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摘要：随着社会经济的发展，建筑工程的规模也在不断增大，与此同时伴随而来的还有一些建筑事故的发生，这不仅带来经济损失的同时还会让施工人员的生命安全受到威胁。因此，在建筑工程土建施工中，对现场一定要进行有效的管理，避免建筑事故的发生，减少企业的损失，同时也给施工人员的生命安全做好保障。本文首先了分析了建筑工程土建施工现场管理的必要性，之后针对具体的管理措施进行了重点研究，并提出了一些措施建设，供工程项目管理人员参考借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1引言
建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施工流程和注意事项等，需要明确具体的影响因素，合理有序进行管理。在整个过程中涉及到用电因素、施工现场的地理环境和施工期间的气候问题等，针对不确定因素的特殊性，必须在当前基础上有序进行落实。基于此，施工现场的管理人员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。
2建筑工程土建施工现场管理的重要性
2.1让生产效益和社会效益最大化
对建筑工程土建施工现场进行管理可以让企业的生产效益和社会效益都最大化。建筑工程土建施工管理可以让施工人员的警觉性提高，让施工人员的操作更加规范，也可以让施工材料不被浪费，从而保证施工质量，减少成本，也可以对建筑工程土建施工中的机械设备进行定期的检查维修，减少设备的耗损，让人员可以得到合理的分配，减少人力资源的浪费和闲置。在建筑工程土建施工现场管理，可以让企业的生产效益和经济效益都实现最大化。
2.2让建筑工程的质量和安全得到保障
对建筑工程土建施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。建筑工程土建施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对建筑工程土建施工现场管理可以让建筑工程的质量和安全都得到保障。
2.3符合施工管控要求
根据当前目标，在后续管控中需要发挥现有管理指标的最大化作用，尽量满足要求。在对应的现场制度管理的中，对应的管理人员需要提升综合素质，有助于安全文静施工要求的落实，只有有序进行明确，才能符合施工需求。
3建筑工程土建施工现场的现状
3.1施工人员的管理问题
在土建工程管理中，涉及到的问题比较多，在实施中，关系到设计、规划和施工管理等因素，在实际操作中，对人的专业技能和职业道德有比较高的要求。在土建施工管理中涉及到的是土建工程的安全、进度等方面，在实施中要求明确具体的管理注意事项，只有有序创新，才能确保稳定。变量因素很多，如果管理人员没有引起重视，很多管理方面问题多，导致管理错误随之出现。
3.2质量管理监督的缺乏
建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督，只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建施工现场管理不利。在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。
3.3机械材料管理问题
就当前建筑工程而言，施工材料可能产生十分重要的影响，施工材料可能存在不到位的现象，容易导致成本提升。采购的材料质量不合格，容易造成直接的影响，将材料运送到施工现场之前，需要积极开展必要的检验。如果不进行严格的检验，可能埋下安全隐患。
4如何做好建筑工程土建现场的管理
4.1加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。加强施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
4.2加强技术指导
首先，建筑企业应对施工现场技术指导给予高度重视。例如在操作一些大型机械设备时，应指派技术人员为整个操作过程提供技术指导，避免因操作不当或者某些人为失误，引发安全事故或者对施工质量造成不利影响；其次，施工企业应定期面向全体技术人员开展岗位技能培训及业务考核，新员工在正式上岗之前，需要接受专业并且全面岗前培训。待确认新员工具备较强的岗位技能以后，方可正式上岗；再者，如果在施工的过程中引进了一些新技术或者新设备时，施工企业要邀请专业人士对企业内部的技术员工和施工人员进行培训，确保新技术或者新设备在后续应用中的正确性与规范性，为施工质量和安全生产提供技术保障；另外，土建施工现场管理人员要列出工作计划，提炼出重点管理环节，明确哪些环节当中存在质量隐患和安全隐患，从而各类隐患问题进行提前防范，确保施工任务的顺利完成。
4.3施工材料的管理
土建施工现场对材料和机械设备实施管理时，要采用专人负责制，建立健全完善的材料采购制度、管理制度、使用制度等。如材料储存要依据不同材料的保管要求实施分类管理，使用后的材料不能与未使用材料混放在一起，以免影响未使用材料性能，材料要结合其使用先后顺序进行放置，以免增加搬运、运输距离等。通过施工现场管理既能保证各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能减少施工过程中的资源浪费。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。
5结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程土建施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
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