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摘要：随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，其要想获得进一步发展，做好人力资源管理非常重要。人力资源管理是一项非常复杂的工作，其作为企业发展过程中非常重要的部分，具有非常重要意义，因此在实际应用过程中企业需要适应发展需求，重点加强人力资源管理，完善相关管理体系，重点进行人才的充分利用，更好的为企业的生产经营服务，促进企业获得更大的经济效益，更好地提高整体的综合竞争力。基于此本文分析了人力资源管理在企业管理中的重要性。
关键词：人力资源管理；企业管理；重要性
1、企业人力资源管理的作用
1.1可以促进企业的生产经营管理活动顺利进行
在企业发展过程中人力资源具有非常重要的作用，不断地加强人力资源非常重要。企业的人才是企业发展中非常关键的部分，是企业工作中非常重要的生产纽带，人力资源管理需要重点加强思想教育和学习培训，有效地发展精神文明和技术文明，从而更好地满足企业发展需求，促进企业的建设发展。
1.2有助于减少劳动损耗，降低成本，提升经济效益
不断加强人力资源管理能够科学合理的组织劳动者，重点进行合理组织，对于人才资源进行合理配置，从而进一步降低劳动损坏，提高整体工作效率，有效地控制成本，促进其获得更大的经济效益。因此在新形势下，企业需要不断地加强人力资源管理，做能够更好地提高市场竞争力。
1.3有助于企业现代管理制度的完善
在企业现代化发展过程中人力资源管理是重要的部分，不断地对其进行创新，能够更好的完善相关管理制度。重点加强人力资源管理，能够更好地利用优秀员工，在应用过程中引进先进的设备和技术，更好地进行创新发展，同时也能够进一步约束管理人员，建立相关企业文化，对于企业文化的有效建立具有非常重要的意义。
1.4有助于企业对所处的竞争环境的准确把握
企业在发展过程都必须要在竞争环境下正确的进行把握，并制定相应的发展目标和规划，从而更好地促进发展。在人力资源管理的过程中，企业需要进行相关信息的分析和比较，对同行业的经营状况有所了解，从而才能够制定企业相关目标。需要注意的是，在进行数据的分析过程中，企业需要有效地进行行业结构发展趋势把控，了解数数环境，分析潜在的风险，从而对未来的发展趋势制定相应的生产目标，确保企业的建设发展。
1.5对企业管理工作具有积极的指导价值
企业管理过程中人力资源战略管理是重要的核心部分，企业开展相关业务需要重点加强战略管理和发展，为了更好地进行人力资源管理，必须要重点加强人才优化。在应用过程中需要做好人力资源管理，对于企业发展需要的人才，包括管理人才和技术人才进行重点优化，最大程度发挥其优势，从而满足发展需求。只有进一步加强人力资源战略管理，才能够更好的保证企业的发展方向，更好地提高整体有质量，发挥其价值，从而更好地促进企业的建设发展。
2、企业现代人力资源管理的主要内容
就目前的情况来看，在企业管理的时候人力资源管理是非常关键的部分，企业是经济管理中新的领域。人力资源管理内容主要是人力资源招聘，录用以及培养等方面，同时建立相应的管理制度和绩效考核以及薪资管理等方面。企业在过程中加强人力资源管理主要的目的是能够进行资源的优化配置，促进企业获得更大的经济效益，从而提高企业得生产效率，更好地促进企业发展。因此对于企业人力资源管理部门在实际应用过程中需要制定相应的管理规划，明确人力资源管理目标和内容，并建立健全相关管理最快的体系，科学地进行各个流程的控制，并且借鉴国外先进管理经验，从而确保整体过程的精细化管理。在实际应用过程中，需要重点加强人力资源管理，最大程度地进行优化控制，从而能够和国外先进的人力资源管理接轨，充分的考虑企业发展情况，不断地加强人力资源管理模式的优化，从而更好地确保整体的发展，进一步促进企业的建设发展。
3、现如今我国企业人力资源管理的问题分析
3.1对岗位的管理欠缺科学、全面、系统
如今，在企业人力资源管理的过程中存在着很多问题，包括职责划分、不完整以及人才的欠缺，缺乏高素质管理人才，从而使得企业发展滞后。在我国经济发展过程中企业占据了很大的分量，对于企业具有非常重要的意义，目前企业在很多岗位存在着很多问题，例如一些岗位是一人兼数职，同时没有合理的进行岗位划分，缺乏效益的管理系统等，从而使得企业人力资源管理中存在的很多不足，对企业的发展造成很大影响。
3.2缺少人才培养机制
人才培养机制是企业员工具备的权利，其也成为了企业发展过程中非常关键的部分。企业的人才培养过程中需要加强能力培养，从而才能够更好地提高企业的市场竞争力。但是就目前情况来看，企业在发展过程中缺乏相应的人才培养方式，企业没有高度认识到人才培养的重要性，对于人才的评价从学历及表面能力进行，没有通过相应的制度以及规划进行人才的整体评估，企业很多都是使用陈旧的讲授式教育方式，进一步提高企业的员工能力，从而不能够更好地发挥人才的优势，影响到企业的发展。
