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摘要：近年来，随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人事的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人事管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。但就目前情况来看，我国电力企业人事管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人事管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。
关键词：电力企业；人事管理；管理问题；管理对策
1引言
随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人事作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人事配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争，优化人事不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。
2电力企业开展人事管理工作的重要性
随着社会的快速发展，电力企业也得到迅猛发展，人事管理在电力企业发展中的作用不可小视。在新形势下，企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，电力企业如何能够留住更多的人才并最大化的挖掘出人才的潜能是企业人事管理面临的首要问题。目前，我国多数电力企业的人事管理中还存在很多问题，企业必须对存在的问题进行研究总结，在传统人事管理制度和模式上进行改革，尽快解决人事管理中存在的问题，提高人事管理水平。在电力企业人事管理工作开展的过程中，企业各个部门需要增强沟通交流，推动企业的快速发展。人事管理属于电力企业管理工作的核心和重中之重，企业发展要和员工发展同步，如果只有企业自身在发展，而员工原地不动，那企业在发展过程中也会遇到很多问题。为此，电力企业必须创新人事管理模式，丰富人事管理手段。
3电力企业人事管理工作的问题
3.1人力管理运行机制未形成一体化
现今，我国多数电力企业的人事管理部门都设有组织、人劳与教育等多个部门，且已明确了各个部门的职能，但实际工作中各个部门缺乏有效的沟通与协调，无法共享企业内部的一些人事数据、资料，这样出现了同样的工作重复做的现象，无形中增加了企业的运营成本。同时，在企业现在的人事管理工作中，存在着一人多职的现象，使得人事管理工作难以细致有序的进行，大大地降低的人事管理工作的效率与质量，对企业的可持续发展有着极大的影响。
3.2人才的匮乏
这里的人才包括专业人才与人事管理方面的人才。首先是专业人才的匮乏。众所周知，电力企业属于资金和技术密集型企业，大量的先进技术及重型设备投入其中，对于这些设备的操作、运行及维护等都需要高端的专业人才来执行，这也是电力企业稳定及高效生产的保证，而目前，一些电力企业专业人员专业知识薄弱，对设备和技术的掌握程度低，自学能力和自我要求低，综合素质整体不高，高技术性人才的缺乏严重的制约了电力企业的发展。专业技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，企业要发展就必须建立合理的人事管理制度不断吸纳和发展优秀的技术人才。
4电力企业认识管理工作对策建议
4.1提高人事管理人员专业水平，充分利用现代信息管理系统
在科学技术不断发展的今天，计算机信息网络技术在各行各业的发展中起着重要的作用，它可以为企业带来丰富的资源，对企业决策的科学性和准确性有着一定的影响，更是在企业的发展过程中降低了风险。现代信息管理系统是企业进行人事管理的重要工具和手段，因此，企业人事管理人员必须要正确熟练的掌握信息管理系统的相关知识与操作技巧。具体从以下的几个方面着手：1）提升人事管理人员的专业水平，加大人员培训方面的资金投入，定期派遣人事管理人员外出参加专业化培训，电力企业也可以聘请专业人士来企业举办座谈会，丰富人事管理人员的工作经验，提高人事管理人员的专业水平和综合素质。2）充分发挥现代信息管理系统的优势，通过利用这个系统的数据资料，可以充分了解员工在工作中所存在的问题及困难，及时采取沟通交流、协调，帮助并解决他们所面临的问题及困难，提高工作积极性。
4.2优化人事结构
加大人才的培养和吸收力度，优化人才队伍结构。为优秀的人才创造积极的条件及优惠政策。根据人才队伍实际情况，组织员工进行工作规划及职业发展的设计，有计划、有针对性地加强员工个人岗位能力建设。对企业员工不定期的进行能力培训。企业只有不断地加强对员工的培训和学习，才能真正的适应企业和社会的发展要求。培训不能流于形式，应付差事，很多的培训并没有让员工素质得到提高。作为电力企业，增加每次培训的含金量，尤其要重视其培训质量和培训效果，尤其是鼓励生产一线的专业技术人员在加强专业技术水平的同时，努力提高技能操作水平。增强企业竞争力，为用户提供更高质量的服务，特别要加强高层次管理人才、复合型人才、高新技术人才的培养和后备人才的储备，对于懂生产、会经营、通管理的复合型人才要重用，减少人才的流失。
4.3采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
1）要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；2）发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；3）健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人事优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
5结束语
电力企业必须坚持“以人为本”的人事管理理念，人事管理需要贯穿电力企业发展全程。电力企业的人事管理是一项系统性工程，需要涉及的方面非常多，而且人事管理的工作量是非常大的，这就对电力企业人事管理人员的专业水平和综合素质提出了较高的要求。电力企业各个部门需要协助并配合人事管理部门开展工作，明确电力企业人事管理人员的职责，把责任落实到每一个人身上。
参考文献：
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