导读:本文包含了家族制管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:家族,制管,现代企业管理,模式,管理机制,家族企业,经营权。
家族制管理论文文献综述
蔡旭[1]（2017）在《论家族制管理向现代企业管理转变的途径》一文中研究指出在经济快速发展的背后,家族管理的民营企业在转型或扩张的过程中往往存在着严重的危机。企业建设者应采取有效措施,解决家族式管理企业发展中存在的问题,如指导企业充分认识家族式管理向现代企业管理的转型的必要性和紧迫性,建立合理的员工选择机制,完善企业决策机制,以改变现代企业管理与家庭管理的本质区别。(本文来源于《今日财富》期刊2017年12期）
张国辉[2]（2017）在《家族制管理向现代企业管理转变的途径》一文中研究指出家族制管理对于企业的发展具有极为重要的作用,但是随着企业的发展,企业之间的竞争由传统的技术竞争向人力竞争发展,企业的结构也发生了较大的转变,家族管理制必须要向现代企业管理转变。本文,从家族制管理企业存在的问题着手,分析家族制管理模式向现代企业管理转变的途径,以求更好的促进企业发展。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2017年04期）
卓荣耀[3]（2016）在《由家族制管理机制向现代企业管理转变的途径研究》一文中研究指出对家族制管理机制向现代企业管理转变的途径研究,其主要目的在于探讨家族制管理机制转向现代企业管理的重要性,促进企业的发展。在社会不断发展与企业创业时期过程中,家族制管理发挥过重要的作用,但随着社会的进步,家族制管理机制日渐产生局限性,家族制管理制机制应逐渐向现代企业管理转变。本篇文章简要概括了家庭制管理机制向现代企业管理转变的重要性,并针对转变的途径提出几点有效地建议。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2016年02期）
张明远[4]（2016）在《家族企业如何走出“家族制管理”》一文中研究指出企业初创阶段"家族制管理"在企业的发展上具有很多的优势,但当企业发展壮大后,家族企业所采取的家长式的集权管理模式已经不适应市场经济条件下对企业的要求,在新的时期家族企业如何走出"家族制管理"是我们每个企业要面对的问题。(本文来源于《合作经济与科技》期刊2016年01期）
杨建华[5]（2014）在《论家族制管理向现代企业管理转变的途径》一文中研究指出企业创业时期以家族制管理为基本管理手段,在企业的发展建设过程中发挥着不可代替的作用。伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争,企业结构也发生了较大转变。本文从现代企业管理与家族制管理的本质区别着手,介绍了家族制管理企业存在的问题,最后,对家族制管理向现代企业管理转变的途径做了简单介绍。(本文来源于《人力资源管理》期刊2014年12期）
陈桂英[6]（2014）在《论家族制管理向现代企业管理转变的途径》一文中研究指出本文主要分析了家族制管理的特征,阐述了在当前形势下,将其转变成为现代企业管理的重要性,针对目前企业实施家庭制管理中存在的问题进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些转变管理体系的方法。希望通过本文的分析能帮助民营企业提高管理工作水平和质量,能更好地应对运营中存在的问题。(本文来源于《统计与管理》期刊2014年10期）
宋勇[7]（2013）在《家族制管理模式分析》一文中研究指出引言改革开放叁十年来,私营企业已经成为我们经济发展的生力军,其中家族制管理模式作为一种特殊的企业管理形态普遍存在。全国工商联研究室、中山大学中国家族企业研究中心、浙江大学城市学院家族企业研究所(本文来源于《管理观察》期刊2013年25期）