3.3人力资源定位不科学，没有实现资源最优化配置和组合
如今企业在发展过程中越来越重视人力资源管理工作，并借鉴了相应的目标管理体系，将其作为企业经营战略管理中非常重要的部分，但是在实际应用过程中，因为精细化管理方面存在的很多问题，不能合理的进行资源管理和优化配置，不得准确地进行人力资源的地位，从而会直接影响到资源的应用。如今社会的快速发展，企业发展过程中人力资源发挥着越来越重要的作用，对此必须要高度重视人才培养，提高他的思想认识，将其作为其发展的非常重要的部分，不断地提高队伍建设，才能够更好地满足的地方的需求，合理的进行资源优化配置，需要引起高度重视。
4、提升企业人力资源管理的措施
4.1建立系统的人才培养体制
人才是企业发展关键部分，只有不断地加强人才培养，才能够更好的在激烈的市场中获得生存。一流的企业必须拥有一流的人才，因此也需要高度重视人才培养。企业和产品需要不断地更新换代，企业也需要进一步提高人才的更新，更好地发挥人才的潜力，应用于企业发展过程中。企业在招聘的过程中需要录用专业素养较高的人员，同时还需要不断地加强培养，企业在生产产品的资金应用的过程中需要将资金应用于员工培养中，定期的组织员工进行专业的培训，了解市场情况，从而更好地促进企业的发展。另外企业也需要不断地给员工创造锻炼的机会，争取新的项目，发挥员工的潜力，更好地促进企业的发展。
4.2建立完善的考核与奖励制度
企业管理工作人员需要有效地结合实际情况，建立相应的考核制度和调整措施，全方位的进行考核，并且制定相应的奖惩机制，从而提高员工的工作积极性，从而更好地投身于工作，更好地促进企业的发展。企业在进行考核的时候，需要重视员工的工作能力和态度，结合企业的发展目标进行，从而提高整体的经济效益。不仅如此，还需要不断地调动员工的工作积极性，确保整体工作开展得过这些，提高员工的整体参与度，作为满足其发展要求，促进企业的不断发展，获得的更大的效益。
4.3创新人力资源管理方式
随着社会的不断发展，越来越多的先进技术应用于建设中，不断地加强企业人才管理创新非常重要，才能够更好的应用先进技术，确保人力资源管理水平。在进行人力资源管理创新的过程中，需要借助网络技术，结合具体岗位，了解企业发展相关特点做好管理工作。通过网络手段能够及时地和员工积极沟通，确保各个政策的有效落实。同时采用网络手段，能够更好的保证信息的及时传递，确保进一步促进人力资源管理水平。企业需要不断加强科技手段的创新，实现人力资源信息化数字化管理，更好地应用于办公室自动化系统中。另外需要投入更大的人力和财力，构建效益的人力资源信息管理模式，及时的进行信息的有效传递，从而更好地确保企业的建设发展。
4.4建设企业的创新文化
现在企业在管理的过程中需要不断地加强文化建设，只有不断地进行企业创新改革才能够更好地满足企业发展需求，其也是越来越受到重视。因此在现代化建设过程中，企业需要改变员工观念，不断地培养创新思想，
建立新的企业文化，做好人才的吸引和留存，更好地进行人力资源管理，增强员工的工作信息，不断地激发他们的潜能，更好地应用于工作中，确保企业的发展。另外还需要组织相关员工进行新知识核心的学习，更好地对其进行创新应用，从而促进企业的发展。
4.5运用网络技术开展人力资源管理工作
随着科学技术的不断发展，使用传统的人力资源管理方式已经不能够适应时代的发展需求，因此需要充分的利用网络技术，其也成为主要的发展趋势，才能够更好地满足企业发展的需求。对此需要做好以下方面：第一，需要在人力资源管理过程中应用互联网技术，建立相关员工档案，提高档案信息处理效率，特别及时进行查询。第二，通过互联网构建效益培训平台，帮助员工随时进行学习，更好地提高他的整体能力。第三，通过互联网平台能够有效地管理员工，改变了过去单一的管理模式，方便员工进行沟通，从而进一步增加企业的凝聚力，对于企业的发展非常重要。
4.6以人为本，健康发展
企业为了能够得到进一步发展，必须要坚持以人为本的原则，在管理的过程中使用人性化方式，树立以人为本的管理思想。要把员工作为企业发展中非常重要的一员，尊重他们的独立人格，关心他们的生活状况，根据员工的特点进行岗位的选择，最好的发挥其优势，更好地确保人性化效果，激发员工的工作积极性，有效确保企业和员工的共同发展。
总之，在企业发展过程中人力资源管理是非常关键的，在实际应用过程中需要构建相应的管理制度，从多个方面进行优化控制，从而能够更好地发挥人力资源的价值，由于企业建设过程中，更好的促进企业发展，因此需要重点加强研究。
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