导读:本文包含了竞争战略理论论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:船舶代理行业,战略成本,企业竞争力
竞争战略理论论文文献综述
曲怡静[1]（2019）在《新形势下强化战略成本管理 提升企业竞争优势——理论与实践探索》一文中研究指出中国烟台外轮代理有限公司(简称:烟台外代)是烟台港成立最早的船代企业。1984年,中国外轮代理业引入竞争机制,多年独家经营的优势地位被打破,"船代业务允许多家经营",市场逐步开放,船代的准入门槛进一步降低,国际航运代理公司越来越多,船代市场步入了激烈市场竞争阶段。同时,企业也进入了微利时代,使得成本问题也日益成为企业的突出问题。本文以船舶代理行业为例,就如何构建战略成本管理体系,实现少投入多产出,提高企业核心竞争力谋求企业长远发展进行探讨。(本文来源于《交通财会》期刊2019年10期）
于建平[2]（2019）在《基于波特竞争理论的比亚迪新能源汽车竞争战略分析》一文中研究指出由于石油这类不可再生能源日益紧张,加之汽车尾气对大气污染造成的严重污染,各国对新能源汽车的发展十分迫切。比亚迪作为全球知名的新能源汽车企业,以往相关研究主要集中在其创新方面,而对其竞争战略方面的研究十分少。通过对比亚迪新能源汽车的竞争战略进行研究,有助于了解新能源汽车产业的发展以及明确比亚迪自身的竞争优势和未来发展方向。(本文来源于《科技与创新》期刊2019年15期）
[3]（2019）在《七寸竞争战略 新定位理论 第六部分 中国定位案例反思》一文中研究指出致敬定位最好的方式,是超越定位。我们站在七寸竞争战略的视角进行反思和总结,并对过去的定位案例进行反思,并直接给出答案和建议,既提醒这些企业,也为中国其他竞争者提供战略参考。中国汽车品牌叁大竞争困境(本文来源于《经营者(汽车商业评论)》期刊2019年07期）
[4]（2019）在《七寸竞争战略 新定位理论》一文中研究指出今麦郎、老板电器、长城汽车、上汽集团、小鹏汽车、君乐宝、海底捞、回头客集团等1000多家企业正在试读的一本书。大环境因新科技和全球竞争而产生巨大的变化,新一代竞争如何做得更好?《七寸竞争战略》给出深入的思考,我特别喜(本文来源于《经营者(汽车商业评论)》期刊2019年07期）
[5]（2019）在《七寸竞争战略 新定位理论 第一部分 竞争论》一文中研究指出第一章:竞争,一切商业问题的源头竞争,是人类社会和自然界最本质的现象。为了赢得生意,中国老板的关注点在产品、营销、品牌、模式、广告、市场渠道、技术迭代、新零售等词汇之间游移,随着竞争加剧,人们逐渐开始关注"竞争的本质到底是什么?"1.物竞天择,一进门就要抓住问题的本质万千事物,都有着内在和外在的竞争,而这些竞争又促进着事物不(本文来源于《经营者(汽车商业评论)》期刊2019年07期）
[6]（2019）在《七寸竞争战略 新定位理论 第二部分 认知论》一文中研究指出第四章:竞争创造认知认知论,就是阐述人类认识世界的基本原理。认知理论,是营销理论的基础,是定位理论的基础,也是各种社会学科的基础。1.人类,是有史以来最依赖"已有认知"的动物人类利用"已有认知"观察世界,了解事物。人类不断探索世界,产生大量"已有认知",这些"人类已有认知"(本文来源于《经营者(汽车商业评论)》期刊2019年07期）
[7]（2019）在《七寸竞争战略 新定位理论 第叁部分 竞争与定位理论的发展》一文中研究指出1.竞争战略咨询的实践工具近年来,全球咨询业巨头们不再像以前那样风光,在中国市场的声音也大不如前,从麦肯锡7 S模型、SWOT分析法,到波士顿模型,我们看到了一条清晰的背后逻辑,那就是它们多数是以帮助企业做战略规划(本文来源于《经营者(汽车商业评论)》期刊2019年07期）
[8]（2019）在《七寸竞争战略 新定位理论 第四部分 七寸竞争战略》一文中研究指出今天,我们提供一些新的竞争框架和新的竞争工具,用新视角去补充和完善过去理论中的漏洞和局限性。1."原始定位理论"的局限性迈克尔·波特开创了"战略定位+经营配称"这一战略框架,特劳特先生进一步明确为战略就是在顾客心智中建立差异化定位,其他都是配称,这就是将顾客心智中的差异化定位作为恒定主要矛盾,其他竞争(本文来源于《经营者(汽车商业评论)》期刊2019年07期）
[9]（2019）在《七寸竞争战略 新定位理论 第五部分 七寸竞争战略的13个实战工具》一文中研究指出工具一:人群七寸要想拥有一个正确的竞争战略,首先要学会将人群划分为叁种人:竞争性人群、普通顾客、非适宜人群。(1)竞争性人群。意思是指竞争中最重要的一群人,他们分别是:①对手②同行③供应商④行业从业者⑤高势能顾客请注意这五种人的排列顺序,排在第一位的是你真正的对手,最后(本文来源于《经营者(汽车商业评论)》期刊2019年07期）
石径溪[10]（2019）在《人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析》一文中研究指出人力资源凭借其稀缺性、价值性以及难以替代性已经成为企业管理与发展必不可少的重要环节,甚至很多企业将人才资源战略作为企业长期发展的战略来管理,以此达到市场竞争能力和生产经营能力的提高。可以说,将人才资源作为企业发展战略既可以加强对人员的管理,也可以明确员工的价值,进而有针对性地加以培养。本文根据笔者多年的经验以及我国企业人才资源战略现状,就人力资源战略提升企业竞争优势这一问题展开论述,不足之处还望大家批评纠正。(本文来源于《纳税》期刊2019年15期）
竞争战略理论论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
由于石油这类不可再生能源日益紧张,加之汽车尾气对大气污染造成的严重污染,各国对新能源汽车的发展十分迫切。比亚迪作为全球知名的新能源汽车企业,以往相关研究主要集中在其创新方面,而对其竞争战略方面的研究十分少。通过对比亚迪新能源汽车的竞争战略进行研究,有助于了解新能源汽车产业的发展以及明确比亚迪自身的竞争优势和未来发展方向。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
竞争战略理论论文参考文献
[1].曲怡静.新形势下强化战略成本管理提升企业竞争优势——理论与实践探索[J].交通财会.2019
[2].于建平.基于波特竞争理论的比亚迪新能源汽车竞争战略分析[J].科技与创新.2019
[3]..七寸竞争战略新定位理论第六部分中国定位案例反思[J].经营者(汽车商业评论).2019
[4]..七寸竞争战略新定位理论[J].经营者(汽车商业评论).2019
[5]..七寸竞争战略新定位理论第一部分竞争论[J].经营者(汽车商业评论).2019
[6]..七寸竞争战略新定位理论第二部分认知论[J].经营者(汽车商业评论).2019
[7]..七寸竞争战略新定位理论第叁部分竞争与定位理论的发展[J].经营者(汽车商业评论).2019
[8]..七寸竞争战略新定位理论第四部分七寸竞争战略[J].经营者(汽车商业评论).2019
[9]..七寸竞争战略新定位理论第五部分七寸竞争战略的13个实战工具[J].经营者(汽车商业评论).2019
[10].石径溪.人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析[J].纳税.2019