成为了当今研讨的重点。本文针对企业在建筑工程管理及质量控制中常见的问题进行探讨，为同行提供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；策略
0引言
近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业得到大力发展，企业也越来越重视对建筑工程的管理。然而，当前我国建筑工程管理及施工质量控制仍然存在着许多弊病，它在一定程度上影响了企业经济效益和社会信誉，严重制约了国内建筑行业的健康、快速发展。因此，如何提高建筑工程管理及施工质量控制对企业及行业的发展都具有重大的意义。
1概述
建筑工程管理是一个较为宽泛的概念，它主要包括建筑工程的施工管理、安全管理、质量管理、合同管理、物资管理及工程监理等内容。
随着经济的飞速发展，传统的管理及质量控制手段已经不能满足新时期建筑工程发展的需求。为了让建筑企业赢得良好的经济效益和社会信誉，创新和提高建筑工程管理和施工质量控制手段成为企业发展的必然趋势。对建筑工程进行科学有效地管理，不仅能够提高建筑工程的质量，而且还能够节约大量的能源资源，并且还能够促进建筑行业的快速发展。
2发展现状及常见问题
目前，大部分施工企业在建筑工程管理及施工质量控制方面普遍存在着一些问题，不仅严重地制约了企业建筑工程管理水平的提升，而且还会对工程施工质量造成极大的影响，从而使企业信誉受损，减少经济效益。归纳起来，大致有以下常见的问题：
①建筑企业对建筑工程管理及施工质量控制缺乏重视。在许多的建筑工程企业当中，仍在采用落后的分包建筑工程管理模式，这种模式下，管理人员对于具体的工作职责和工作内容了解不透彻，容易导致各部门不能有效的协调和配合，增大了建筑工程项目的管理难度，进而拖慢项目的进度。
②缺乏相对科学完善的管理制度体系。由于建筑工程相对复杂，涉及众多施工工艺、施工材料与设备以及各类施工技术人员等因素，导致建筑工程管理及施工质量控制难度较大，从而难以实现建筑工程管理及施工质量控制的目标。
③目前建筑工程的监督体制不完善，加上企业忽视了对建筑工程的全过程质量控制管理工作，容易出现施工材料质量不合格、施工技术不规范等情况。同时，有些企业没有专门设立建筑工程施工质量控制管理机构，而且相关管理人员素质偏低，管理工作不到位，责任意识不强。
④施工技术水平落后。在建筑工程实际的施工过程中，企业不重视新技术与新设备的引进与应用，对相关施工人员没有及时进行新技术的相关培训，提高其施工技术水平，从而导致其施工技术水平落后，影响工程的施工质量。
⑤忽视质量成本和工期成本的管理。建筑工程施工项目的质量与成本管理之间存在诸多联系，许多建筑工程企业都认为保证施工质量会增加成本，不能理解质量与成本两者的辩证统一关系。
⑥建筑市场混乱，给施工现场管理带来难度。建筑市场的混乱，缺乏相关机构的制度约束，部分企业非法将施工任务转包给无资质的民间施工队伍、一些非法挂牌的企业充当中介，层层转包，在其中谋取高额的利润等等这些违法行为，导致出现了施工人员无证上岗、违章指挥、违规作业以及其他不确定因素的情况，给施工现场管理带来了极大的难度。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
随着建筑行业的发展，当前的质量管理体系已不能适应新时期建筑企业的发展。因此，企业在建筑工程管理及施工质量控制过程中，应建立科学完善的管理监督制度体系，不仅有利于协调各部门间的工作，从而有效地实现对成本的控制，而且还有利于提高建筑工程管理及施工质量的有效控制。
①建筑企业要结合建筑工程施工的具体情况，建立科学合理的建筑工程管理及施工质量控制制度体系，加强建筑工程质量控制的监督与管理，充分协调各部门的相关管理工作，明确分工与职责，全面贯彻落实管理工作，从而提高施工质量管理水平。
②不断完善监督体制，这是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整个工程管理中，健全监督管理体制，就会使建筑企业的损失降到最低。二是增强工程监督体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监督管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。
③为了进一步提高建筑工程管理及施工质量控制，建筑企业要不断加强建筑工程的成本控制，提高企业市场竞争力，从而实现企业经济效益最大化的目标。对建筑工程实现有效的成本管理与控制，不仅是企业寻求长期健康发展的关键，而且还能促进整个建筑行业的良性循环发展，也是建筑工程管理水平及施工质量控制效果的具体体现。
④全面加强建筑工程的全过程质量控制。能有效地保障工程质量，提高企业经济效益与品牌影响力。
⑤加强工程成本控制。施工企业应想方设法地达到工程效益的最大化，一是不断地完善预算管理机制，既要加强成本的事后控制，更要加强成本发生过程中的控制，使成本预算控制到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全面的管理机制，严防出现成本管理方面的疏漏。
⑥提高施工质量控制，还有注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量；建立健全基于质量目标的承包责任制度；注重工程项目的质量控制和目标管理等途径。从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，才能逐步提高施工企业全体人员的质量意识。作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须注重工程质量的保障，不管是质量承包内容还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人相挂钩，形成相互制约的形式，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。制定并实施工程项目管理目标，确保目标责任明确化，并注重自我目标责任要求，在管理过程中通过自主管理，注重目标管理质量检查，全面控制和管理工程目标质量。
4结语
综上所述，为了提高建筑工程管理及施工质量控制，企业要积极协调建筑工程的各项工作。一方面，要充分考虑建筑工程施工不同阶段的实际情况，安排落实分工；另一方面，制定科学合理的管理机制，积极做好分析管理，科学合理地安排各部门的相关工作，进一步提高建筑工程管理及施工质量控制。同时，工程建筑企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们的行为将直接决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。
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