浅谈成品油零售企业单站预算管理——以成品油零售企业HN公司为例

论文摘要

近年来,除中石油、中石化两大集团外,中海油、中化集团,地方政府投资平台纷纷涉足成品油零售领域,加之社会经营单位不断投入,成品油市场竞争日趋激烈。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,精细化预算管理必不可少。随着全面预算管理的不断推进,应该将预算单元细化到每一座加油站,推行单站预算管理。

论文目录

• 一、HN公司“站级”预算管理现状
• 二、单站预算编制、实施
•   1．坚持“一个基本原则”
•   2．细致研究、合理统筹
•   3．确定好“四个重要参数”
•   4．平衡好“六个维度关系”
•   5．要完善考核指标与体系
• 三、推动单站预算管理“落地”

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 田军锋

关键词: 成品油零售,单站预算,预算管理

来源: 中国总会计师 2019年07期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

单位: 中国石油湖南销售分公司财务处

分类号: F426.22;F406.7

页码: 88-89

总页数: 2

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