朱静雯[8]（2011）在《民营企业走出家族制管理模式的方式探讨》一文中研究指出改革开放以来,我国政治、经济、社会和文化都取得了引人瞩目的成就,尤其是民营企业获得了迅速发展。民营经济作为我国国民经济肌体中最具活力和生命力的一个亮点,已成为支撑和推动经济增长的重要力量。我国民营企业在发展的过程中大多采用家族制的管理模式。在企业开创初期,这种管理模式显示出了较多的优越性,但是随着企业规模的扩大,市场的发展以及竞争的加剧,家族制管理模式的弊端就逐渐地显现了出来。此时,认识和把握家族制经营,对于推动民营企业的与时俱进,不断进行体制创新、观念创新、管理创新,以迎接激烈的市场竞争,实现民营企业的可持续发展,具有重要的理论意义。同时本文中采用理论分析与实证分析相结合的方式,对具体的家族制民营企业做了相关的分析,因此本文的研究也具有一定的现实意义。全文共分为七章,第一章引言对民营企业以及本文的逻辑架构做出总体概括；第二章文献综述概括总结国内外近年来对于民营企业以及家族制管理这一领域相关的研究成果；第叁章分析阐述中国民营企业的定义、特征、发展现状以及发展趋势；第四章分析民营企业在中国特定的文化背景下产生的家族制管理模式的定义和特征,并进行SWOT分析；第五章对比中国民营企业和美国、日本民营企业在经营模式上的差异性并得出启示；第六章在总结以上各章的基础上提出中国民营企业走出家族制管理模式的相关方式；最后一章选取具体的一家企业进行研究,分析企业在经营过程中存在的问题并试图用本文的相关分析结论来解决问题。(本文来源于《安徽理工大学》期刊2011-05-01）
商意盈,张乐[9]（2011）在《家族制管理沉疴过劳 或成民营企业家之痛》一文中研究指出作为我国服装界重要人物的汉帛（国际）集团有限公司董事长高志伟，近期因突发疾病辞世，成为社会关注的焦点。事实上，这已不是孤例，青壮年民营企业家猝死的消息频频见诸报端。人们在唏嘘的同时，也开始审视这群在鲜花和掌声环绕下的人群真实的生活状况：压力巨大、心力交瘁(本文来源于《经理日报》期刊2011-04-19）
孔文松,李立长,吴敏艳,刘春玲,卓光玲[10]（2011）在《从家族制管理到职业经理人制度——安防企业职业经理人建设问题探讨》一文中研究指出建立职业经理人制度是现代企业制度的命题,相对于西方发达国家的职业经理人制度,中国的职业经理人制度还欠完善,尤其是在中国很多家族式管理的企业中,职业经理人制度的缺失,在很大程度上限制了一个企业继续发展提升的空间。随着产业的变革与升级,中国安防行业的那些具备一定实力、想进一步取得跨越式发展的企业便面临着这样的问题。安防企业应怎样为引进职业经理人搭建良好平台,又靠什么来激励和约束职业经理人?如何解决职业经理人制度建设中的诸多问题?本期企业论坛栏目,我们请到安防业内多家知名企业的经理人,共同商讨解决之道,希望能够给广大安防同仁以启发。(本文来源于《中国安防》期刊2011年03期）
家族制管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
家族制管理对于企业的发展具有极为重要的作用,但是随着企业的发展,企业之间的竞争由传统的技术竞争向人力竞争发展,企业的结构也发生了较大的转变,家族管理制必须要向现代企业管理转变。本文,从家族制管理企业存在的问题着手,分析家族制管理模式向现代企业管理转变的途径,以求更好的促进企业发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
家族制管理论文参考文献
[1].蔡旭.论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].今日财富.2017
[2].张国辉.家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].企业改革与管理.2017
[3].卓荣耀.由家族制管理机制向现代企业管理转变的途径研究[J].企业改革与管理.2016
[4].张明远.家族企业如何走出“家族制管理”[J].合作经济与科技.2016
[5].杨建华.论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].人力资源管理.2014
[6].陈桂英.论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].统计与管理.2014
[7].宋勇.家族制管理模式分析[J].管理观察.2013
[8].朱静雯.民营企业走出家族制管理模式的方式探讨[D].安徽理工大学.2011
[9].商意盈,张乐.家族制管理沉疴过劳或成民营企业家之痛[N].经理日报.2011
[10].孔文松,李立长,吴敏艳,刘春玲,卓光玲.从家族制管理到职业经理人制度——安防企业职业经理人建设问题探讨[J].中国安防.2011
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