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摘要：道路工程建设中，加强施工管理、确保工程质量是每个施工单位需要关注的重要内容。做好该项工作不仅可以避免质量事故，还能延长道路工程的使用寿命，降低不必要损失，促进道路桥梁工程效益提高。但目前在施工中，由于一些施工人员的质量管理意识淡薄，施工单位的工程管理制度措施没有严格落实，导致工程管理过程中仍然存在问题与不足。这些问题的出现，不仅影响道路施工顺利进行，还对提升工程效益产生不利影响，需采取改进和完善措施。本文对探讨道路施工管理中存在的问题及对策进行分析。
关键词：道路施工管理；问题；对策
城市发展水平一定程度上取决于市政道路施工质量，并且水准高的市政道路也有利于交通通畅，人们可以快捷出行。因此如何提高市政道路施工质量成为当前亟需解决的问题。目前我国市政道路出现施工技术人员水平落后，施工管理不到位等问题。并且市政道路建设存在滞缓性，质量方面在短时间内不容易看出，并且政府政绩影响下，市政道路工程工期可能会紧迫，工作量大等，导致工程出现问题。这就需要政府以及建筑公司共同努力，解决矛盾问题，提高市政道路施工项目质量。
1道路施工管理存在的问题
1.1缺乏合理的施工进度控制
进度管理是施工管理的一项重要内容，主要是检验各施工项目是否在合同规定的时间内保质保量地完成。合理的施工进度控制是确保道路建设在规定的时间内完工的基础。但由于道路施工任务多、周期长等特点，施工管理人员忽视了合理的施工进度控制，出现工期延误、施工质量不达标等问题，不仅影响整个道路建设的质量，还会额外增加建设成本。
1.2质量管理上出现的问题
不管是道路工程还是其他的任何工程，最重要的一点就是质量，保质保量是任何工程项目最为基础的要求。然而，由于施工管理的不到位，就很容易会对道路的工程质量产生不良影响。最容易出现问题的部分就是建筑材料，建筑材料是工程项目的基础，如果建筑材料出现任何问题，那么就必然会对整个工厂造成影响，特别是现在有很多的施工管理人员的素质不高，要么是金钱利益的原因要么是自身专业技能的问题，导致质量不合格的建筑材料进行施工现场。还有就是建筑功能各异方面，如果聘请的施工人员专业技能不过关，那么就必然会影响工程质量。
1.3施工安全管理问题
在道路工程施工现场，周围施工环境比较复杂，需要建立完善的安全管理制度，提升施工人员安全文明意识。但是有的施工单位对施工现场管理不到位，没有真正消除潜在的安全隐患。在实际施工过程中，施工人员安全意识不高，存在违规行为，在很大程度上增加了安全隐患，很容易出现安全事故，造成巨大的人员伤亡和财产损失。因此，施工单位要加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全文明施工意识，严格按照施工规范和标准进行施工，不断消除潜在的安全隐患，保证施工人员的人身安全，为施工单位创造更多的经济效益。
1.4施工管理不到位
市政道路施工管理对道路质量具有至关重要的作用，然而施工管理不到位是市政道路施工中首先需要解决的问题。首先，施工计划编制存在问题。由于施工企业的施工规划格式与国家相关规定存在出入，格式和内容方面都有所偏差，这是不允许的，一点差池都可能导致最终道路质量下降。其次，施工单位对技术更加重视，而忽略了管理的重要性。因为一些建筑公司认为施工技术是施工项目的重点，却不知科学管理施工项目可以提高施工效率以及施工质量。最后是不科学的编制方式。施工计划编织方由于编制方式落后，理论知识缺乏导致施工设计方面没有理论知识的支撑，施工质量受到影响，对施工后期也是极其不利的。
2改进道路施工管理问题的有效策略
上述问题严重影响了我国道路施工的质量和安全，也不利于道路建设的良性发展，为了强化道路工程质量，必须加强施工管理，建议采取以下措施。
2.1加强进度控制
道路施工管理人员应综合分析整个工程以及各个子项目，结合具体的地理环境、施工材料、施工人员、施工机械设备等因素，合理制定各个阶段及各个施工项目所需的施工工期，之后将这些内容统计整理成进度表上报。道路施工的进度管理与控制，必须全方位把握和了解各个部分的实际施工情况，并严格监督其施工必须根据制定的进度表进行。一旦某个环节出现延期的情况，及时分析导致延期的原因，以及可能带来的后果，之后对其进行有效地处理和解决。出现延期情况势必会影响下一道施工工序，所以必须及时协调好各个施工部门的工作，避免出现为了赶工期不顾施工质量的问题。在保质保量的基础上提前完工，及时总结经验，为日后的施工奠定基础，提高道路工程的经济效益和社会效益。
2.2增强监督工程质量
质量是道路工程的基础，所以施工单位就要特别重视这一点，要将质量第一牢牢的印在心里。首先，要做到的是分工明确，让现场施工管理人员可以各司其职，并明确每个人的职权范围。而且，管理人员在完成了自己的本职工作之后，还要可以有意识的去帮助别人，从而使工程可以顺利完工。并且，还要让管理人员将质量放在第一位，落实施工各个步骤的检查工作，施工中出现的任何质量问题都要严肃处理，避免出现更大的损失。
2.3完善道路施工管理制度
结合道路质量管理需要，完善施工管理的制度措施，明确工程管理的目标、方法、实施细节等，让每个施工环节的管理都有章可循。建立严格的责任制度，明确每个工作人员的职责，使其认真履职，忠于职守，做好自己的每一项工作。建立完善的奖惩激励机制，对忠于职守，管理到位的工作人员实施奖励，反之则采取惩罚措施，以调动他们的工作积极性。整个道路施工中，严格落实各项管理制度，有效规范各项工作，推动道路施工制度化和规范化，更好地约束施工现场的每一项工作，有效提升道路施工的工程质量水平。
2.4建立完善的施工安全的管理措施
第一，确保施工人员的安全，现场管理者要制定合理的施工计划与休息方式，强制性要求施工人员进行休息；只有这样才能对施工中出现的危险迅速发现并采取合理的措施予以处理。此外，管理者还要经常性地与施工人员进行沟通交流，疏解其心理压力，避免心理压抑而导致生产安全事故；第二，要对施工人员加强安全生产的技能训练，以相应规范对其操作进行约束，减少施工中危险产生的概率，增加其自我保护能力。
结束语：
道路施工对于城市的交通来说是一个相对比较复杂的工程。随着我国基础建设工程的快速发展，道路建设对于我们的生活也变得越来越重要。道路不仅关系着人们日常生活的出行问题，还关系着社会的经济发展。道路的施工质量随着人们的需求程度受到了日益的关注。保证施工工作的质量不仅需要技术人员能够借鉴国内外的成功经验来提升自己的专业技术，还需要施工人员在施工的过程中要严格的按照规范的要求，考虑道路所处的环境因素影响，进行规范安全的施工，这样才能够将道路的施工工作做好，才能保证使用期的质量，减少在使用期有可能出现的各种问题。
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